请问两个人，合伙做生意好不，都是朋友关系
合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬，同时要有一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱，而且是一场马拉松式的恋爱。因此，初期的创业伙伴在熟人圈子里寻找。很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面寻找。比如Google的创始人是同学关系，也是如此。我也是和好友一起开的店，各投资2W，一家很小的奶茶店。一开始生意不错，两人都分到钱了，可是后来生意淡了下去，甚至开始入不敷出了，于是就在做活动啊~买原料啊~ 这些小问题上有分歧了。到他要求退股，要拿回原来的投资的钱。。。到现在不欢而散，连做朋友都尴尬了！
什么人合作才能赚钱 什么人合作才能赚钱呢
什么人合作才能赚钱 什么人合作才能赚钱呢
什么人合作才能赚钱 什么人合作才能赚钱呢
明确股权份额~！就是谁做主！谁决定店中的正常运营！另外一个人只有建议权！
可以参照大公司的模式，一个人占股少，但是专职确保店中的运营，他可以获得相应的工资，用来弥补他的损失，以聘用的形式进行！另一个则类似，占股多，只在店中大方向上有决定权！
两个人合伙，有问题货意见要直接说出来~不能产生嫌隙，对于谁做多做少什么的就别拿来说了！还要说清破产后的清算，和各种时的惩罚！照章办事！
如果上面的都做不到，就不要合伙了！一起做生意，是为了赚钱的！人都说和气生财，如果你的合伙人是个不明事理，邋遢懒惰的人！还是不要的好！
和朋友合伙做生意好不
跟朋友合伙做生意好不好？
不好，市场经营法则如果非得要合伙，人数一定要为两人，或者三人，双方关系均恒。
朋友合伙做生意好吗？
人靠谱还行，万一什么时候突然撤出你就惨了
与朋友合伙做生意好吗上班以后，看起来是我们通过提供劳动力来赚取收入，但是换个角度来看，其实也是公司对我们的投资。公司的人力成本远不止人员工资这么少，还包括五险一金、员工、员工培训等等一系列的成本。可以说，我们也在接受公司的巨额投资。
有好也有不好，合得来就好，两个人互补，但是创业是辛苦的，需要做好心理准备，好好努力，会有回报的，不要过于担心，一步步来，从小做起，没什么是不能克服的，方法加坚持等于成功，相信自己可以做好的，加油。
其实合伙做生意，不依赖朋友，完全靠自己是很困难的。合作之初为何首先想到的是朋友，那是因为对你的事业而言，有某方面的需求在朋友那里，缺少了这个朋友，你还是会以交朋友名义去寻找“朋友‘’的。所以，所谓的不能与做生意，这里面有一个对朋友的定义，还有就是自己如何理解朋友与合伙人的别。
我们感觉合伙失败的主因首先来源于信任的缺失，而失去信任的原因，我认为最关键的还是如何规避利益偏。而原本就不讲利益的多少，于是不能做生意就有了理论依据。
做事就不谈做人，做人就不谈做事。
合作之初谈合同，确定了彼此的权责利，就是要为这份事业而努力。大家做为在一起，也是因为在这份事业上，有彼此的认同和共同的目标及明确的作流程，大家的注意力都在事业上，这就容易合作，不认识的人也能转变为。
反观很多合伙失败的案例，一个共同点就在于对事业的认同感不能一致，对朋友不能客观公正的去欣赏，不清楚事业的前进方向和步骤，在面对困难时，不能就事论事，这些都是商业头脑不足，不愿虚心学习，脚踏实地的态度导致的。
所以，并不是做生意就一定是失败的，因为当你这样理解时，你已经在为自己的失败寻找到了一个借口。失败其实也有很多种，未必一定就是朋友合伙这一个愿因。
在商业行为中的主次顺序非常重要，往往是大家不能各司其职产生的信任缺失。这里我们的确无法去预测对方的心态是否改变，所以约定利益框架，照章办事就成了约束双方的办法。
合伙做生意好不好
有利有弊；
开始创业时合伙可以融合大家的优势和资源，应对市场变幻；
到一定规模时，或者有盈利时的利润分配初期创业，必定要投入大量资本，很多创业者承担不起这笔费用，于是，合伙经营便成了这个阶段的创业者经常选择的经营模式。但是，人常说，“花无百日红，人无百事好。”再好的朋友也有磕磕绊绊的时候，更何况在创业过程中又存在着利益上的冲突，那么合伙经营该注意些什么呢？非常关键，搞不好内耗耗光。
总体来说，能够长期合作下去的伙伴很少，但起步阶段，合伙可以壮大实力，也是可行的一种方式。
关键还是合伙人的选择。知己知彼，百战不殆。先对自己有一个全面评估，知道自己的长处和短处，再要考虑合伙人的人品，能力，思路，价值取向等等，是思路一致，优势互补。
合伙做生意最终散伙的原因多种多样，有的是意见有分歧，方向不一致，或者各打自己小算盘，利益不平衡，还有沟通不畅，互不欣赏，心存芥蒂等等。
如果想合作长久，当出现隐患的苗头时就要及时妥善处理。如果最终要散伙，也要好聚好散，多个朋友多条路。
这些是一个不科学的东西；如果你不是个迷信的人；不建议考虑这些；毕竟做生意我们要考虑场地、人气还有经营管理；
做什么，都有人赚钱，都有人赔钱：
1、是看你的经营思维怎么样；
