营销如何打造酒文化之旅
农夫山泉管理培训生，是说工作是参与农夫山泉业务员培训？还是说加入“农夫山泉管理培训生成为一名被培训的对象”。传统酒业旅游的思路或者套路很难跟得上企业、行业发展的需要，如今，从产业发展的实际出发，酒业旅游应该走向何方？我们不妨从洋河的举措中学习一些经验。
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三、总结一下
在白酒行业转型升级的新时代，洋河提出了“旅游也是生产
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力”、大力发展酒文化旅游的决定。在规划启动之初，江苏洋河酒厂股份有限公司（苏酒）张雨柏就提出了衡量酒文化旅游成功与否的6条标准，即是否能做到“好酒有理由、酒里有文化、企业有特色、发展有道理、旅游有趣味、产业有未来”。立足对行业、企业的观察和思考，我们认为，大地风景咨询本次对洋河酒文化旅游规划，不仅仅只是工业旅游的简单诉求，而是要以旅游为导向，助力企业软实力的打造和转型升级。模式创新：
以旅游为导向
思考企业未来
洋河酒文化旅游的雏形开始于上世纪五六十年代的行业交流接待，真正自觉地开发始于上世纪80年代建设一些专门接待参观访问的设施，2007年申报成为全国工农业旅游点，初步形成了基本的工业旅游服务体系。洋河酒文化旅游开发也存在系列问题：一是以商务、政务被动接待为主；二是酒文化旅游缺载体，没看头；三是以参观为主，单一性较强；四是以洋河基地为主，产区整合不足。
如何突破传统工业旅游的边缘化状态，真正纳入企业发展战略呢？通过深入分析洋河当前及未来的企业命题，终找到了酒文化旅游的企业定位。
洋河股份近10年的发展之路，走过了从改制，到上市，到并购，到产能扩张的快速成长过程。在埋头壮大“硬实力”的同时，抬头远望去培育和夯实企业软实力已成为刻不容缓的任务。其一，洋河锐于创新而开拓了其行业地位，“蓝色经典”之后如何再创经典，如何通过酒文化旅游构建行业沟通和对话的新平台，以承载洋河的持续创新？其二，在传统渠道营销和媒体推广边界效应不断减小的同时，如何在以酒文化旅游为契机，创新品牌营销方法，以决胜互联网时代？其三，在洋河、双沟和来安三大基地形成犄角发展之势的同时，如何从宿迁（）酒都的高度全面整合打造苏酒文化旅游目的地，以完成文化层面的化整合？其四，在蓝色经典给消费者以时尚时代感的同时，如何挖掘地域文化和历史文化，以打造持续创新的源动力？其五，在工业旅游实现企业内部接待的基础上，如何通过酒文化旅游带动区域旅游，以兑现企业的？
在企业命题的思考中，我们提出了洋河酒文化旅游的“五力”模型：
洋河酒文化旅游能走多远，其根本在于，与企业软实力建设相衔接，构建出一个与企业战略动态耦合，且能不断进行产品孵化创新的酒文化旅游发展模式。对于洋河来说，这个平台模式必须具有基础性、全局性、战略性、开放性和成长性等系列特征。在这个平台上，我们不仅可以创造属于这个时代的风景，更为重要的是，让后人也能在这个平台上继续书写属于他们的辉煌。产区整合：
打造苏酒文化旅游
产区化竞争已成为当前白酒行业竞争的新阶段。我们的规划提出，要立足宿迁（）酒都的高度，以洋河基地为主，以双沟基地、来安基地为辅，以创建5A级旅游区为目标，捆绑区域生态、文化优势资源，整合苏酒文化旅游目的地。规划从基地、和产区三个层面构建目的地框架。
首先，基地层面的厂城共建。本着“发展规划互动一体、项目建设互动一体、产业发展互动一体、品牌建设互动一体”的要求，三个基地都要分别实现厂城共建，洋河基地要有效实现与洋河新区一体化发展，双沟基地要积极融入双沟新城建设，来安基地要与泗阳运河文化互动发展，以酒厂的壮大带动城镇基础服务水平的提升，全面塑造“酒都”形象。
