B2B、B2C、C2C、O2O四种电子商务模式在实际中的运营案例有哪些
以下是B2B、B2C、C2C和O2O四种电子商务模式在实际中的运营案例：
o2o模式成功案例 o2o模式成功案例沃尔玛
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1. B2B（Business-to-Business）电子商务模式案例：
- Alibaba（阿里巴巴）：作为全球知名的B2B电子商务平台，连接了数百万企业，提供供应链管理、采购、销售等服务。
- SAP Ariba：提供企业采购解决方案，帮助企业进行供应链管理、合同管理和电子采购等业务。
2. B2C（Business-to-Consumer）电子商务模式案例：
- Amazon（亚马逊）：以在线零售业务为核心，提供广泛的产品选择和便捷的购物体验。
- （京东）：领先的综合性B2C电商平台，提供多样化的产品和快速的配送服务。
3. C2C（Consumer-to-Consumer）电子商务模式案例：
- eBay（易趣网）：全球知名的C2C电子商务平台，用户可以在平台上出售和购买各种商品和二手物品。
- Poshmark（美国）：专注于二手时尚商品的C2C电商平台，用户可以买卖二手衣物和配饰。
4. O2O（Online-to-Offline）电子商务模式案例：
- Meituan（美团）：知名的O2O平台，提供在线订餐、外卖配送、旅游预订等服务，并与线下商家合作。
- Airbnb（爱彼迎）：全球的短租房分享平台，连接旅行者和民宿房东，实现线上预订和线下入住。
这些案例展示了不同的电子商务模式在实际运营中的应用。每种模式都有其独特的商业模式和市场定位，满足不同的用户需求并推动数字经济的发展。随着电商的发展还有其它比如FSBC的中表云科货物银行模式，比如C2M的用户到工厂模式等等。
O2O成功的案例有什么？请具体举几个实例。
所属行业：店商+平台电商+零售服务商
案例概述：苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店——云店，店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。
2014年“百日会战”中，苏宁O2O模式优势凸显，双“11”，苏宁发起第二届O2O购物节，祭出门店、网站、手机、T V“四端协同作战”，并取得了一定成绩。
分析师点评：2014年，苏宁以互联网零售为主体、“一体两翼”的转型布局已逐渐站稳了脚跟,并迅速进入效益凸显期。其中，作为传统零售企业转型互联网零售的代表，苏宁的“自营O2O模式”在今年百日会战和双“11”中初见成效。但苏宁“店商+电商+零售服务商”的O2O模式未来能否在O2O行业压力下长足发展，还有待时间的检验。
【案例二】京东：“大数据+商品+服务”的O2O模式
所属行业：综合自营+平台电商
案例概述：京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店O2O，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。
分析师点评：电子商务研究中心助理分析师孙璐倩认为，京东O2O模式基于线上大数据分析，与线下实体店网络广泛布局、极速配送优势互补。发挥了京东的平台优势、物流优势，跑马圈地，扩大其市场地盘，填补了其用户结构单一的短板，是开拓O2O发展的又一渠道。但该模式末端的传统便利店是否有社区购物习惯的数据积累，有积累是否有价值，这个仍值得考虑，京东O2O未来的路还比较长。
【案例三】万达：“线下商场+百万腾电商”的O2O模式
所属行业：商业地产
案例概述：万达联合百度、腾讯，共同出资成立万达电子商务公司，万达打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作，同时将联手打造线上线下一体化的账号及会员体系;探索创新性互联网金融产品;建立通用积分联盟及平台;同时，万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据融合。。近日，万达投资20亿入股快钱，弥补在O2O支付环节短板。
