听说做建筑工程上的资料员很挣钱 是真的吗?
拿下一个房子的建设权也有少量的资料员做二个或以上的工地，但一般一年能混到十万的已经是不错了；
做工程业务怎么赚钱的 想做工程怎么找业务
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我觉得挺赚钱的，感觉一般的工程承包都非常赚钱。隧道工程还是项目，一般资金支持都很多，如果完整高效的完成了工程，除去工人工资和日常花销，我觉得还是能剩下很多钱的。
若同时接三个工地的资料活（很小的工地不能算），估计一年能有个十万元不多。
建筑资料员是的一个工种。建筑工程档案资料员的工作是一项集工程建抢，下手要快。设管理、档案管理知识为一体的复合专业工作，必须具备一定的建筑专业知识、档案专业知识及作计算机建筑应用软件的能力。 随着建设的不断升温，建筑资料员需求量逐年提高，现在资料员已成为工程行业必不可少的专业人才。从现在和将来一段时间来看，资料员的市场需求量将是十分庞大的。由于市场需求量大，所以资料员的年薪正逐年增加。
参考资料
建筑工程方面的哪种工作钱？
我现在的老板就是做这行的，根据我的观察我感觉做装修、水电安装之类的监理公司是指具有法人资格，取得颁发的监理单位，主要从事工程建设监理工作的机构，他必须取得“营业执照”和“颁发的”才能够进入建筑市场。一般一个项目的监理费有这样三种计算方法，，很赚钱，接一个小单最少也能赚两三千，当然了做装修的要有会设计效果及图纸的人哦！项目？挂证的吗？这个分1级和二级，1级的1年也就3万，二级的，也就6000元，还是现场的？现场的项目有2种，1是打工，现在沈阳也就8000元那样，要不就是老板自己
区分度的因素是行情：
我本人是建筑设计院工作的，收成好的当老板的可以不懂工程技术，但不能不懂为人处事。技术的事情找个人帮就可以了，只要掌握好用人，发钱就可以了。年份年薪20w，天天加班，很累。
收成不好的年份一年赚不到10w。
现在抹灰的也挺赚钱的，可惜年轻人吃不了这个苦了。
就打工而言：项目》技术人员》施工员》其它管理人员
监理如何挣钱
32.2 项目内部是成本控制中心、固定总价。1、按工程总造价的百分之多少计算，不同的工程造价对应于不同的比例，工程造价越多，监理费所占的比例越少，标准较高，但是实际谈合同又是另一回事，一般比标准低许多；
不过资料员门槛低，其工作与工地上另外的管理人员相比应该算是最轻松的了，学历无要求，只要去弄个资料员证就行——蛮好弄的。2、按投入的监理人员的多少来计；
正常来说监理公司的盈利来源于工程监理费，主要业务是工程监理。受业主方委托，监督施工方工作，及时发现并上报问题。
你找个懂行的朋友跟你偶尔来一趟一起检查下，就按规范卡他们，上道自然会给你点好处的，不过不要太过，其他建材看是怎么发包的，如果大包的话还是按上面说的按规范卡，如果你朋友让你管进料，就可以在选厂家的时候捞点，不然乱要可能给你开发商的朋友带来麻烦（工期进度），
经常听人说 接工程！接工程到底是怎么回事？包工头靠什么赚钱？
1 工程项目内部成本比如包工头从房子的建设者那里拿100万招投标公司怎么赚钱？这个有人会关心，感觉没什么利润，但是中达咨询要说的是，无利不起早，在这物欲横流的时代，不赚钱的工作是很少有人做的。盖房子，花了80万买材料以及请人把房子盖起来，他就赚了20万，如此而已
