实体店老板开店，到底靠什么赚钱？
选址需计算在过去，实体店一直是商业的中心，所有买卖都是通过实体店来完成的，很多实体店老板也都会这样想：“开店”才是实实在在的。但是从前期投资，到后期的开店经营，实体店变得越来越难做，钱也越来越难赚。因此如果实体店的商业逻辑再不改变，实体店将会逐步倒闭甚至走向消亡。
以前开店是为了自由赚钱吗 开店就是为了赚钱
以前开店是为了自由赚钱吗 开店就是为了赚钱
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实体店怎么赚钱？
中小实体店老板，开实体店，靠什么赚钱呢？
他们更多的是靠 “拉客户（花钱买流量）－营销推广（用货吸引人）－成交顾客（促销引起购买）－服务售后－重复购买” 。 也就是靠赚单一品类的产品价，低价进货，高价卖出，主要针对顾客的零售为主。
还有一部分实体店老板，是加盟别人的连锁店，别人的品牌。
NO.1对于翻台率不高的餐厅可以采用“消费送”的方式。顾客来店消费可以赠送相应优惠券，以此激励顾客二次来店消费。社交化商业
首先： 我们的实体店赚钱的逻辑变了，传统的实体店是 销售渠道－产品展示－成交场所 。而现在要更多的思考，是如何让自己的店面具有社交化功能，“把流动的顾客，让它们静下来，坐下来、和你交流起来”。这个过程就是要把实体店的 销售型－转型为社交化+服务型 。
NO.2标准化系统
其次 ： 是将传统的零售赚钱模式，转型为30%－40%靠零售支撑店面利润，让店面正常运营。60%-70%靠分销，让店面赚大钱。
如果是夫妻小店的话，则需要将店铺 “标准化 - 化 - 连锁化” ，即使没有这种能力，也可以尝试全新的模式： 会员分享 。打个比方：”自购省钱，分享赚钱”，这就是实体店应该具备的新的赚钱思路。
： 就是裂变系统：做为一家实体店的经营者，不管多小，如果没有裂变的能力，你就是在浪费人精力、人力和财力。
实体店裂变包括： 会员的裂变－客源的裂变－员工的裂变－店招店裂变－合伙人裂变－社交化裂变－社群裂变 ，这些都是实体店主需要具备的运营模式。
凡是成大事者都懂得借力思维，把他人的财力、人力为自己所用。
未来每个行业都需要一个平台+赋能+借力的模式，以互联网思维与现有的实体门店融合，打造线上+线下的模式。
开店经营5条赚钱法则 让你创业少走弯路
人们开店创业可能为了赚钱，也可能为了实现自己曾经的梦，还有可能仅想换个环境……。不管你为什么开店创业，我给你几点忠告，希望你创业少走弯路，马到成功。
资金充足
餐饮行业，很难形成“产品”壁垒，真正能够在消费者心中构建门槛的唯有“品牌”本身，一旦消费者对你的店铺产生从品类到品牌的认同感，他们将成为你忠实的客户。如人们一提到榴梿比萨，便能想到乐当然了，店铺也是有大有小的，而一些流动摊做的也非常不错，比一些小店铺赚钱，这样的情况也确实存在，不过流动摊要想比门店赚钱必须要有相关位置管理方的批准，否则也难以流动起来，现在一些地方的监管部门对流动摊还是有严格要求的。凯撒一样。
选址前要对各大商圈的量、房租、人均消费等进行较为的预估，再进行商圈选址，店铺寻找，切记不可凭主观意志盲目跟风。
如成都48个主要城市综合体和购物中心，有1572个餐饮企业，有585家餐厅在1 年内会出现至少1 次品现在餐饮市场中每个品牌都有自己主打的方向。那些包含各种菜系的多品类餐厅正渐渐走出人们的视线，被“小而美、专而精“的特色 美食 逐步取代。牌调整，对于近四成的餐厅老板来说，在购物中心开餐饮店只是看着比较好而已。
菜单做减法
餐厅的菜品越多，顾客点菜时就会越犹豫，用餐时间也会越长，翻台率和体验感就会直线下降，二次消费的可能性会大幅下降。
另外，菜品的数量繁多，导致产品线过于复杂，原料成本上升，利润率也会大大降低，导致餐厅的经营状况恶化，进而形成恶性循环。
因此，餐厅要在菜单上做减法，保留经典产品，可以每月推出1 款创新口味，开启“X+1”菜单新模式……。
生意好的餐厅，对投入产出比有的把握，因为他有无数次成功营销累积。因此想要餐厅挣钱，就必须会做营销。而做营销活动前，你要明白餐厅为什么要做活动，为谁做活动，哪种活动更适合你的消费群体等。
而对于客单价不高的餐厅可以采取“满返券”的方式，根据客人的平均消费次数设置一个激励档位，利用赠券带动平常桌均消费额度。
营销活动贵精不再多。通常情况下，同一周期内的活动以一两种为佳，不要超过三种，让顾客能轻松愉悦地享受优惠服务。
