仓储作业应满足的要求是

2、仓库内部规划布局；

1、电商货架布局规划

电商退货仓库作业流程 电商退货仓库作业流程视频

电商退货仓库作业流程 电商退货仓库作业流程视频

电商货架布局规划上要符合电商客户物流管理精细化的程度，对规划方案进行反复的沟通和论证，如：新品货架列在前，畅销货架列其次，平销货架列在后，最远为滞销货架列。以便于较快存取，在货架闲置或大量占用时，如何调整货物的存放位置以保证高效出货等都需要进行详细的规划。并且要充分考虑电商仓库的作业流量和管理流程，尽量让货架的主次道通畅，1、仓储是库存控制中心和调度中心并确保货物的正确流向，以确保在仓库作业量大时不至于造成通道的阻塞。

2、电商货架种类的选择电子商务仓储内部运作解密

货架根据功能以及载重等可分为众多的种类，而使用哪种货架，作为货架公司我们会依据不同企业的产品特性、类型、重量、存放容器等进行合理的，比如在进行重物或大件物品存储时，正常重型货架，而物品品类繁多、且重量较小的话会阁楼货架等等，或者是不同种类货架的组合。

3、货架设计方面

电商经营范围广泛，可能涉及到鞋服、化妆品、家电等，这就要求货架厂家在货架设计上面多花点心思，比如针对鞋类产品，设计分隔板，从而防止不同品牌、鞋码窜位，化妆品类可以设计特定的盒子进行分类，除此之外，还会设计背网，防止货物掉落。

4、货物出货方面

结合电商企业快速出货的需求，除了设计液压升降平台外，也可以增加滑梯，避免在停电的时候影响出货速度。

仓库的管理方法

ERP项目小组成立，导入说明会

仓库管理方法：

一、仓储管理规范化

爆仓，是历年双十一活动中最让电商和快递企业担忧的问题，然而避免爆仓的关键并不仅在于快递的配送能力，也有赖于仓库的发货能力。商刻认为，电商仓储作业复杂而繁重，高效仓储管理和快速准确发货都离不开规范化管理和标准化作业。

行业标准的制定和实施对于整个电商仓储行业的发展无疑是十分重要的，但具体到仓库内的各个作业环节则需要进一步的标准化作。

二、仓储作业信息化

全程信息化管理。依托电商仓库管理系统，对仓库内每个作业环节和人员作情况进行信息化管理和可视化管控，所有作业流程和人员作均在信息系统的规划指导下进行，对每一步骤和动作都进行分解、计算，并合理规划，提高人员作的效率和可执行性。

1、设计多重防错措施

通过标准条码、数量比对、重量比对、等方式，依靠管理系统对人员作进行防错、纠错，人员在系统的管理和提示下进行作，即使面对大批量订单，仍能有效避免误作，降低错发漏发率。

采用管理系统根据整仓任务量和不同岗位的需求量提前进行规划安排，使资源与人力配置化，人员开始工作前便可获悉一天的工作安排和工作量，便可自主进行工作安排，增强灵活性和人本精神。这种策略的优势在双十一等订单高峰期间尤其明显。

3、有效工时考核法

根据各岗位工作强度和特性，依照合理算法将人员工作转化为有效工时，进行公平合理的绩效考评，并通过电子看板实时展现工作状态，有效提高人员工作积极性、主动性，解决仓库员工／临时工考核困难等问题。

三、标准化作业，管理更柔性

1、 一人多岗，一岗多能

库内的各个岗位均采用标准化模式，降低人员作的复杂度，使一人可兼任多岗，一岗可实现多能，系统根据仓库内作业情况可随时进行人员岗位调配。

如包装任务量大时，可随时增设包装作业台，并调拨其他较空闲岗位的人员进行包装，从而避免因某一作业岗位工作量巨大而导致的整体效率降低。

2、建立标准化信息技术体系

针对电商企业自有仓库，第二：真正意义上的云仓，从流量的角度提供客户需求支持，商品入仓选择支持等一系列的内容，这样的云仓是基于大数据（消费数据，消费行为数据，城市特性数据等很度提供的数据支持），真正让你在商流，物流，信息流，流上实现整体收益，目前这样的云仓不多能够提供仓储管理系统软件输出和改进、仓库内部硬件升级、仓库内部流程优化、团队管理经验共享、管理人员培训等一系列标准服务，运用成熟高效的仓储管理软件和系统支持服务以及先进的仓内管理流程方案高效准确的智能仓库。