其次，层面的旅游整合。洋河基地突出绵柔苏酒梦工厂体验，双沟基地突出生态苏酒休闲旅游，来安基地突出现代花园式工业旅游，共同塑造宿迁“酒都”品牌形象。针对不同游客的需求和时间安排，整合三大基地构建科学之旅、品牌之旅、文化之旅和休闲社交之旅等四大开发主线，形成涵盖科普观光、修学实践、节事活动、文化体验、收藏交流、商务考察、会议会展、教育培训、高端休闲和养生度等十大系列产品，形成自由的线路组合。
，宿迁层面的旅游联合。宿迁市是知名的“酒都”，酿酒历史非常悠久，其独特的生态区位和地域文化正是洋河酒厂的文化基因。规划上，突破传统的酒厂旅游方式，整合区域山水、民俗、音乐、绘画、诗词、书法等，捆绑京杭大运河、洪泽湖、项王城、乾隆行宫、洋河新区、双沟古镇等区域优势资源，通过平台搭建、品牌授权、广告植入、资本注入、市场对接和营销捆绑等产业运作方式，共同打造苏酒文化旅游目的地。
旅游为产品力
提供品牌背书
一是绵柔苏酒的资源体系。生态上，其水体环境、气候条件、土壤条件以及适宜的经纬度都为酿造绵柔口感的白酒奠定了绝佳的基础条件；文化上，宿迁地区是齐鲁文化与吴楚文化、中原文化交汇之地，儒、道等传统文化赋予了绵柔内涵，且绵柔型白酒与清鲜平和、浓淡适中、清爽悦目的淮扬菜系相得益彰。
二是绵柔苏酒的工艺传承。在全面恢复洋河传统酿酒工艺的基础上，重点突出9大独特的核心工艺创新，通过传承人故事、工艺创新故事和品牌荣耀故事彰显支撑企业高速成长背后的技术创新秘密。
三是绵柔苏酒的形象内涵。在洋河酒文化旅游的主题形象上，明确为“绵柔苏酒，酿造梦想人生”，其核心内涵可以用16个字来概括：以酒为媒、以梦为魂、以苏为韵、以道为品。绵柔苏酒，不仅是一种酒体品质，也是一种文化个性，也是一种酒文化氛围特色，更是一种旅游休闲社交方式。现在讲的“绵柔”，不单单是一个酒体，绵柔是一种文化的形态，我们讲苏酒、苏烟、淮扬菜，包括江苏文化是水文化，这些都带有很强的绵柔特点，或者是追求淡雅的特征。
四是景观环境的绵柔风貌。三大基地一脉相承，洋河基地强化绵柔体系的全景体验，双沟基地重点突出绵柔生态，来安基地重点突出绵柔工艺的模拟互动。在景观风貌上，以环境艺术设计为手段，强化苏酒“水”资源优势和环境特色，通过具有江苏地域特色的建筑、景观、雕塑、小品、色彩、照明系统等手段，增强三大基地整体绵柔风貌氛围，营造苏酒文化特色的品牌体验氛围。体验互动：
酒文化休闲
社交新时代
在走向互联网时代的过程当中，白酒行业将走向开放、互动和参与的公共关系时代，旅游也日益走向社交休闲时代，洋河品牌营销的消费者转向，也要求酒文化旅游不断强化体验互动设计。在规划当中，提出要用品牌化、故事化、情境化、体验化、化的语言来重述洋河酒文化旅游。
品牌故事赋予品牌生机和人性，从3个维度进行故事化梳理：一是按故事元素分，包括讯息、冲突、角色、情节等，重点展示品牌的内涵结构；二是按故事类型分，包括诞生故事、工艺故事、产品故事、产地故事、组织故事等，全面展示品牌的立体形象；三是按故事时代划分，包括隋唐以前、隋唐、宋元、明清、、现代和当代等历史时期，深入展示品牌的成长历程。
情境是历史文化活化的重要手段，从5个方面进行情境化处理：一是历史场景再现化，如古槽坊酿造工艺、双沟1955获奖等；二是传说故事载体化，如与乾隆相关的御酒及车轮饼故事；三是时空虚拟真实化，如通过虚拟技术恢复醉猿、洋河古镇、罗家花园等历史画面；四是企业形象具象化，如狮羊图腾的系列化、卡通化等；五是服务要素主题化，如将酒文化符号融和到酒道馆主题设计。
体验包含从感官到心灵的不同深度，重点实现5类体验设计：一是强化视觉、听觉、味觉、嗅觉与触觉等感官体验设计；二是酿造生产过程模拟参与、小型表演、酒文化节事等主题活动设置；三是祈福、祭祀、圣水洗礼等心灵互动体验；四是培训、修学、收藏、酒道等体验式学习活动设计；五是运动、养生、健康、娱乐等休闲产品设计。