2、是看你的产品质量好不好；
3、是款式花样是不是适销；
4、是价格贵不贵；
5、是店的地理位置怎么样；
6、是怎么吸引。
与人合伙做生意好不好
创业者合伙开店应该注意8条.初创业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创业，合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚；因为志同道合，因为共同的目的，因为互相的信任；走在一起合作经营一个项目，这时候有很多的问题会产生，为了合作更加愉快长久，为了长久目标的发展我们应该注意；
1；为什么我们选择合作
当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作！因为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大；合作有
（1）项目与项目的合作，
（2）项目与人的合作
（3）项目与技术的合作
（4）项目与资金的合作
（5）项目与资源的合作
2；合作目的与目标
商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系！也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可控性人的因素会很注意！当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。
在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为明细不够！
合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生！因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益！根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润，
5；合作方的退出机制
合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态！合理的退出机制是合作的很重要的组成部分！
7；合作过程摩擦的预防
合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦！良好的合作心态是解决摩擦的方法！
8；合作之间建立商业信任
由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情！把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决！把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作，避免，一切的合作细节都提前预防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好的合作的平台！
怎样选择创业合作伙伴
3. 企业家：拥有一份成功的企业，并从中获取收益。创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或价值的过程。下面是我整理的怎样选择创业合作伙伴，欢迎大家分享。
1、在熟人圈子里寻找
有不少夫妻携手合作，既开心又赚钱。例如，黛比会做一种巧克力曲奇，她的好手艺让每个品尝过这些曲奇的人都绝口称赞；而她的丈夫兰迪有做生意的天赋和能力，两者形成一套体系，把店发展至几百家。在一些中也能找到合作伙伴。贾德。马尔金选择他的大学室友尼尔。布鲁姆一起开办了JMB，幸运的是，他们的友谊带来了商业的成功。
成功篇2、为可能发生的冲突预订协议
还有一点也很重要，是每一个创业者不想去多想、但又很现实的问题，那就是合作伙伴的退出机制。在创业初期，你必须“先小人后君子”，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理；同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以帮你考虑到更多可能发生的冲突。你要现实一点，合伙关系里首要的问题就是不切实际的期望，所以你要确保自己和合作伙伴对未来不会过分乐观。
成为创业者的主要原因之一是想把握和决定自己的命运。但是，如果你争夺表决权的努力白费，也并非全盘皆输。因为工作出色而成为不可或缺的人物才算是真正意义上的掌控。
无论你的生意采用什么体系，在做决定之前，建议记住3条主要原则：首先，减少赔偿。没必要把你的一切，包括你的房子、汽车、投资和艺术收藏都置于生意风险之内。其次，避免双重课税——如果公司盈利就得交纳所得税，如果发给持股人红利就得再交一次税，而那些非公司的体系就不必双重课税；，保持简单——创业初期，要尽量避免建立复杂的体系，因为那样会把你的生意搅浑，得不偿失。
五个问题让您找到创业合作伙伴