分析师点评：阿里一家独大的格局，万达、百度、腾讯分别做电商失败，让其深刻意识到抱团生存的重要性。万达抱团互联网大佬、多方借力的O2O发展模式，有望牵制阿里，给二、三线电商施加压力。但能否完成三方团队无缝隙对接，实现1+1+1>3，仍有待考验。万达投资快钱是其构建O2O版图的重要一步，块钱将成为万达电商重要的支付平台。
【案例四】银泰“线下商圈+阿里电商生态”O2O模式
所属行业：商业百货
案例概述：案例概述：银泰所有商场参加到天猫购物狂欢节，并率先尝试线下选品、线上支付购买的O2O模式。银泰商业还得到阿里战略入股，双方优势互补，共同打造涉及食、住、购、娱、游和公共服务六大领域的武林商圈O2O平台。2014年双“11”，银泰商业协同参与了阿里设立的020专场“去逛街”，纵深化增强O2O实力。
分析师点评：银泰与阿里联姻的O2O模式，一定程度上火拼了腾讯、苏宁等巨头在O2O领域“跑马圈地”。银泰依靠在全国的零售网络帮阿里搭建好O2O的基础设施体系，进而全面解决双方在线上和线下的货品、支付、物流等关键环节的融合，试图树立O2O领域的某种行业标准，并向全开放。
【案例五】大润发：“乡镇低线市场+飞牛网”的O2O模式
所属行业：商场超市
案例概述：大润发正式上线B2C平台飞牛网，在飞牛网运行半年后，携手喜士多便利店推行O2O“千乡万馆”项目，建立飞牛体验馆，实施O2O战略。飞牛网设置体验馆，旨在服务大润发服务不到的地区。飞牛网还将借力其他便利店、社区服务中心、乡镇连锁小店、加油站、专卖店等探索多元化通路。随后，飞牛网推出以“店庆日秒杀“为主题的活动，预热双“11”，4万平青浦仓投入使用，配送效率显著。飞牛网又与南通邮政达成战略合作，正式启用首批体验馆，飞牛网南通地区020“千乡万馆”开始落地。
分析师点评：电子商务研究中心(100EC.CN)网络零售部助理分析师孙璐倩认为，大润发作为传统零售企业，积累了长久的用户资源和较好的，其借飞牛网设置“千乡万馆”的O2O战略，以点带面，在很大程度上满足了用户需求，也能更好地实现线下切入线上、线上商业线下服务的互补，为未来用户市场的开拓争取更多的资源。大润发O2O模式将成为商超类进入互联网的借鉴。
【案例六】美乐乐：“线验馆+线上家装网”的O2O模式
所属行业：家居建材
案例概述：美乐乐选择将线上作为根据地，可以吸引到全国的流量，节省线下门店的租金，从而将售价降低，占据价格优势，吸引消费者。(美乐乐又涉足线验馆，主要供线上体验作用，将线上流量转化为线下交易量。不仅作为在当地城市的实景展厅，还作为小型仓库，缩短家具运输距离。另外，美乐乐还创建装修网，整合了多种家居、家装资讯，细化生态链中多个消费环节。美乐乐还通过集中SKU，，把每一个产品的量加大，从而大幅降低生产成本，然后有了规模效应以后，不论从生产、运输，从各方面都可以提升。美乐乐在生产与运输两个环节就获得了20%左右的成本优势。
分析师点评：美乐乐家居网是根据其自身发展，从传统的B2C业务拓展出了“美乐乐家居体验馆”这一线下平台，美乐乐的本质是降低了过去冗长的渠道成本，打破了过去企业和消费者信息不对称下的价格虚高。作为家居行业O2O“个吃螃蟹”的企业，美乐乐的O2O模式是较为成功的。但从它对外招商的举措来看，其战线铺的太长，可能还缺少明确方向。而“网上低价+网上推广+线下店铺”的模式能否推动线上线下活动，克服低价高成本的运营缺陷，还值得关注。
【案例七】顺丰嘿客：“社区实体店+二维码绑定具体商品”的O2O模式
所属行业：物流快递
案例概述：“嘿客”是顺丰速递推出的社区虚拟便利店。2014年5月18日，顺丰速运宣布正式开业518家“嘿客”，除快递物流业务、虚拟购物外，还具备ATM、团购/预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。快递企业跨界杀入O2O领域，模式超期，非便利店也非快递中心，被指“四不像”。