强化化营销，导入智慧技术和社交媒体，重点从4个方面打造旅游营销新“境”界：一是建设网上虚拟体验平台，强化“微平台营销”；二是构建以网络定制酒为核心的电子商务平台；三是重点锁定网络意见，强化圈层互动营销；四是强化线验、线上互动的整合营销。
找企业推动力到酒文化旅游的
落实白酒文化旅游，不仅在于若干项目的建设，更重要的是实现酒文化旅游与园区建设、企业文化、品牌塑造、营销宣传和公共关系维护等5个方向的握拳发展，才能够真正找到酒文化旅游的企业推动力。
与园区风貌建设相结合。厂区的功能性建筑要着重突出形象化、人性化、生态化；园区项目建设要尊重历史肌理，重新梳理园区水系、景观格局和形象体系，奠定园区未来几十年的空间发展框架，塑造与企业地位相匹配的园区形象。
与企业文化建设相结合。加强遗产保护、环境艺术和标识系统等工作，提升园区工作与生活环境的人性化设计，建造员工文化娱乐与活动场所，建设企业精神与企业文化教育阵地。
与企业品牌塑造相结合。通过产区旅游整合、科学工艺展示、旅游体验设计等手段，全面展示绵柔苏酒的工艺特性及品质内涵，强化为游客创造感动和愉快的品牌体验追求。同时，通过A级景区创建、工业遗产申报、大运河世界遗产捆绑等旅游品牌运作，提升企业品牌价值。
洋河股份2020年毛利率是多少？排名如何？
自洋河开创绵柔新风格以来，深受消费者的欢迎和青睐，各家白酒纷纷效仿，成为白酒消费新时尚的风向标。在规划当中，从旅游资源体系梳理入手，从绵柔资源、绵柔工艺、绵柔形象、绵柔风貌等方面着手，以通过绵柔体系的旅游文化梳理，强化绵柔之宗的品牌认知。毛利率74.82亿元，公司的排名在白酒中排第二，也是属于非常大的一个白酒公司。
于是我又顶着烈日返回，大约一公里的样子，等找到那儿已经快十一点了，因为这是商业参观，不同于一般的旅游，有时间限制，而上午的参观时间已经快结束了！下午的话，得从一点半才开始。洋河股份2020年毛利率是多少我也不是很清楚，但是它的公司收入210.01亿元。它的排名在白酒排名中是第二。
这个的营业额是2110105.11元。毛利率是73.22020年三季度洋河的销售收入同比出现了回暖，那么问题来了，你认为洋河业绩为何会下降？它还值得期待吗？%，排名也是非常靠前的。
洋河酒厂在生产间正常能拿多少钱一个月呢 能帮帮我吗？ 想去酒厂上班
后来又去了酿造车间，不过当时天气太热，不占天时，不适宜酿酒。不过可以免费品尝，我尝了几口绵柔主线：，一点都不上头，喉咙里确实有一股绵柔的感觉！那要看在哪个车间了，每个车间往往有点小距。不过貌似那边搞生产的工资比郎酒、泸州要好得多，而且待遇也不错，据说洋河酒厂现在的管理很好、企业正在向上攀升。
建议你实地参观此外，白酒行业还有一个特点，是产品创新方面不断升级， 据去年统计数据，白酒企业新品销售占比达36%，新品数量占比42%。考察一下。
工商部门无权管辖该案。理由是：一、《无照经营查处取缔办法》十四条二款明确规定 "对无照经营行为的处罚，法律、法规另有规定的，从其规定。"二、《食品安全法》四条三款规定“质量监督、工商行政管理和食品品监督管理部门依照本法和规定的职责，分别对食品生产、食品流通、餐饮服务活动实施监督管理。”也就是说无照生产食品的违法行为应当由质量监督部门管辖，勿要越权。
洋河红包怎么提现
本科一年26oo，不算高，待遇还可以吧，现在已经取消了，就是春节，和几个节日发点酒，别的没有了。上升空间嘛。就看你的人脉了。需要先领取成功。
2019年在销售量同比下滑13.09%的情况下，其销售收入同比下滑了4.28%。进入钱包内，找到提现输入金额和渠道。在他们洋河的小程序里，需要在小程序里提现到微信。