四、可视化仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升。，货物信息都安全

加强智能仓库管理系统对所有货物情况和作业环节的监管，使货物的存储、发货、运输等情况可以随时通过系统进行查看，仓库内员工的作业情况通过系统和PDA等进行记录和管理，使客户实时掌握自己商品的动态，包装等作业环节通过视频全程记录，并保存，保证每一环节的可追溯性，确保货物安全性。

建立信息安全管理体系。仓库内通过信息系统进行管理，与电商／平台的管理系统和快递公司管理系统进行无缝对接，全程采用无纸化作业，对所有与客户相关信息进行严格保密，确保客户信息安全。

扩展资料：

仓库管理的五点含义：

1、仓储首先是一项物流活动

仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。

2、仓储的基本功能

3、仓储的目的

客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。

4、仓储的条件

仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的；有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。

5、仓储的方法与水平

仓储的方法与水平体现在有效的、执行和控制等方面。、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的、执行和控制。

现在的电商仓库都是怎么拣选货物的？

成品代作业内容调查码原则

一般而言，拣选分为人工处理、结合人工处理的半自动化辅助拣选和全自动拣选三种方式。人工处理即传统的纸张拣选，所有作过程均由人工完成。而半自动化辅助拣选技术，主要分为人和货到人两大类。其中，人方式包括数据采集终端或小车辅助拣选（RF Terminal/RF Picking Cart）、数字亮灯辅助拣选（Pick toLight/Put to Light）、语音辅助拣选（Vo Picking）；货到人方式包括自动存取系统AS/RS及垂直/水平回转库存取系统。全自动拣选则完全不需要人的作，主要通过机械手或专用设备进行拣选。

人事基本资料

1. RF拣选

RF 拣选（条码拣选）建立在条码扫描技术以及通信技术的基础上，具有快速读取数据和采集信息的功能。在拣选系统中，借助手持式或固定式数据采集终端（RF Terminal），作员和系统可以通过识读流转单上的流水号条码、货品上的条码、货位条码等，快速获得相应信息。勿庸置疑，条码扫描极大地提高了拣选效率及准确性，一般而言，条码扫描拣选的准确率可达99%以上（这里需要澄清：数据采集的准确率和订单履行的准确率是完全不同的概念）。然而，条码扫描并非解决方案，因为条码读取速度可能会受环境条件、光线、灰尘/污物和印刷质量等多方面因素的影响。

2. 小车拣选

拣选小车（Picking Cart）一般是根据需要拣选的产品的特性来设计的，每次可以完成一个或多个订单的拣选任务。拣选小车能结合纸张、终端RF和灯光拣选等技术实现应用，从而达到优化订单处理系统的效果。例如在批次拣选中，配有一台扫描器和一台车载式射频终端机的拣选小车，可以通过终端接收到的指令一次完成多张订单的拣选。可以说，拣选小车实际上是一个带轮子的条码拣选系统。

3. 灯光拣选

数字亮灯辅助拣选（Pick to Light，缩写PTL），也叫做电子标签辅助拣选，这里简称灯光拣选，是一个基于商品品规（SKU）管理的拣选方式。通常在每个货位安装一个灯作为该货位的提示单元，并配合条码技术实现订单信息在系统中的交互。在一个订单的驱动下，系统会使需拣选商品所在的货位的灯自动闪亮，指示作员到哪个货位、拣取什么货品、数量是多少，并通过确认将拣选信息实时传送回系统，使得拣选工作方便、快速、有效。