杰夫· 鲍尔创业之前，曾就读于法鲁迅先生说：的脊梁是那些落后仍在奔跑，以及见了这样的运动员肃然不笑的看客，很有道理。学院，在一家大型律师事务所工作过一段时间，后来加入摩根大通，负责半导体设备领域的投资银行业务。
他现在经营着两家房地产投资公司，现有员工约40人，在今年再20人。与大多数创业者一样，鲍尔会亲自面试求职者，他表示：“我主要关注5种必备素质。”怎么知道对方是不是自己要找的那个人？他会问这5个问题：
问题一：“告诉我一项你正在努力提高的技能。”
鲍尔说：“我并不关心——但如果求职者没有，这就很能说明问题。”大多数雇主都想要“能够不断提高自己能力并帮助其他人提高的”，而鲍尔指出，在初创公司当中，这是一项必备素质。因为“致力于持续提升自我的人，通常也更愿意承担风险。在大公司里，多犯错误可能是致命的，所以每个人都会尽量规避风险。而初创公司则不同。我们希望人们都能迅速尝试新东西，如果这一次不成功，请继续努力。”
问题二：“谁是你的理想工作伙伴？”
换句话说，请形容一下谁的技能和优势能够补你之短。鲍尔说：“这个问题考察的是自我认识能力。看这个人是否知道自己擅长什么和不太擅长什么？越详细具体越好。”他最近面试过的一位求职者这样回答：“聪明的人。”鲍尔认为这个太过模糊，有些避实就虚，所以他拒了这名求职者。
理想情况下，这应该是你主动承担的工作，而不是来自上级的分配或暗示。鲍尔表示，初创公司经不起在大公司里很常见的借口：‘这不是我的工作’。“我们需要超级灵活的员工，他们能想方设法发挥自己的作用，带来积极影响，而不是只做自己岗位职责说明上规定的'事。”
问题四：“你平时的工作安排是什么样子？”
帕金森法则认为，任务的重要性和复杂度与所分配的完成任务的时间密切相关。这就是不断迫近的最终时限的魔力。如果给你24小时去完成一项任务，时间的压力促使你集中精力去执行，别无选择只能做最重要的部分。同样的任务，如果给你1周去完成，它就换来了小题大作的6天。也就是说，当人们学会如何高效工作之后，便可以用极少的时间完成最重要的工作。鲍尔说：“所以，我会询问求职者通常如何安排一天的时间。我要寻找的人应该了解80-20法则，即一份工作最关键的职责实际上非常少。在初创公司中，你需要人们迅速完成重要工作，不能浪费时间。”
问题五：“你如何应对持续的、不可预测的变化？”
问到这里，你已经基本能判断出这个人是不是“对的人”。对于创业公司而言，选错人的影响要比大公司更。在发出Offer之前，你必须确定他/她是那个有能力与你一起面对各种不确定性、喜欢解决问题而不是抱怨的人。
寻找创业的合伙人，可不是简单的一个员工，这可能会对自己的事业发展有着极大的影响，因此，很多人在这个方面会无比的慎重，总之，如果您想要寻找满意合伙人，就可以通过以上的这些问题来提问。
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自由职业团体需要几个人才能挣钱？
二个人都是属要做到人事两清的确不容易，但是如果你想发展自己的事业，就不能以朋友合伙为借口而放弃你应该要去承担的各种风险和，不能怕麻烦，不礼品卡项目能怕接受委屈，你就是你，有没有朋友，你还是你。蛇合伙做生意好吗属猴的人和属龙的人能合作做生意吗
孙彧和杨勇说，他门目前面临的的问题就是资金。资金是基础，经济基础决定上层建筑，决定着公司的规模和实力。不过公司经营5个月以来，经营状况基本达到了预期的目的，包括产品的推广以及获利。但是他们的公司比起一些大型的经销商来说还是存在一定的距，实力还很弱小，无法掌控资源，所以他们决定在做好目前工作的同时，逐步经营一些过渡产品。属猴的人和属龙的人婚姻上是配的，生意就是亲兄弟都难合作的，除非一个人投资，他说了算。
合伙关系：任何企业都需要一个老板，包括合伙经营的企业。如果你决定采用合伙方式，应选择“6-4开”或“7-3开”的比例。这样你和你的企业才有统筹全局的人。还要有对自己有利的、明确的收购或退出策略——自己受益，同时也能减少未来经营中的麻烦。不管是属啥的。你一定要记住。生意好做。伙计难各。
鲍尔将初创公司的工作比喻成“在半空中造飞机”。他说，在大公司，发生改变很难。但在初创公司，改变是不可避免的。一个从大公司出来的人要适应这种情况确实很难。实际上，许多人根本无法忍受频繁的变化。都是比较激进的人，建议找一个稳一点的
可以
怎样找好合作伙伴
五、合伙经营的注意事项二、目标原则: 求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观.
，我们来看看前文中提到的Baskin-Robbins公司是如何解决合伙问题的。希望这能为你三、信任原则: 合伙人最忌讳相互猜疑,要相信,不管任何时候,只有你的伙伴能把利 益的天平放在你一边.
四、宽容原则: 彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长.
五、吃亏原则:自己多吃点小亏,让对方多占便宜,要知道没有的公平合理.只有多为你的伙伴做奉献.
