今天天天来给大家分享一些关于电商质控员是干嘛的方面的知识吧，希望大家会喜欢哦

电商质控标准按照什么规定 电商质控员是干嘛的

电商质控标准按照什么规定 电商质控员是干嘛的

1、一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目 工程质量形成于工程项目，每个施工项目质量的总和代表着整体质量水平。

2、优质工程是市场竞争的法宝，也是公司形象的招牌，劣质工程损害公司形象，会带来更大的负面影响。

3、在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应和劣质工程的负面影响并不是的对等关系。

4、公司为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。

5、二、抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程 质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。

6、企业质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行。

7、企业要经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，保证质量管理体系的有效运行。

8、作为项目部的质量管理层，项目在对公司质量方针目标提供保证的同时，还要依据合同对业主提供保证。

9、必须建立以项目为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、清楚的执行机制。

10、在施工质量形成的全过程，坚持三检制和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照工程质量检验评定标准进行质量评定。

11、使施工现场各项施工都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证质量目标的实现。

12、三、抓工程质量必须实行目标管理和质量预控。

13、 质量目标既要满足与业主签订的合同要求，又要满足企业内部质量的要求。

14、首先把质量目标进行层层分解，定出每个单位、分部的质量目标，然后针对每个分部的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和重点。

15、在每个分部工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。

16、对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分部工程，还应事先对人员进行培训。

17、在各分部工程全面施工前，首先组织技术熟练的作工人进行典型施工，典型施工后及时总结，确认能达到质量目标和规范设计要求时，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组有直观的质量标准，进一步向班组做较深层次的技术交底，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。