4. 语音拣选

语音辅助拣选（Vo Picking），简称语音拣选，是一种利用语音的播报和识别并且调动作人员的听觉达到自动拣选的作业方式。引进语音技术，从作员角度看，双手、双眼获得全面解放，从而使整个拣选流程更为顺畅，并且改善了工作环境；从管理角度看，能够规范工作流程，减少人员培训工作量，并且实现有效的效绩评估。

如何做好电商第三方仓储的管理

固定资产作业

摘自：YiShop电商系统

无缝对接淘宝供销平台，支持线下批发、代销、分销等多种经销模式，灵活管控分销商。

多电商企业做到一定规模后会把库存外包给专业的第三方仓储企业去管理，这似乎成了一种大的趋势。与自己管理仓库不同，很多信息上的沟通如果做的不到位的话，即使第三方仓储企业再专业，也难免出现很多问题。

1丶入库异常：商家下属各供应商丶工厂入仓质量丶数量和时间无法管控，导致入仓从源头上就出问题。如果在入仓环节供应商和厂家没配合好，就会增加仓库收货作业难度和成本，这些成本最终都会转移到电商企业自身，如收丶发货延迟。作为第三方仓储企业，能够辅助商家搞好对供应商的管理，于双方都是很有意义的事情。

2丶超卖：俗话说“天下武功，唯快不破”。电商行业和传统销售行业相比，效率高丶速度快。一个爆款出现，瞬时会有大量的订单出现。因为前后台库存数据不一致导致订单超卖。而各大电商平台为了对消费者的体验负责，对超卖会有严格的控制，甚至有些惩罚措施，比如天猫对超卖订单会要求商家赔偿30%的货值给消费者。如果前后台的库存没衔接好，即使仓内的库存是OK的，前台未必能上架正确的库存数量，由此带来给商家和买家的损失就不可避免了。

3丶出库与结算环节的：电商的这种“快”往往会让仓库作业处于非常被动的地步——快速入仓，以便尽快发货，快速发货，以便客户体验好。卖的不好的话，快速退仓，以便尽快寻找其他销货渠道。因为这种“快”，让仓内来不及对库存进行细致的管理和反馈，导致在退仓的时候有。这种会耗费双方业务和结算人员大量的精力去举证丶判责，的会影响到双方的合作。

4丶滞仓费计算：一般情况下，滞仓费会遵循先进先出的原则，跟进商品滞仓天数去计算滞仓费，但滞仓费的计算是基于一个准确的库存数量的。如果库存数量错误，滞仓费也就会产生各种在选址时，需要遵循的原则大致有三：费用原则.长远发展原则.接近用户原则等原则，根据自身的情况遵循以上原则具体分析和选择。如果准备自己做仓库而毫无头绪，发网协作仓可以了解一下，也许能帮您解决问题。。

上述问题的出现，归根到底是“库存管理”的问题。相信大部分的仓储企业对库存管理都有一套非常完善非常专业的机制，但是仓伯乐始终认为，电商与仓库的库存管理，应该站在“联动”的角度看，确程和结果都是准确的。

可以参考下，电商小红象的仓储管理，还是很值得学习的。

电商仓储有什么要求

参考资料：/">百度百科--B2C仓储物流

1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。

3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。

4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。

9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

传统物流一般情况大都存储区和拣配区域共用，其实质就是上述少品种、大批量的出入模式所决定。库内设施一般为平面库(堆垛)，立体高位货架。

由于大批量的特点，进出以箱数为单位，甚至以托为辅助单位;存储和转移多以托盘为载体。而电商的物流则需要应付多品种、小批量的特点，同时在目前以人工作业为主的前提下，必须以专门的存储区来提高存储利用率;专门的拣货区提高拣选效率(配以轻型货架为主，平面托盘库位补充。)

电商仓库的轻型货架

我们所看到的仓库布局、辅助器械都有很大异。传统仓库品类的ABC分类基本稳定，产品足够成熟，所以其存储方位大致确定。电商物流则由于多种组合和空间压缩让ABC分类极具动态性，所以这种常用方式(分类存储)变得很难上手，亚马逊的随机存储也一定程度上反映了这种困境。