六、交往原则: 己所不欲勿施于人,把合伙人一直当真心朋友相处,不要把金钱当作合作关系的纽带.
七、公平原则: 亲兄弟要明算帐,不要你好我好大家好,都是一些无原则.
八、谦虚原则: 多看别人优点,少看别人缺点;相互学习,共同提高.
九、沟通原则: 不打肚皮官司,有什么想法不要让其过夜,多沟通.
十、坚持原则: 敢于坚持原则,用生命去捍卫共同制订的规则,并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁!
最适合做合伙人的10类人：1、彼此是谈得来的朋友。2、有共同的人生价值观。3、彼此能充分了解信任。4、遇事彼此易沟通。5、彼此有奉献牺牲精神。6、彼此宽容大度。7、志趣要能基本相投。8、彼此能坚定支持对方。9、彼此有一定专业背景。10、有共同理想。
五类不能合伙的人：1、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的结果。2、不与没有使命感的人合作，因为他们只以赚钱为目的。3、不与没有人情味的人合作，因为在一起会不快乐。4、不与负面消极的人合作，因为他们会吸的正能量。5、不与没有人生原则的人合作，因为他们不相信梦想抵挡不住眼前的压力和。
在生活中，与人合作是难免的，选择怎样的人作为自己的朋友和伙伴，这是一个实实在在的值得思考的问题。在寻找合作伙伴之前，需要注意什么呢？当然首先是要制定合作目的与目标，这是大前提；其次，是规划好合作伙伴的职责，这样才能更好地指导自己去寻找什么样的合作伙伴；第三，是要严肃地处理合作过程的投入比例利润分配，这是能够保证合作伙伴长治久安的制度保障。
人品是原则。
人都有自己的利益诉求，关键是利益诉求的目的是为了什么。
有的人窜上跳下，钻天打洞，拉帮结派，两面三刀，玩弄权术，巧言令色，无非是为了自己的个人利益（权力、金钱、地位等等），这样的人可能能力比较强，善于迷惑人，有时似乎还是一副正人君子抑或是仁义道德的嘴脸，实则内心肮辣得很。
这样的人还是敬而远之比较好，是切不可以成为朋友或合作伙伴的。
虽不可能做到如圣人般天下为公，无私奉献，但一个人有一颗善良、仁爱和诚信之心，才可以与之一起同舟共济，共度难关。
态度第二是根本。
做人做事，总有失败或困顿的时候，但能始终以敬业之心，以孜孜不倦的态度顽强坚持者，才会有成功的可能。
投机取巧者在顺利时是朋友，逆境时会个弃你而去。
所以看人不要只看表面的形象怎么样，而是要看他做人做事的态度。
家境富裕者的孩子大部分从小就是百般宠爱，一般能吃苦的不多，成事者很少。从小历经磨砺的人更能经受住风雨的考验。判断一个人能否有发展的潜力，要结合他的个性、家庭境况和思想状况。很多聪明人不能成事的关键，是缺乏认真刻 苦、深入钻研的工作态度。不是同路人终究是走不到一块的，要选择志同道合的朋友才会真正交心。
能力第三是基础。
看人始终不要只看能力，因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。有些人可能某方面的能力不很强，但对自己的帮助和支持却是很大，同样可以成为良好的合作伙伴。有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。而且能力具有互补性，彼此之间相互支持、理解，就会共同进步和提高。
生意场上的合作伙伴非常重要，只有大家目标一致，能力互补，资源共享，配合默契才能长久合作。
但是，在现实中要寻找一个好的合作伙伴是不容易的！
首先，合作伙伴必须人品要好。
人品好的人合作，生意场上的游戏规则就很容易解决了。按照规矩该怎么定怎么定。人品好的人他会遵守规则，人品不好的人不但不会执行游戏规则，而且经常吃里扒外耍小聪明，这样一来规则也就无法制定了，这样的合作是不会成功的。
其次，合作伙伴必须有能力，没有能力没有资源的人与你合作反而是累赘。第三，你们的合作对大家都是有益的，对自己是有益的，对对方有益。而且大家都知道益在何处，所有事情都是公开透明的。第四，合作伙伴必须很有默契，发展到亲兄弟一样的合作伙伴是很理想的一种状态。