分析师点评：顺丰嘿客作为新一代社区服务店，是快递企业跨界玩O2O开拓的新型模式。运营至今，仍然是客流稀少，盈利堪忧，或是快递企业做O2O，模式定位出现偏。另外，顺丰嘿客还缺乏后期的维护和推广动力。消费者在社区终端利用系统购买的习惯还没有养成，也缺乏信任;除顺丰这样的专业物流配送系统外，与终端相关的售后、退换货的物流成本仍然居高不下，成为影响社区商铺参与积极性的重要因素。
【案例八】钻石小鸟：“线验店+线上品牌化”的O2O模式
所属行业:珠宝业
案例概述：“鼠标+水泥”模式即“+体验店”，用户在线上平台选择产品，到就近体验店实体现场试戴，然后再做出理性的选择。初创品牌至今，钻石小鸟把“鼠标+水泥”的全新钻石销售模式从上海相继带到了国各大主要城市。2009年，钻石小鸟各地体验中心全面升级为4C概念体验中心，能够有效解答消费者的疑问，处理消费者的投诉、现场制定个性化产品等。另外，钻石小鸟标准化品牌体系，一对一购钻服务等优势服务项目，致力于传播钻石文化和品牌理念。
分析师点评：钻石小鸟的O2O模式之所以成功，价格优惠首当其冲。这种“鼠标+水泥”的商业模式，大大减少了钻石流通环节，进而降低了价格。“鼠标+水泥”的模式，不仅减轻了库存压力，还可以降低租金成本，提高品牌知名度。该模式值得传统珠宝商转型线上作为借鉴。
【案例九】海尔：“网格化门店+家居定制”的O2O模式
所属行业：家电业
案例概述：海尔打造全新“日日顺”平台，在全国建立了7600多家县级专卖店，26000个乡镇专卖店，19万个村级联络站，在2800多个县建立了物流配送站，布局了17000多家服务商，做到“销售到村，送货到门，服务到户”，解决了三四级市场的配送难题，并且在配送速度上已有1500多个区县实现24小时限时达，460个区县实现48小时内送达。
分析师点评：海尔作为传统企业的代表，其勇于突破的精神和把握时机有效布局O2O的众多举措很值得传统企业学习。海尔在O2O布局上占据了天时、地利、人和的优势，但在内部结构和管理理念上还面临着重重危机。该模式是否真的适合现在的海尔，未来成效如何，现在我们也只能先打一个大大的问号了。
【案例十】美邦：“生活体验+上网环境”的O2O模式
所属行业：服装业
案例概述：美邦先是与微信合作，后面又开始与支付宝、微淘合作，最近美邦提出了以“生活体验店+美邦APP”的O2O模式，并在全国推出了6家体验店，美邦期望通过这些体验店提供的舒适上网服务将消费者留在体验店内，店内提供高速wifi环境和惬意的咖啡，有大量的公用平板供用户使用，用户喝着咖啡登陆美邦APP购买商品，也可在APP下单后选择，以此实现线下向线上导流量。
分析师点评：生活体验店模式下，门店成为购物和上网、休息的场所。用户手机直接下单，可以加强线下向手机APP的导流，加强用户的移动APP沉淀。但是咖啡桌和上网环境会占用了店面大量空间，以“生活体验”和“上网环境”为核心进行店面改造，是否会背离服装零售的核心?
o2o模式十大成功案例分析：“互联网+”
2014年是线上线下企业高呼转型的纷乱期，O2O成为了共同的救命稻草。各零售企业结合自身发展，纷纷探索双线融合，目前零售业已有十大典型的O2O模式。以下是我为大家整理关于o2o模式十大成功案例内容分析，希望对大家有所帮助。
【案例一】苏宁云商：“门店到商圈+双线同价”的O2O模式
所属行业：店商+平台电商+零售服务商
案例概述：苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全 渠道 的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店——云店，店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。
2014年“百日会战”中，苏宁O2O模式优势凸显，双“11”，苏宁发起第二届O2O购物节，祭出门店、网站、手机、T V“四端协同作战”，并取得了一定成绩。
分析师点评：2014年，苏宁以互联网零售为主体、“一体两翼”的转型布局已逐渐站稳了脚跟,并迅速进入效益凸显期。其中，作为传统零售企业转型互联网零售的代表，苏宁的“自营O2O模式”在今年百日会战和双“11”中初见成效。但苏宁“店商+电商+零售服务商”的O2O模式未来能否在O2O行业压力下长足发展，还有待时间的检验。