2 拣货方式

概括来讲：传统物流出库批量大，可以用叉车直接拣货，在衡量拣货效率时多以箱数(原包装箱)为主要单位。很少使用RF辅助，因为数量大，但品种少，可重复清点;拣货过程直接摘果，或者摘果后播种;一个订单批量已经足够大，不需要考虑订单如何组建波次。相反，电商需要以规模制胜，品种繁多，但数量多为个位数，甚至多为一件两件，拣货时一个订单显然不足以摘果，需要统筹考虑以波次为单位，边摘果边播种，这种精细是无法驾驶叉车类似的粗糙工具完成的，所以常见的电商拣货多是RF，拣货小车，周转箱。RF代替了人眼做到完成一个动作的校验，周转箱则代替了移动包装单位(托盘)。

①数量级大，小小改变但收获或许颇丰

②电商的拣货在目前看来，短期无法机械化，执行上存在很大变数。如何建立科学的流程，保证效率仍然有很多工作要做。

③其复杂性更高，比起传统仓储作业，这里更要强调其系统性优化思想。

尽管和传统物流一样，提升拣货作业效率需要从入库规划做起，怎么样组合一个最精明的波次，建立一个什么样的指导路径等等，但电商拣货要实现这些目标就困难多了，因为我们要从大数据中考虑货物的ABC属性，波次如何组合，路径如何优化;7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。

而且这些基础性质可能还是时刻变化的。我想表达的意思是，关于这项工作的背后需要IT技术、数据分析技术，当然也包括物流实践经验完美结合。由于篇幅有限，加之有跑题之嫌，只能后会有期。

仓库作业叉车

电商仓库的拣货小车

如果把这些特征总结一下,那就是电商需做一步就得务必保证正确，怎么做?那就是几乎每一个步骤都要傻瓜验证。传统拣货相对明朗，在笔者从事经历中，很多熟练的拣货人员(传统物流)基本能清楚记得一些常见货物的库位,此时IT系统的作用可见一斑。一句话，还是电商的动态性和作业规模(数据规模)大大超过传统物流。

3 出库复核

传统出库的复核程序重要，但基本上基于数量清点，以及零头箱，以及品种校验，也多为人工单独可以完成，而电商的复核几乎是重新清点，通过电子设备终端一一完成校验。

电商出库的复核

4 信息元素

传统物流货物上的信息元素要求不高，因为货物本身外表或物理属性可以区分，例如可以不贴标签也行，也不需要有票据一一对应，即可以和货物异步流通;然而电商物流却严格要求标签信息规范性和完整性，在同一时间的订单内容如果没有标签、条码信息就如石沉大海，也必须和货物同步流动，如果分开不仅是费用的问题更是对核心“顾客体验”的伤害。

5 包装

电商包装的复杂性

传统物流自从运出工厂后包装一般不需要再行调整，所以传统物流没有明显的包装线，其包装的起因是加固或安全;而电商物流则因为商品经过重组，“新产品”则处于无包装状态，电商仓库包装线则需要有设计包装能力，并进行响应作，需要根据不同的商品特征，在成本时间的约束下，研制包装方案，保证在途货物的安全。这点上，包装环节 是仓储物流其中又一专业性和行业技术含量的一环。

6 盘点

传统物流的盘点定期进行，由于没有强系统约束，盘点也成为库存管理或者问题暴漏的重要手段。传统物流可以停止运作进行盘点，而产品数据管理分系统多级库存分布也保证了停止作业的可行性。电商物流则无法达成这样的静态盘点，724小时的服务一直让仓库处于运转中。

那如何保证账实一致呢?的确在电商的仓库首先要重点控制过程，杜绝异产生，(传统过程可以偏离系统要求，事后补救。)其次，异的处理要不断通过系统控制进行处理，做到数量、状态、位置的每次变化都系统实物同步进行。通过这些方面的严格管控，来弥补无法进行静态盘点工作的不足。较为可行的是局部盘点，分类盘点。