上面5条创业经营小法则，看似老生常谈，实则需要结合自己店面情况深入体悟，掌握门道，少走弯路。
为什么有人做生意能赚钱？
众所周知，餐饮行业“四高一低”——房租高、税费高、人力成本高、原材料成本高、利润低。而餐饮行业的毛利率如果能达到50%—60% 净利润率大致在20% 左右。打工人要实现财务自由，开局是打工，终点依然是老板、大企业高管、不大不小的企业的合伙人。这是分配决定的。按照以往被躺平派攻击的经验，我尽量不以我朋友、我亲戚、我同学的例子作为例证，而是按照已知事实和大众认知来阐述我的观点，举例子仅仅是说明，让文字有血有肉，看起来也轻松愉快一些。
体力打工者前几年，快递业只在发达城市有，逐渐到二线，覆盖到全国三线以下城市。如果那时候你在深圳送两年快递，回三线老家弄个快递点，以你的经验连师傅都不用请，直接上道。现在财富应该自由了。这个是大家已经能看得到的。为了量化描述，我还是忍不住举一个身边人的例子。我堂弟同学在中山送了十年快递，拉他一起在老家做韵达快递的地区，让他出5万块，他不愿意。
如今他那同学已经两套房，开着大G到处旅游了。只要你在一个行业打工超过5年，你其实已经摸透了这个行业的规律，你只需要多琢磨、找机会，再胆大一点、勤奋一点，你就能够翻身。比如，你开8年塔吊，你是否想过去包一个塔吊和朋友一起开？包一个之后想没想过包两个，雇一个人开？包了两个之后你有没有想过包10个，然后雇一群人开？就这样，摸着石头过河，你就成了。当然，你可能说自己干有风险，是的，就是有风营销讲维度险，有的是可控的，有的还是不可控的。
比如你在火锅店打了10年工，勤奋努力、人又机灵，得到老板赏识混到领班，省吃俭用攒下一笔钱自己去开了一个火锅店，结果遇上，血本无归。。。这个时候怎么办？我只能说你不要气馁，有的时候就是命。人又不是只活三年，创业失败两三次很正常，每一次你都在成长，屡战屡败，屡败屡战，我就不信上天就盯着你。但是，为了尽快搞成，你应该早去尝试，给自己多留点折腾的时间。实际上，上面这个开店的就是我堂姐夫，开店地点就在嘉兴。现在餐饮不好，他又回去开货车去了。他等着过去了再战。他是一个靠谱的人，所以我也给他说了，再战我入股。说到这里，你是不是更担心风险了？这就对了！除了有勇气，你要想办法让它最小化。那就是你要找人投资你，分担风险，导入资源。
机灵一点，勤奋一点，多学一点，如果能让老板赏识你，那就很有机会。当富豪还需要继续努力和遇到好机会，没机会当富豪做个衣食无忧问题不大。争取攒够3000万，为什么是这个数字？我再另一篇文章中提到过这个数字的意义。
开店真的比打工赚钱吗？
开店是一个机会，但是需要好好经营才能产生价值。打工不用承担经营风险，开店需要承担各一般餐厅开业后3—5 个月会步入正轨，在经营不错的所以你要让别人觉得你靠谱。谁最合适做投资人呢？除了你朋友，就是你老板。朋友的钱有一部分是感情，你可以用，但是不要让他承担太大风险。老板的钱是真投资，所以让他能多出就多出。不知道大家有没有发现近几年改车灯的人特别多？如果你在一个改车灯的店里打三年工，什么套路你都学会了。你勤快点，跟老板走近点，让他觉得你靠谱。三年后你跟老板真诚的谈一波，你打算回老家开个店，技术管理你都有，希望得到老板支持，哪怕老板51%股份都可以，他占的多就投的多，投的多就上心，这样你就是一个小老板了。等你站稳脚跟，能挣钱了，知道的更多了，你再去琢磨更大的空间。上面这个例子能说的这么生动，是因为我五年前换车灯的那个师傅回江西开店了，我当时加了他微信，我喜欢和三教九流人交流，特别是有创业故事的，他就是原来老板投了他40万，现在生意挺好，已经有5个工人了。故事有很多，都是你也能想到，你也看的到的例子。总结起来就是你在一个行业打工，去的时候你就要想若干年后我也要开一个这样的店，尽量去「学徒式」的行业做。情况下6—10 个月会开始资金回笼。所以需要你有充分的资金准备，防止餐厅正常运转出现问题。种开店的费用，需要自己去规划产品和客户的运营，但这并不能保证经营结果，所以开店和打工各有利弊
做生意到底是开店赚钱还是流动摊赚钱
特色突出正常来说，开店是要比流动摊赚钱的，因为开店可以做的生意规模更大，能提供的服务更多，现在人们的生活水平高了，出去吃个东西也都慢慢讲究起来了，有时候店面小店，装修简陋点都不愿意进去消费。
NO.3实体店裂变