与营销宣传创新相结合。重点打造以参观生产工艺为核心的体验营销平台，以酒庄休闲度为代表的社交休闲平台，以博物馆旅游为代表的文化营销平台，以智慧旅游为代表的新媒体营销平台，以定制酒旅游购物为代表的定向营销网络，并做好点子创意、慈善旅游、节事活动等营销创新。江苏洋河酒厂股份有限公司，位于白酒之都——江苏省宿迁市，总占地面积10平方公里，总资产562.5亿元，员工3万人，下辖洋河、双沟、泗阳、贵酒、梨花村酿酒生产基地和苏酒贸易股份有限公司，是行业内拥有两大“名酒”、两个“中华老字号”、六枚驰名商标、两个4A级景区、两处工业遗产和一个全国重点文物保护单位的企业。公司坐拥“三河两湖一湿地”，所在地宿迁与法国干邑白兰地产区、英国苏格兰威士忌产区并称“世界三大湿地名酒产区”。
洋河业绩连年下滑，是酒不好喝了还是竞争太激烈了？
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2019年五粮液收入同比增长25.2%，泸州老窖收入同比增速21.15%，洋河收入同比下滑4.28%；
2020年三季度五粮液收入同比增速14.53%，泸州老窖收入同比增速1.06%，洋河股份收入同比下滑10.35%。
毫无疑问，洋河掉队了。
一、洋河高端酒出现了销售问题
近年来，在消费升级的驱动下，白酒市场向中高端市场转型明显。洋河自然也不例外，打造了梦之蓝系列高端酒，因此稳坐白酒行业规模前三。
2017年、2018年连续两年梦之蓝单品销售同比增长50%以上，强势迈进百亿单品俱乐部，截至2018年，洋河股份实现营业收入241.6亿元。
事实上，洋河早在2003年便推出了蓝色经典系列，2010年M3、M6、M9的上市助推梦之蓝酒走向高端， 但洋河研发新品上市的速度停滞了多年。
虽然近几年不断推出新品，但洋河的业绩增长并没有延续。
通过进一步分析可以知道，洋河的低端酒似乎失去了增长潜力，而近两年高端酒销售有点跟不上节奏，成为企业销售收入下滑的重要原因。
2016年-2018年间虽然销售收入增速持续提升，但销售量增速其实并不高， 说明企业销售收入增长是产品均价提升带来的， 一方面可能是高端酒卖的更好，另一方面则可能是产品提价的原因。
因此，为了促进销售收入增长，洋河必须要提高销量。
二、2020年再提价，洋河为何不好卖了？
不知道是因为销量的原因还是成本上升的原因，2020年9月，洋河再一次调整M3价格，产品供价和终端成交价双双上调，提价20元/瓶（数据来源于同花顺iFinD）。
总的来看，近几年在产品结构调整及提价策略之下，洋河股份的毛利率呈上升趋势。而2020年毛利率与2019年相比呈明显回升趋势，和涨价也脱不了干系 （因2020年年报未发布及半年报也未有说明，具体销量未知）。
洋河高端酒面临供给紧张的问题吗？
大家都知道，影响茅台收入增长的主要原因是茅台酒的供给问题，在茅台供不应求的情况下，它根本不愁卖。
事实上，在洋河销量下滑的同时，它的生产量也是在下降的，比销售量下滑幅度还要大， 那么洋河也是供给不足的问题吗？
通过进一步分析洋河的存货情况发现，洋河的“基酒”存量并不少， 存在半成品中，其金额是持续增长的，而在已知2017年销售量大幅增长的前提下，可以看到早在2016年末洋河的库存商品、库存量便出现了增长，直至2017年库存量出现了顶峰。
说明洋河在销售放量的情况下是可以生产出产品来的，且早有先兆，而2018年之后，产品销售不好，企业没有进一步扩大生产，库存量降低，原材料、在产品以及库存商品反而因此出现了上涨。
因此，我们可以得出结论：洋河销售量下降的原因不是产能的问题，而是产品或销售渠道的问题。