【案例二】京东：“大数据+商品+服务”的O2O模式
所属行业：综合自营+平台电商
案例概述：京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店O2O，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。
分析师点评：电子商务研究中心助理分析师孙璐倩认为，京东O2O模式基于线上大数据分析，与线下实体店网络广泛布局、极速配送优势互补。发挥了京东的平台优势、物流优势，跑马圈地，扩大其市场地盘，填补了其用户结构单一的短板，是开拓O2O发展的又一渠道。但该模式末端的传统便利店是否有社区购物习惯的数据积累，有积累是否有价值，这个仍值得考虑，京东O2O未来的路还比较长。
【案例三】万达：“线下商场+百万腾电商”的O2O模式
所属行业：商业地产
案例概述：万达联合百度、腾讯，共同出资成立万达电子商务公司，万达打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作，同时将联手打造线上线下一体化的账号及会员体系;探索创新性互联网金融产品;建立通用积分联盟及平台;同时，万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据融合。。近日，万达投资20亿入股快钱，弥补在O2O支付环节短板。
分析师点评：阿里一家独大的格局，万达、百度、腾讯分别做电商失败，让其深刻意识到抱团生存的重要性。万达抱团互联网大佬、多方借力的O2O发展模式，有望牵制阿里，给二、三线电商施加压力。但能否完成三方团队无缝隙对接，实现1+1+1>3，仍有待考验。万达投资快钱是其构建O2O版图的重要一步，块钱将成为万达电商重要的支付平台。
【案例四】银泰“线下商圈+阿里电商生态”O2O模式
所属行业：商业百货
案例概述：案例概述：银泰所有商场参加到天猫购物狂欢节，并率先尝试线下选品、线上支付购买的O2O模式。银泰商业还得到阿里战略入股，双方优势互补，共同打造涉及食、住、购、娱、游和公共服务六大领域的武林商圈O2O平台。2014年双“11”，银泰商业协同参与了阿里设立的020专场“去逛街”，纵深化增强O2O实力。
分析师点评：银泰与阿里联姻的O2O模式，一定程度上火拼了腾讯、苏宁等巨头在O2O领域“跑马圈地”。银泰依靠在全国的零售网络帮阿里搭建好O2O的基础设施体系，进而全面解决双方在线上和线下的货品、支付、物流等关键环节的融合，试图树立O2O领域的某种行业标准，并向全开放。
【案例五】大润发：“乡镇低线市场+飞牛网”的O2O模式
所属行业：商场超市
案例概述：大润发正式上线B2C平台飞牛网，在飞牛网运行半年后，携手喜士多便利店推行O2O“千乡万馆”项目，建立飞牛体验馆，实施O2O战略。飞牛网设置体验馆，旨在服务大润发服务不到的地区。飞牛网还将借力其他便利店、社区服务中心、乡镇连锁小店、加油站、专卖店等探索多元化通路。随后，飞牛网推出以“店庆日秒杀“为主题的活动，预热双“11”，4万平青浦仓投入使用，配送效率显著。飞牛网又与南通邮政达成战略合作，正式启用首批体验馆，飞牛网南通地区020“千乡万馆”开始落地。
分析师点评：电子商务研究中心(100EC.CN)网络零售部助理分析师孙璐倩认为，大润发作为传统零售企业，积累了长久的用户资源和较好的，其借飞牛网设置“千乡万馆”的O2O战略，以点带面，在很大程度上满足了用户需求，也能更好地实现线下切入线上、线上商业线下服务的互补，为未来用户市场的开拓争取更多的资源。大润发O2O模式将成为商超类进入互联网的借鉴。
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整合营销经典案例分析解读？