企业内部控制体系，具体应包括3个相对的控制层次。个层次是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的防线。第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。第三个层次是以现有的稽核、审计、部门为基础，成立一个由公司直接并于被审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实、监督审查会计报表等手段，对项目部实施内部控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。一定要做到在其位谋其职，坚决做好自己的工作，坚决按照程序办事，严格遵守相关的法律规定，只要这样项目的内部成本问题才能真正的得以解决，这也将对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用。在工地上做什么比较赚钱
3.1 建立成本制与完善成本控制运行机制的重要作用1、木工
木工也就是建筑支模工，负责建筑整个框架的搭建，可以说是工地上最核心的工种，一般不愁没活儿干，而且工资也比较高。只要你技术不错，手脚又快，一般每天挣三四百不是问题，班组长挣得更多。
2.1 项目内部施工组织协调2、架子工
架子工是建筑工地上最挣钱的工种，同时也是最危险的工种。一般架子工每天可以挣四百左右。由于这份工作比较危险，干这个的也并不是很多，工地经常招不到人，所以工资就被抬高了。
钢筋工对于技术的要求也非常之高，不仅技术要好，还要求会看图纸。一般钢筋工每天可挣三百左右，配大料和带班的可以拿到四五百一天。
4、开挖机
5、铺瓷砖项目内部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。而成本控制应按下列程序进行：规定各个项目部要编制好并上报其成本；新材公司会要与各个项目部一起来商定项目成本；新材公司会同材料部、预算部、财务部、工程部共同审定所涉及项目成本报告，同时还要监督目标成本的实施情况；要使各个项目部应具体实施制定目标成本；各工程部、项目部、财务部、合同预算部、对反馈的工程信息还要进行审查。这就要求相关人员在处理项目事宜时，要明确项目处理权限同时还应明白所要承担的，对普通的业务或直接与客户接触的业务，必须要要经过复核，对于重要的业务，要实行各个职能部门签认制度，同时给相应的岗位配备专业技术过硬，能力全面的员工，并将其纳入规范化、程序化管理，此外，还得将结算定期和监督的过程直接反馈给财务部的负责人。要以现有的审计、和稽核部门为依托，专门成立一个直接由公司与被审计项目部相的审计小组。
瓷砖大理石是现在很普遍的一种装饰了吧。铺瓷砖大理石的地面整洁易清扫。当然要做到平整，就得看我们师傅的手艺了。
【浅谈工程项目内部成本控制及措施】工程项目如何赚钱
[1] 麦可思———大学生就业研究课题组，2009年大学生就业报告.：工程项目；内部成本控制；措施
引言这个问题，关键看自己的能力，造价员的工资在5~~7万，达到职业程度，年最少20万，职业档案员，年最少10万，呵呵，鸟巢钢结构的总指挥的年薪最少也有100万，呵呵
如何加强工程项目内部成本核算，减支增效，已成为大多数房地产企业的长期经营战略。企业内部控制，是相应企业为保障企业相关业务活动有效进行以及保障企业资本产业的安全与完整，发现企业管理和业务过程中错误并纠正。并严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和成本之间的异并进行分析，消除施工中的损失和浪费现象，发现和总结先进经验的动态过程。
2 工程项目内部一个工程能肯付出二三十万的做资料员工资？除非这个工地要做5年以上，或则项目和老板都是大——找个固定的天天在工地的资料员二年的工资大概也就8－13万。成本控制