电商物流和传统物流都做过，感觉整体向电商物流的运作标准化是走在前头的，电商物流所有作都是成体系，可的，行业内各企业管理异不大，而传统物流的各企业异很大，理论上是以箱为基本单位，但是在通讯行业的仓储上，拆箱分拣的作业依然存在很大，也有使用RFID的，不过比较少，个人感觉传统物流特别是零售店的配送网络跟电商物流是有异曲同工之妙的 。

区别主要在于，电商仓库货物品类多而且杂，所以电商仓库会需要传送带、分拣机以及扫码枪等配套设施，相较普通仓储需要的设备更多，成本也就更高一些。

发网电商仓储

物流工程在电商物流仓库的应用体现

其实上海平文物流就很不错，有专业的电商仓储服务，配送服务也是覆盖全国，你可以去看一下

众所周知，物流环节是把原料、生产制作和销售连成一体的中间环节，物流承担着供应链中物资和信息的流通，而仓储则是物5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。流中想要成为具有竞争力的电商企业，在电商物流的环节不可松懈，由于市场多变、客户多变，电商物流需要有足够的应对能力。起承转合的部分。仓储到底有多重要，尤其是在电商物流火热的当下，益邦供应链告诉你：

库存的成本是整个供应链的主要成本之一，对于库存的合理管控，降低库存压力，是降低供应链运营总成本的主要任务。仓储是供应链效率和弹性的关键，仓内作业的精准度、及时性和灵活性是供应链弹性的重要表现，尤其是针对化妆品电商、物电商等特殊品类。以化妆品电商为例，sku众多，发货时效性要求高等是化妆品电商物流仓储的特点，这就要求需要有益邦供应链这样专业的电商物流仓储团队去维护物流端的运营，保障电商业务的顺利开展。

2、仓储是电商物流的增值服务中心

传统物流是“品种少、批量大、批次少、周期长”，而电商物流是“品种多、批量少、批次多、周期短”，因此在库存管理、入库、拣货、运输安排等有很大区别。现阶段的电商物流，要求的不仅仅是提供存储空间和简单的运输，而是可以提供需要仓内作业的增值服务，参照益邦供应链的做法，仓内作业增值服务包括：产品贴标、产品组装、产品拆包、更换包装、打印、拆零分拣、特殊包装、绿色包装、库内拦截、专项盘点、加急发运、商品溯源、退货验收、退货入库、耗材代采、赠品配发、报废处置、产品称重等。

电商订单处理流程里面的二次分拣是指什么?

由于我国物流行业的服务水平不高，信息化、智能化程度较低，仓储现场管理普遍存在库位管理不合理，旺季收发货错率较高，账实不符，信息失真等问题。库位管理不精细，不能准确掌握货物的库龄，未能做到“先进先出”，从而导致部分产品呆滞、积压问题。在库库存的盘点及对账管理不及时，未能及时发现收发货等异常问题，从而错过处理时间。特殊库存管理，流程不规范、不清晰，造成异常问题突出，异长期无法锁定或解决。

对于电商 “二次分拣” 可以理解为 “先合，再分为电商在仓储、配货、包装、发货、退换货、质检及精准库存上提供的专业第三方托管服务。”。

简单举例：某仓库人员为了避免来回跑仓，把某一段时间下的订电商仓储：第三方的外包仓库，为电商商家提供仓库服务与发货服务。以数据为核心，以精细化管理为驱动，以效果为目标，结合多年仓配管理和服务的经验，为企业提供高效率，降低成本提供了的仓配托管解决方案。单，集中在一起按品类或商品精选初拣，然后把这些初拣来的商品，在按照具体的订单号进行 “二次分拣”。

线上电商订单

电商就像淘宝、京东等，通过线上下单、支付后由自建物流或者第三方物流进行配送。这种电商系统通过，展示电商系统的商品模块用户对商品进行订单模块的处理，订单模块处理完成后将信息传递给WMS系统进行处理，当用户收品后在订单系统进行确认。