比如说洋河在省外的销售收入占比提升，而江苏省省内销售却不好， 或许是因为洋河面临着激烈的竞争，据了解在江苏，中高端酒品牌，除了洋河之外，今世缘典藏、国缘对开柔雅淡雅均卖的不错，而近年来五粮液、泸州老窖、剑南2017年梦之蓝·手工班上市、2018年1月M1尊享版上市、2019年M6+水晶版上市以及2020年6月，推出了电商专属产品梦之蓝钻石版，市场定位在梦之蓝M3和梦之蓝M6之间、2020年11月M3+水晶版上市。春、 郎酒、水井坊在江苏市场均投入大量资源，盯上了江苏这块“肥肉”。
还有很多人洋河股份在2020年毛利率是60.04%，在整体股票市场来说，这个排名还是比较靠前的。说洋河的M9卖的不如M6、M3好， 真的是它的口感不好吗？在洋河酒价位之下，它的性价比不够高吗？根据息，我已经无法判断这些问题了。
虽然我无法理解更深层次的问题，但就近几年洋河发布新品的节奏来看，我们可以继续跟踪或者说期待，直至发现梦之蓝的“后起之秀”， 洋河曾被纳入【价值50】，我们认为它有价值，它的净利率仅次于贵州茅台、五粮液，但我们也接受对它的批评。
苏州洋河酒厂股份有限公司现在还是国企吗？本科年2600。待遇、等怎么样？上升空间大吗？
据导游介绍，你若买的酒超过25升，可在洋河白酒银平台推进：行终身免费存放。里面可以看到有许许多多的封坛酒，每一年的酒坛子都是不一样的。其中有刘强东2014年封存的一坛50升的白酒，当时也就是2014年的价值是60万，而今年也就是2020年，那一坛酒的价值是160万。年是0，试用期是080%。也就是两千块左右！试用期六个月！没上升空间，除非你是跟大家有关系总的来看，洋河与其他高端酒企业相比出现了明显的落后，而靠涨价生存难以持续，销量下滑成为洋河现在面临的问题。。
洋河之行
在镇上一家酒店住下，第二天早早起来，却发现洋河股份有限公司在九点钟以后才对游客开放，寻思着先理个发，岂料那边的店铺都要八点半或者九点钟才营业。这次休，主要是去了三个地方，站是山东济南，第二站是江苏，第三站是安徽。去济南看过趵突泉、大明湖以后，本想着要不要去爬泰山，想着后面要去黄山，所以就没有去。
去江苏，主要去说到底人们买的是酒，不是它的包装。酒喝了，酒瓶子就没必要留着了，而洋河白酒花费大量人力财力在包装上确实没有必要，不像茅台，就那个瓶子，设计简单，制造起来也容易。当然，我没有如果茅台，并不知道茅台是不是也有这种各式各样的包装。了三个地方，个就是洋河，第二个是连云港，第三个是在苏州。去洋河是我一个人去的，本来不在之内，但想着，既然都去了，得去看看白酒的老三洋河股份。
白酒在有上千年的文化了，在所有投资行业中，我觉得白酒是。因为其用五谷杂粮酿造，故成本低，而一瓶就卖到几百到几十万，甚至几百万不等，所以利润高，平均毛利率达70％以上，而且不用担心存货堆积，其他行业存货太多则会导致不得不低价处理，而白酒不一样，白酒是越放越有价值。放眼整个所有行业，除了白酒，几乎找不到这样的产品。
而现在的白酒乃是贵州茅台，五粮液第二，洋河股份第三，泸州老窖第四。简称茅五洋泸。
而在19年，几乎所有排名靠前的白酒，包括山西汾酒和古井贡酒都翻了一倍，唯独洋河股份还在原地踏步，在利润上被泸州老窖反超。
所以，既然有这江苏之行，不妨去看看。网络上众说纷纭，也不知如何是好。
此去洋河之行并不顺利，乃是一个小镇，远离市中心，交通不太发达。当时到火车站已经是深夜，并无公交地铁，只有出租车，一辆接着一辆，络绎不绝。
早餐是随便对付着吃的，于是在附近逛了逛，到八点多的时候，寻着周围一家理发的，将头发修理了一番。然后乘坐公交车到洋河酒厂，坐公交车就坐了大约一个多小时，等到了那边已经十点多了，因为对那边不熟悉，所以直接坐到了洋河酒厂的大门哪儿，保安对我说游客接待中心在上一站，不能单独进入参观，需要导游陪同。
于是我便在附近吃了一碗面，在客厅坐着，观看它的介绍视频，及所介绍的一些资料都看了个遍，看完也就才十二点多，因为一直有午睡的习惯，忍不住打了个盹，身上行李颇多，又不敢睡着。虽然在其公司内部，又有，应该还不至于丢失东西，但也还是不敢大意，不怕一万，就怕万一。只能将背包抱着小憩了十几分钟，浅浅不敢深睡。