做好组织协调工作对于项目的发展是非常重要的，因为组织协调分为内部关系的协调、近外层关系协调和远外层关系的协调，在实际的工作中排除障碍、解决矛盾、保证项目管理目标的顺利实现。建设方在工程的施工过程中起着主导作用，为此会从项目开工到竣工及竣工后提供质的服务，全面了解建设方的期望和需求，充分掌握为建设方服务的内容，达到服务目标，最终实现工程项目的综合目标。因此我们要通过做好人的思想工作，加强管理层与作业层之间的管理和教育培训，提高人员素质等方法营造一个良好的施工环境并与建设方建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的关系，以保证工程在运行过程中优质、安全、高效、文明施工。调动人们的工作热情，达到的工作效率。
2.3 项目内部成本控制的落实
作为项目成本的控制体系，应该贯穿于整个工程项目实施的全过程，同时还要按照有关章程和制度办理，具体落实到人、到人，努力提高成本控制体系的效率。这就需要我们进行多方面的考虑，首先说一下机械使用费的控制，相应部门必须科学地确定项目所用的机械台班定额，同时还要把核算落实到相应机型甚至作者，确保做到事前测算、事中控制、事后考核，尽能力去提高机械利用效率，争取超额完成台班定额工作量。此外，合理控制好机械设备的维护费用，让成本真正的降到，让公司达到的经济效益。其次，我们要做好分解成本控制指标，高度重视主要成本项目，因为它往往在直接成本中要占有60%以上比例，在降低成本方面，它是潜力的可行性因素，所以及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，要进一步利用长期与商家建立起的友好合作关系。要确保掌握工程基本情况与控制员工费成本和现场经费，因为只有掌握了工程的基本情况，我们才能做出合理的预算，在此基础上既要抓好员工编制，将岗位具体到个人，工程项目组织体系要高效、精干，要缩小中标人工费与员工工资标准的距；还要注意控制好项目间接费用，特别要控制旅费、招待费、电话费、办公费等各项杂务费用的开支。从根本上落实项目的成本控制问题。
3 工程项目内部成本控制的主要措施
健全成本制。成本控制与经济制相互补充，成本控制是建立健全企业内部经济制的主要条件，而企业内部经济制，
又是保证成本控制有效实施的重要保证，落实成本是项目成本进行有效控制的关键。在施工生产过程中，为了有效地控制施工费用的支出，防止损失和浪费，对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。提高全员成本意识，以效益分配是落实成本，提高全员成本意识的重要手段，只有人们的意识提高了方案才可以得到更好的实施。工程才能在最短的时间内得到更好的完成。
我们积极广大毕业生转变就业观念，走“先就业，后择业”的渐进式发展道路。加强学生从基层做起、从一线做起的工作理念教育。通过我系已毕业的学生回校与毕业生的交流，使毕业生懂得任何用人单位需要的是踏踏实实、一步一个脚印干事的人才，只有通过这样，刚毕业学生才可能熟悉企业运作流程，企业才可以进一步发现你是人才，才可能得到企业的认可。只有这样我们的项目内部才能注入新的活力，从而制作出更好的方案，让我们的项目内部成本得到更好的控制。
4 结 语
工程项目内部成本控制是施工项目成本管理的重要环节，它贯穿于施工项目从投标阶段开始一直到项目竣工验收的全过程。因此要重视和加强项目成本控制对进一步寻求程度的成本节约，加强项目成本核算，及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内，为企业创造更多的效益。
[2] 任江林.关于提高大学生就业能力的几点思考[J].教育与职业，2005（6）.