以下是三个整合营销经典案例的分析和解读：1. Red Bull的整合营销Red Bull在整合营销方面做得非常成功。他们的社交媒体、赛事赞助、广告和公共关系活动都是有机而明确的品牌形象的延伸。在社交媒体方面，Red Bull的Facebook、Twitter和Instagram账户都充满活力、创意和趣味，引起了用户的兴趣，并传播了品牌形象。而且，他们利用社交媒体来宣传举办的赛事和活动，并与粉丝互动，使得品牌更加贴近用户。一家能量饮料品牌，Red Bull很自然地涉足了极限运动领域，并赞助了很多具有影响力的比赛。在这些比赛中，他们不仅提供了必要的资金和资源支持，还提供了的营销策略。比如在X Games的赞助中，Red Bull扮演了很重要的角色，深度印记了品牌形象。此外，Red Bull还创造了一些广告活动，把品牌创意和公共关系与真实的生活融为一体。例如，他们的“红牛跳台滑雪挑战”活动自从2006年以来就一直在世界各地举办。这个活动通过电视播出和线上视频传播，使得Red Bull的品牌形象得以向世人展现。2. Nike联合姐（姚明）的整合营销纵观这些年来，Nike都在寻找可以代表品牌‘创新、运动和成功’的公共人物。2002年，姚明被视为这方面的绝佳人选。Nike选择了跟姚明合作，并利用了网络、广告和公共关系等多种方式把品牌形象传播得淋漓尽致。通过跨界压轴、接吻也是深夜、用二十年拼出的一线天等系列广告，新形象的姚明与Nike复合，彼此形成了加速促销的效应。Nike成功利用各种媒介和渠道来推销他们的产品，并通过姚明在市场上的知名度和良好声誉增强了品牌的信誉。3. YSL联合Hu0026M的整合营销Hu0026M曾与许多知名品牌合作，以推出版联名产品，而在2011年，Hu0026M联合YSL推出了一款高端版服装系列，这使得两家公司的品牌形象都得到了加强。在这个联合营销活动中，YSL通过把他们的设计传递给更广泛的受众，扩大了品牌的认知度和影响力。为配合这个活动，Hu0026M与YSL的关联广告也开始在时尚杂志和网络上亮相，推动品牌的整个生态系统形成持续的营销效果。YSL和Hu0026M两家公司通过联合营销，实现了品牌形象和经济上的相互促进，进一步拓展了市场达成了互相补充的效果，这也是营销双赢的出色案例。
"互联网+教育"主流商业模式及典型案例有哪些
教育行业原本是传统培训学校的一片蓝海，但随着互联网及相关技术的普及，在线教育时代已然开启，美国三大在线教育商和国内的YY教育点燃了国内教育行业的
O2O热潮。由于政策等因素的限制，国内A股市场目前并没有纯正的教育股，但来自各个行业的A股公司通过收购或跨界运作纷纷踏入在线教育领域，尽管它们中
的大部分盈利模式尚不清晰，但在线教育概念股已陷入一片狂热，目前在线教育指数相较沪深300指数涨幅达165%，位列八大行业之首。
旅业的O2O转变，互联网已经完全改变了原有的产业链结构，以携程(CTRP.NSDQ)和去哪儿(QUNR.NSDQ)为代表的在线旅游企业掌控
了越来越多的话语权，它们的“一站式服务”吸引了越来越多的的用户从线下走向了线上，使得在线旅游市场变得前途似锦，传统旅行社的O2O转型也从中受益，
目前在线旅游概念股指数相对沪深300指数涨幅高达125%，紧随在线教育之后。
家电制造、医疗设备和汽车及汽车电子系统等三个传统行业，在与互联网融合后产生了诸多令人激动的创新性产品，尽管这些产品有的还只是概念，并且在未来很
长一段时间内可能都难以商业化，但其中孕育着催生新业态的希望。因此，它们成为资本追逐的“宠儿”，智能家居指数、智慧医疗指数和智能汽车指数相对沪深
300涨幅分别为65%、67%和63%。
金融行
业，它们在支付渠道上本就与互联网天然合一，但在二级市场上金融O2O概念并未受到热捧，2013年以来金融O2O概念股指数相对沪深300涨幅仅为
5%。究其原因，首先是金融股行业特性及整体外部的不利因素;其次，对金融O2O而言，应该更多的是业务创新，而非渠道创新。在资产证券化的浪潮下，
传统金融业还有很大的创新空间，在互联网战略思维的带动下不断优化资源配置。
零售和服饰业，正遭受互联网企业的强烈冲击，电商以更透明的价格和更高效的服务逐步蚕食着原本属于它们的市场份额。虽然A股传统零售和服饰公司也在加快