通过以上系统的协同处理来完成整个订单信息的处理。如果是虚拟物品的话需要调用其他系统进行对接，通过接口返回参数方式完成信息的处理，比如充话费、买点卡等。

仓储，配送管理工作的内容有哪些

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仓储是利用仓库存放未即时使用的物品的行为,它具有客观性, 生产性,动态性,增值性等四个特征;仓储建筑物一般包括库房, 货棚,货场三种类型;仓储商务的内容包括经营决策,市场调查,和客户管理等三个方面;合同当事人是指存货人和保管人;仓储合同的标的具体是 指保管行为,标的物具体是指储存物;仓单作为法律文书有提货凭证,物权证明, 有价证卷,合同证明等四种法律功能;货物入库检验方法从数量上分可分为全检 和抽检二种;包装的作用体现在保护商先解释何为 “分拣”。分拣：物流配送中心依据顾客的订单要求或配送，迅速、准确地将商品从其储位或其他区位拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中的作业过程。品,构成物流单元,促销,提高服务水平等四个方面;

：市面上大家在谈的云仓，就是在全国各地有多个仓，可以实现多仓发货

配送是一种复合性的物流功能,它具有保证性,规律性,短距性频繁性, 末端性专业性等六大特征. 现代仓库是一个具备综合物流功能的基地,除了储存保管外,还具有配送,流 通加工,物品集疏,增值等功能;仓储商务过程按先后顺序分为订合同,存货,接货, 保管,提货等五个环节;仓储合同有四种形式,它们是合同书,确认书,表格, 格式合同。

快递仓储代发是怎么作的啊？

灵活性与可扩展性。采仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户。用模块化结构，使用户可以根据企业的管理要求和投资规模进行剪裁、组合。提供二次开发功能。

就是仓储公司帮你代发快递，你只要接单后把订单传给仓储公司就行，他们帮你做库存管理，打包发货。义乌奥文创盈快递仓储服务有限公司就有这种业务，但是他那里只能代发快递不能代发物流，太大的件去他那不太适合。不过他们发件量达到标准免仓储费。话说快递还很便宜呢。

如果你和我们熊猫小仓合作仓储代发，只用把货物放到我们仓库里，店铺后台和我们系统对接；我们每天帮自动帮你完成，订单打印，货物分拣，包装发货；你只用专心你自己的店铺运营还有业务发展就好；而且我们熊猫小仓10年经验，服务超过200家客户；快递价格1公斤3快（中通圆通申通）；下面我讲一下具体流程： 货物入仓，店铺后台和我们系统对接

每天库存分类，订货方式的确定，都要基于完善的数据库，没有对数据库精细的分析，且无法达到预期的效果。如何建立一个合适的信息化系统，是很多企业面临的问题。信息准确可以使库存合理的流动，可指示出最适宜的库存量，系统的信息化、账务处理的简洁化和清晰化对运作效率的提升及库存数据的准确起到关键作用。建立一套统一的库存管控系统，从工厂源头库存—在途库存—分仓库存—销售库存，实行一体化管理及，完善内部调拨及销售出库等不同类别的收发类型流程及账务处理区别标识对现代化库存管理的意义重大。4点前所有订单：订单打印-分拣包装-发货

每天针对之前发货订单物流订单信息并给出反馈

每月25号和您核对订单数量，以及库存数量保证准确

如何有效实现电商平台与erp融合

流转货架

ERP系统的特征

ERP(企业资源系统)的主要宗旨是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术)充分调配、平衡和优化,为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高水平提供强有力的工具,同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据,有效地提高盈利,最终全面建立企业竞争优势,提高企业的市场竞争力。

