烟酒店一年收入多少才能盈利？
烟酒店有很多类型，不同类型，不同档次，不同地理位置，不同装修的烟酒店所需要的资金也别很大。烟酒店所需主要投资包括执照所需资金、店面租金，装修资金，进货资金以及备用资金几个方面。这几个方面所需资金具体多少也无法确定，店面租金是依据你所选的店面所在地段而变化的，进货资金则是根据你所做烟酒品牌档次而变化的，装修部分也是依据装修档次而变化的。但是烟酒展柜所需资金是可以基本确定下来的，因为烟酒展柜是有一个标准规格的，例如品格展柜一般都是烤漆饰面，高柜规格为1m2.4m0.4m或1.2m2.4m0.4m，价格在1500~1750元/米之间，矮柜规格一般为1m0.9m0.6m或1.2m0.9m0.6m,价格为1280元/米，需要多少资金直接一句你店面的大小和所需展柜的是、长度即可计算出来。当然这个价格只是柜子的价格，还没有包括旅费和安装费，再稍微抛算一下即可。场地费，包括房租，物业，装修，有些店铺可能还有转让费，货架 ，烟款酒款， 场地费因地域面积等相很大，要做好烟酒，经常是要屯货，需要的资金可能会更大些。烟的利润很低，大部分在10%上下，酒的利润应该高些，特别是酒，能卖出去的话应该有50%。烟酒店有赚钱的，也有亏的，进入之前多考察！ 先看你在哪开店地理环境人口怎么样还有这个地区的消费指标和程度，还有就是周围的烟酒店有几家。客流量怎么样5、协助经销商完善客户信息收集与整理。，如果地理位置好的话可能半年到一年左右吧
镇上怎么开烟酒店赚钱 乡镇开个烟酒店需要投资多少
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2、积极鼓励经销商重力推动本品牌，可允许经销其他同类品牌，但一定要提供合理的利润空间和适时的促销支持给经销商。
先看你市场是不是有利，还要看你投资规模。 装修高不，，烟酒店，，可能几十万。一年的盈利.不好说的。刚做的生意你能不亏算好咯。现在生意特别多人做///做生意需要谨慎。
开一个烟酒专卖店市场怎么样？
1、厂家应积极培育店主的品牌意识、质量意识和服务意识，仅任期自然销售是不行的，这方面，一定要要求业务代表加强客户回访、进行客情的深度维护，厂家也可经常开展一些联系会、培训会强化经销商对品牌的情感，从而激发他们的主动推销意识。浅谈烟酒专卖店作
4、在“烟”上做文章。通过有销的烟酒整合营销模式促进提升目标群体对本品的认知与消费，如买酒送烟（可暗箱作）。一、经销商选择与协作
目前市面上打着各种烟酒商行、名烟名酒的店铺非常多，其档次、规模、品种与经营能力是参不齐，其中不乏一些专伪劣烟酒者，所以，我们的厂家在开设烟酒店铺时，经销商的选择也非常重要。一般情况下，根据烟酒店铺所处的位置、面积大小、品类结构、服务水平等因素我们可以通过划分烟酒店铺类型来参考选择终端经销商。
通常情况下，我们应选择一些地段好、位置优、并具有一定规模和影响力的烟酒店铺来推广自己的产品，因为这类店铺一般都属于具有一定品牌意识和网络优势的经销商。象广东中外名酒专卖行连锁有限公司在当地就具有一定数量的连锁店，无论白酒、红酒还是洋酒都有，但烟酒店铺往往在专营意识、经营档次与开拓能力方面较次于名酒专卖商，所以有一定网点规模的烟酒经销商较少，因为多数情况下是一个店铺一个老板。所以，针对目标市场我们除了选择信誉好、有实力的经销商外，更重要的是要把这些大量的烟酒店团结在一起，相互协作，共同推广市场。