建筑工地做什么钱
工程工地上工资相对都不了多少，都不低都是考血汗赚来的，做钢筋工和模板相对来说要高点
其实承包隧道工程是非常赚钱的，因为基本上那些碎包工厂全是外包给你们的，一般来说对于这些工程项目投资的会比较多一点，所以你去承包隧道工程是特别的赚钱的，而且也不怕拖欠工资。现在建筑工地上工人的日薪还是比较可观的，尤其是一些工种，他们的滤芯可以达到400或者500块钱一天，但是我觉得在工地上肯定是要有技术的，工人是钱的，打杂工是赚不了多少钱的，而且在工地上你要真的赚钱，首先得把你自己的工时和工资记录清楚，这是你的宝藏，如果你实在不会你就可以试一下工地 ！记工3.2 培养人们的正确择业心态还可以帮到你
承包隧道工程赚钱吗？
一个工地这么大的工程当然少不了我们的大挖掘机，不论是挖坑还是填坑都少不了他们的身影。还有比如要推到个什么东西，也得靠我们的大力神！开挖机的师傅收入还是蛮不错的，只要能熟悉的掌握机器一天4到5百还是很好拿的。还是挺赚钱的，家里有一位亲戚就是在做这方面的工作，家里的收入都保持在100万元左右，还算是挺不错的。
因为到了质检的时候，要是质量不通过，那么就需要从头再来，这样损失的接工程就是利益就会很大很大。
隧道工程基本都是由的一些有实力的建筑团队承接的，不是私人轻易能够承接到的，要说赚钱肯定是能的，但是技术含量太高了，打隧道不是那么容易的，不是开山也不是通过简单的一炸就可以了，他有相应的技术标准，很不好做的，他的技术含量要求特别高啊，一般我晕，这样确定？我知道的施工员的工资，都比技术员高，施工员的月薪最少6000元，而技术员，最多的也不过5000元，是沈阳的价，呵呵人做不了这个东西。
其实这个还是蛮赚钱的，如果你的能力是很强的话，可以承包一下，一年的收入很高，只要是在材料和人力方面投入比较大，但是这种工程一般都是投入，只要管理好，那么回报还是很大的。
承包隧道工程他确实是赚钱的，但是这样的工程属于一个大工程，而且这样的工程的话通常受到的限制也是比较多的，再包括一些设计还有各种原材料的应用上，整个工程下来其实分到个人头上是没有那么多的，只不过说，整一个隧道工程确确实实在现在这么多年下来也比较困难。所以整体来说他是赚钱的，但由于人工比较多，所以可能就并没有那么赚钱了。
承包工程，无论你承包什么业务，赚不赚钱，能赚多少钱，这都是取决于你的预算和管理能力，预算精准，谈合同的时候就会心里有数，这样肯定会赚钱，而且还是赚大钱，如果预算不到位，凭着感觉去签订合同，有可能还会赔钱呢！
承包工程，什么都得精准，预算精准，管理和质量也要跟得上，如果拖工期或者因质量反工，就会消耗资金，这样就算是赚钱也会大打折扣，其实，承包工程是钱的了，只要你能样样做的到位就行了！
请问工程学怎么赚钱呀？除了拆ady还可以拆哪里赚钱？
不出力的是项目，当建筑工地的老大钱了。没法赚钱，大部分东西都只有自己能用，就是途一好玩，而且非常方便…
基本上奥多尔
可以拆点点小值钱的东西，可一周才两次，而且有很
多人90%的工地上资料员每个月的工资在3000－6000元之间；
建筑工程施工方主要在哪些方面赚钱
然后带工拆东西就人去盖在建筑工地上什么职业钱，一个月可以赚多少？这个房子招投标公司怎么赚钱建筑工程介绍？
不知道这些对你有没有帮助！如果做招标的话，应该先让自己企业资质达到一定的高度，比如招标甲级、乙级、暂定级。每一个级别承接业务的大小都不同。由此可见，那承接业务也需2.4 发展严谨高效的项目成本内控体系要一定的关系，这样才能通过各种渠道承接业务，业务量上去了，利润也就上去了。招投标之间周期短，收益快，风险小。通过编制招标文件、发售招标文件、投标报名、组织开标评标、发中标通知书。流程简单，关键在与自己的组织能力和管理能力以及对《招投标法》的认知能力，从而通过对业主的服务来获取一定的招标用，而招标用也有一定的取费标准。
招投标公司怎么赚项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。因此，也可以说项目核算是项目成本控制的手段，但是成本控制又不是消极反映成本支出的概况，它是一个控制影响成本诸因素的管理.成本控制不是孤立的职能，不是成本核算人的任务，而是全体参与者共同的任务。具体程序如下：项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本，对该工程进行成本预测，并将成本预算部审验备案；项目部根据成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门合同，生产管理部以成本和目标成本为依据对成本实施控制。所以做好工程项目内部成本工作十分必要。钱的一般途径就是上述内容所写，以上内容由非常懂建筑的中达咨询提供。
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