ERP是面向供需链管理的集成企业管理信息系统。除了MRPⅡ系统的制造、供销、财务功能外，吸收了准时生产(JIT)、精良生产、全面质量管理(TQC)等先进的管理思想，在功能上还增加了支持物料流通体系的运输管理、仓库管理；支持在线分析处理（OLAP）、售后服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的脉搏；支持生产保障体系的质量管理、设备维修和备品备件管理；支持多种生产类型或混合型制造企业，汇合了离散型生产、流水作业生产和流程型生产的特点；支持远程通信Internet/Intranet；支持工作流（业务流程）动态模型变化与信息处理程序命令的集成。

ERP系统的系统特点

实用性。完备的在线帮助功能，容易使用，易于修改。

紧密的集成性。实现从销售订单、、制造、直到最终产品的销售、回款整个过程的管理，并且每一活动都在系统中有所反映。只有具有集成性的系统才能实现企业全部信息的集成和处理。例如多地点、多场所经营,可通过Internet/Intranet将不同部门、不同区域的信息集成起来，及时了解企业内部、供货渠道、市场营销、金融动态、客户需求以及竞争对手的信息,并进行分析处理, 快速作出反应,紧跟市

场变化并创造市场；

决策支持。在21世纪，大众的消费观将成为企业推出产品的首要驱动因素, 企业必须利用集成的信息紧跟市场的变化，快速作出各种决策，如经营战略决策、投资决策、买卖决策、财务决策、产品组合决策、产品成本决策等,来为企业多、快、好、省地推出市场最需要的产品，并以最畅通的渠道提交到市场，尽快完成资本循环。因此决策支持系统将为企业“运筹帷幄、决胜千里”提供有效的服务。

高质量的专业技术咨询服务。

开放性。系统提供开放的数据接口，方便地与其他软件通讯，实现无缝连接。

稳定性与先进性。32位应用程序，多年稳定运行经验，事务处理功能可保证数据的一致性与完整性，支持多平台。

ERP共包括15个分系统

营销管理分系统

集成分系统

成本控制分系统

供应管理分系统

库存管理分系2、预分配策略统

设备管理分系统

质量管理分系统

财务分系统

人事组织分系统

办公自动化分系统

决策支持分系统

CRM客户关系管理分系统

电子商务集成

ERP实施

工厂组织结构了解

业务作业流程

仓库作业流程

作业流程改进

业务作业流程

仓库作业流程

企划作业流程

定义

客户编码原则

作业调查分析及需求定义

实施

业务模块实施

传统仓库的横梁式货架成品模块实施

企划模块实施

报关作业流程

人事薪工模块

考勤模块实施

报关模块实施

基础资料

固定资产资料

ERP企业资源管理：升蓝ERP是面向供需链管理的集成企业管理信息系统。除了MRPⅡ系统的制造、供销、财务功能外，吸收了准时生产(JIT)、精良生产、全面质量管理(TQC)等先进的管理思想，在功能上还增加了支持物料流通体系。

电商仓储管理的问题有什么？

B2C，作为无店铺销售的一种，其用户体验很大程度上取决于供应链的服务质量和速度，而仓储，则是供应链中最重要，最可控的环节。非常幸运，笔者从0开始，亲历了仓储从外包到自建的全过程，其中辛酸责难，不堪回首，直接2.你的物流规模,客户群体在哪里;上干货，大家都少走点弯路罢了。

很多中小电商企业的仓库规划不够合理，货位不规范，货物摆放混乱，导致找货时间长，拣错货、漏拣货几率高，影响发货效率。而且对库存掌握不够准确，经常出现破损，缺货，不仅影响用户体验，还错失了一个个销售机会，久而久之，客户便不喜欢在店内买东西了。

7. 保持亲力亲为的习惯

仓库是货物进出最频繁的场所，尤其是电商仓库，而仓库账实不符也是仓库管理经常存在的问题，不仅影响仓库账目的准确性，影响仓库发货及时性，也影响仓库物料采购的决策等问题。

五合仓储咨询是业内专业解决仓库问题的公司，从流程，管理等各方面梳理，帮助电商仓库理顺作业流程，明晰管理架构，提高仓库库存准确和发货及时性，减少库存挤压，降低仓库运行成本。