等待着，啥也做不了，你除了等待别无他法，时间何其与公共关系维护相结合。以酒文化旅游为平台，重点针对投资者和股东、行业媒体以及专家学者、商和销售商、普通消费者和其他受众等不同群体，分别设计科学之旅、文化之旅、品牌之旅、休闲之旅等主题产品。同时，针对重大的行业性或突发进行体验式公关活动。漫长！开始只有我一人，后来又来了两个，到一点半的时候大厅里已经挤满了人。
足足坐满了两个公交车，这个公交车是内部的专门接待游客的，大小和正常的公交车不多，就是内部改装成了观光车的样子。
远远的便看到“严创绵柔型白酒”。导游告诉我们，就洋河酒是用绵柔的口感来区分的，其它的白酒都是以香型来区分，比如酱香型，清香型，浓香型等。
装线，天之蓝是一条线，海之蓝是一条线，梦之蓝又是一条线。工人们忙碌着，我想到了《国富论》里便的关于分工的叙述：十个人的产量远远大于十个人各自的产量之和。
然后参观了他们包装好了的产品储存车间。多少层我没数，一箱箱整齐存放的酒就像一栋栋几十米高的大楼。据导游介绍，这里的每一瓶酒都像人一样，有自己的，发货的时候由机器人取出，需要哪一年哪一批的，直接电脑上输入，便会自动取出，报错率为零。这里所储存的酒够一个四世同堂之家喝五千年。
除了包装产品线，乘坐公交车去了封存酒酒窖。一进门，便看到“天下坛”一个酒坛子模样的东西在那里。我原以为那只是模型，但导游告诉我们那里面的的确确装的是酒，大约够一个人喝五百年。然后我们就去了酒窖，又作洋河白酒银行，不过这里存的不是金钱，而且白酒。
导游告诉我们，白酒就和人一样，有着自己的性格，有自己的脾气，要想酿造出一瓶好酒，得集天时利地人和，缺一不可，所以，从理论上看，每一瓶白酒都是不一样的，就像没有两个一模一样的人一样。而只有质的白酒才有封存的资格。
继而又去了明清老窖池，不过已经荒废，仅供参观之用。
洋河总得来看还是好的，至少酒这块没有任何问题。至于为什么和茅台五粮液有距，应该是在其它环节出了问题。
但是我没有去参观过茅台五粮液，若是都去过，一对比，结论应该会比较容易得出。本想着去安徽去参观一下古井贡酒，但是因为原因不对外开放，故没有去。
不好的东西，有好的包装也没用，只是金玉其外，败絮其中。而好的东西（至少白酒是这样，其它行业不知道）则没必要太精美的包装，精美的包装多起到锦上添花的作用。我以为洋河应该将核心放在酿酒上，而不必耗费过多的精力在包装上。
农夫山泉管理培训生和洋河酒销售那个好？更有前途
洋河股份的业绩自2019年开始便下滑了，近两年表现不好似乎不是意外。如洋河在酒瓶的包装上也花费了大量的精力，酒瓶子各式各样，光生肖酒就有十二个研究起点，其它还有过寿的寿酒，结婚的喜酒……总之，我觉得这也需要耗费的不少资金，其中的设计费用，制造费用应该不会是一笔小的开支。果是销售农夫山泉和销售洋河酒的话，建议进入酒行业销售，毕竟水里加酒价格就高的不得了，企业利润高，员工高，同时做酒的时间长了，更容易为自己将来创造更好的机会，比如几个人合伙承包一个市场。。。这类机会太多了，就不多说了，等进入这行，慢慢的领悟就晓得了。
至于农夫公司，矿泉水销量很高，线路业务员每天拜访比较轻松，工资也比较可以，但是更多的提升可以说几乎没得多少了，因为各个地方都有人物了，你上升就意味着上面哪个走人。同时饮料行业，都是薄利了，市场对品牌认可度相当高，哪怕你想做搬运工，通过自己的辛苦奠定自己的网然后参观了包络做个经销商，你找的产品可能只是昙花一现，也可能是很好的品牌，你开发出来的市场别别个实力更大的经销商抢走，市场就是这么，你没有资金实力，没有强大的网络，配送能力，那么长远看，想以后更多挣钱机会，还是做酒