1、选择一定数量的烟酒店铺，提供以本品牌命名的店招，但要做到烟酒店铺统一品牌形象，即：统一装璜风格，统一店铺标识，统一商品价格，统一配送服务，统一培训管理，统一促销宣传。
3、配合经销商开拓该市场领域，厂家应成立专门的“烟酒店铺营销”队伍，平时的工作职责是协助经销商进行目标客户开发、陈列指导、市场维护等工作。
4、把烟酒店的促销重心放在拉动方面，因为烟酒店铺的老板一般主动性、专业性都较，单靠这部分经销商推动市场是很难的，厂家需要不断地开展宣传、促销和生动化陈列工作。充分利用店铺直接面对消费者的优势，投放DM单、X展架、宣传画及布幅等展开宣传攻势、并同时开展一些针对性强的销售促进活动。
二、烟酒店营运的关键点
烟酒店不同于商超、酒店、零售店铺这些终端消费场所已经建立了成熟的消费环境，因为这些终端大都形成了浓郁的消费氛围，并能适应大众的购买消费习惯。而烟酒店铺消费，并非一种主流3、积极目标群体之“烟酒店消费习惯”，可不定期根据市场情况，联合经销商开展一些消费拉动，如：利用节日派专卖店的促销人员到一些具有规模的口岸店铺发放宣和促销品，或通过公关活动建立VIP会员，即想办法瓦解其他渠道的消费者很关键。消费形式，需要对消费大众与目标群体进行合理有效的才行。
5、烟酒连锁店应高度重视本品牌的生动化陈列，建议可给店主提供有本品牌广告宣传的柜台陈列酒架和香烟货架。
总之，烟酒店铺不光是开发一个店铺就算完成了任务，一定要在消费行为方面多做工作，一定要在“烟酒联合”促销上多下功夫。
近年来，酒类专卖店被一些厂商冠以“新的营销通路”、“终端的新金矿”这些时髦词汇，多者都欲摆脱酒店盘剥的束缚，能通过专卖店这种模式实现新的变革！但笔者发现，除了名酒专卖店略显生机外，更多的专卖店并非有的厂商前期预想的那么乐观，特别是有的在频频出击促销攻势之后，同样未见多少成效！那么，不少厂商为什么采取了这种看似很不错的直接渠道方式往往却又事倍功半呢？这里，笔者粗浅地谈一下自己的想法。
首先，随着市场竞争的日益激烈，虽然我们不少厂家都在想方设法缩短流通渠道、建立新的终端销售模式，但是总体来讲，受消费者习惯性购买行为的影响，类似专卖店这种模式还并没有从根本上建立起消费者新的购买行为和偏好。目前，不论是酒业还是其它食品市场领域，消费者一般是在大宗商超、便民店铺和餐饮场所这三个端口进行终端消费，到一些厂商开设的酒类专卖店或其它烟酒专卖店去购买消费的行为意识还没有形成，这里，笔者觉得创建该渠道的消费趋势还是后话，而最关键的是需要先和培育目标公众的消费行为，让他们认为到专卖店买酒也是一种“方便”和“乐事”才行！因为只有专卖店的“量”上去了，你才能谈得上“客流量”，否则，再搞多少促销也难见奇效！所以，笔者建议我们厂商的促销应首先充分建立在“并改变消费者购买习惯”上，这样方能本品牌在专卖店的销售促进。下面扼要简述几点：
一、分化“商超”和“餐饮”的客流：即平时的促销活动不要把目标地仅局限于各个专卖店，还要让促销人员深入到各大“商超”或“餐饮酒店”场所，通过两个点的促销结合，不断把这部分的客流过来，这样也方能慢慢的改变消费者的日常购买习惯。例：顾客在商超或酒店购买消费一瓶价值XX元的金六福酒可领取一样礼品，但礼品须到附近的专卖店领取，这样一来便使顾客在两个消费场所之间产生了互动，从而也能加深他们对专卖店的认识。