O2O步伐，但目前大多处于O2O转型的个层次，这还远不能抵御电商的冲击，简单的“触网”并没有深层次优化传统零售和服饰企业的价值链，它们的竞争
能力尚没有发生本质改变，因此，目前零售O2O和服饰O2O概念指数相对沪深300涨幅仅分别为22%和21%。
为了理清现阶段哪些上市公司是真正具有想象力的O2O模式，某证劵研究部根据国内外行业发展趋势、互联网对行业的“再造”程度、企业管理层互联网思维及
变革决心、企业PC端和移动端O2O布局及体验，以及未来O2O对企业的业绩驱动等因素，对这八大行业的89家公司的商业模式做出综合评估，每个行业按照
O2O融合度由高到低分别给予五星到一星的评级。
获得五星评级的公司有9家，它们是在线教育的拓维信息、在线旅游的国旅、金融业的平安、医疗业的九安医疗、服饰行业的探路者、家电制造业的美的和青岛海尔、零售业的苏宁云商和天虹商场。
四星级公司共16家，分别是在线教育的立思辰和全通教育、在线旅游的中青旅和众信旅游、金融的中信银行和兴业银行、汽车及汽车电子的盛路通信和荣之联、
医疗设备的卫宁软件和理邦仪器、家电制造的格力电器、四川长虹、美菱电器、海信电器、乐视网，以及同时涉足智能家居和在线教育的科大讯飞。
进一步分析五星级公司的O2O转型模式，从在线教育的拓维信息O2O转型中我们可以看出，在新行业模式尚不清晰之时，越早O2O布局，越容易获得竞争先
发优势，抵触和拖沓只能导致越来越被边缘化;从在线旅游的国旅O2O转型来看，O2O布局越全，产品越丰富，越能体现“一站式服务”的竞争优势;从零
售行业的苏宁云商O2O转型来看，以自己的弱势去搏电商的优势并非明智之举，异化O2O布局或是制胜之道;而服饰行业探路者的O2O转型告诉我
们，O2O布局不是简单的互联网工具的运用，而是企业更深层次价值链的融合和更多服务的提供;，再来看金融业的平安，其O2O布局不是简单的渠道
创新，而是产品服务之创新，互联网思维之运用，单从此意义上讲，平安算是走在传统行业O2O布局的最前列。
o2o是什么意思 020发展模式及优点
O2O的概念是2011年8月由TrialPay公司创始人Alex+Rampell提出的，Alex+Rampel定义的O2O商务的核心是：在网上寻找消费者，然后将他们带到现实的商店中。同年从美国传入我国国内，并在国内掀起一阵O2O热潮。
这种将线上虚拟经济与线下实体经济完美结合的O2O模式，而后成为了电子商务的新风向。当商家接到订单以后，根据订单的类型提供不同的服务，如果是实物商品如品、外卖、生鲜等种类，则拣完货后联系O2O迅速配送给用户；如果是服务类订单，则按照约定时间为用户提供和到店服务即可。
O2O的发展，在即时配送的升级与移动支付的普及下，完善了整体服务闭环。即时配送的发展满足了O2O离散化、高时效要求的配送需求，为O2O的发展提供保障。对于广大消费者而言，移动支付的高速发展使得消费场景更加丰富便利。对于商家，移动支付不仅能记录交易信息，更为O2O企业跟踪预测消费者行为，进行精细化营销奠定了基础。
而桔壳APP正是O2O业务模式的经典案例。在电商流量成本太高，实体门店疲于和同行打“价格战”时，桔壳的诞生成为了破局之法。其区别于传统类点评导购APP，以“聚客”为新思路，专注于实体商家营销，商家不打广告做，把打广告的钱直接补贴给消费者，实现花多少补多少，形成自动传播，自动带来复购和新的客源。桔壳品牌的全新亮相，达到了数十万的商家入驻量以及超百万的消费者粉丝用户量，这背后离不开O2O分账的鼎力支持。
O2O分账聚合了支付宝，微信支付，云闪付等多种市面上主流的支付工具，提供支付接口技术服务，让企业免拉专线，一键接入。同时系统提供全自动分账功能，保证交易流与资金流全程自动化，在小额高频的业务场景中，有效提高财务对账，记账效率，降低人力成本，并且可供桔壳自定义结算周期及结算方式等，这种灵活高效的分账清算让平台与入驻商家的账务结算实现更多可能。
实体门店不会消失，单纯的电商也不会是未来，以MallBook提供的O2O分账为例，前沿分账技术与平台企业强强联手，二者的创造性融合，必将迎来下一个风口，同时也能够赋能更多实体门店，为新一轮业务增长奠定有利根基。
线上与线下
方便、快捷