默契是什么呢？我认为这里特别突出的是有相同的价值观，相称的能力，对将来的蓝图有相同的认识，而且默契还表现为对规则的理解和遵守，几个人一起做事，或者说朋友一起出去玩，一起生活，大家有一些东西虽然不说明白，都应该明白。比如出去玩，该平分的就应该平分，不是要别人不问你就自己蒙混过去了。或者说耍耍小聪明，装有事先离开，没到给钱的时候就混过一顿，这就是人品的问题了。
双方都得互相信任。如果没有这点就不用谈了。
个人拙见，有几点：
1、品德之上、遵守法则。
2、兴趣相投。
3、积极向上、吃的苦耐得劳。
4、团队凝聚力、默契度。
首先你要明白你是一个好的合作者吗？然后再找行业里的专家就行了。
这个需要考虑的很多。渠道，销售能力，还有资金什么的
有足够准备行动是最实际
什么人不用工作就能赚钱
很多合伙创业者在创业前都是很好的朋友，我们暂且比喻为婚前关系，甜蜜而不失距离。合伙创业的过程如从恋爱到结婚的过程，如果创业者对伴侣没有足够的了解就匆忙结婚，离婚也许就成为一种必然了，这类致命的错误也说明了合伙创业为何会失败。因此在选择合伙对像时，对合伙人的性格、素养、心胸……都要有全面的调查。性格不符虽不决定成败，但必定是合作失败的，性格决定了一个人的处事方式。合作对像的素养，决定了其对项目运作的分析与远景规划。心胸也是很关稳的因素，从一些细节上即可见一斑。如无大失大得的心胸，必定难以成大事，在投资上必定患得患失，特别是在遇到经营困境时，必是缩手缩脚，以少亏为指导原则，缺乏投入心理，以致未创业即守业，项目难以为继。大部分人需要工作才能赚钱，但以下一些人群可以不用工作也能赚钱：
合伙做生意是不错的选择，但是合伙人一定要靠谱，并且现在传统生意不太好做，一定要选择市场竞争力小的行业经营，不然很难做大。1. 投资者：通过投资股票、债券、房产等产生收益。
请问两个人，合伙做生意好不，都是朋友关系 我是一名奶茶店的老板，就用自己的经历回答你吧！2. 创业者：开创自己的企业，将时间、资金和劳动转化为利润。
4. 作家、音乐家、电影制作人等创意行业从业者：通过版税或授权费等方式获得收入。
5. 有知名度和强大品牌影响力的人：获得广告代言、商业合作、电视节目嘉宾或演讲发言等方面的收入。
注意：以上方式仍需投入精力、时间和资源才能实现。
合伙生意如何能配合的？
三忌不谈亏损。“合伙就是要把生意做大，不赚还合伙个啥？”人们在合伙时，往往忌讳谈亏损。一、合伙经营
3.请别人吃饭的时候尽量自己买单，甚至可以利用上厕所的空档不动声色的去买单，给对方一点惊喜。理论上来说，合伙经营是创业的好起点，但这对某些创业者来说，并不是经营一家企业的方式。 合伙经营中最麻烦的事，这种关系和结婚很像，如果你了解相关数据就会知道，近一半的婚姻关系最终会解体。要维系和谐的婚姻关系需要处理好很多错综复杂的合作问题：利己主义、金钱、压力、每月基本费用和每天的开支。管好该管的人，搞清楚成功维系合伙经营都需要做些什么。
1.共享资本而不是费用：当你与人分享自己的资本——金钱、资源、信息或资产等——时，就是在自动将你的创业能力分给对方。在理想的条件下，你的合伙人应该既正派又诚实，决不会试图将你分享的财富据为己有后转身走人。不过，现实世界并不完美。所以你必须小心。更好的办法是制定一份资本共享协议，在一份“联合”协议下分摊费用开支。如果事情的发展不对头，大家也可以很方便的分开。
2.你与对方合伙的原因是因为雇不起这样一个人：这种出发点本身就是个错误，随时可能会摧毁你的合伙关系。情况多半是这样的：张三有想法，李四有技术，但张三雇不起像李四这样的人，于是他们决定分担税务、费用及利润。结果是，张三和李四成了水火不容的对头，处处对着干，而且张三发现根据合伙协议自己竟然要为李四的债务负责(财务上的或其他方面)。如果你有好点子而别人有所需的技术，只需要去雇佣对方来为你工作就好了，或者签一份承包协议。没必要将任何属于自己的东西拱手相让。
3.没有正式签订书面合伙协议：由于合伙关系自身的特点，所有合伙细节和都应有明确的规定并落实在书面上，然后获得所有参与方的一致同意。是能由一位各方都认可的专业律师来起草一份书面法律协议。要找一位精通商业合伙关系的律师，然后保留好这位律师的，以便随时联络。当事情偏离轨道时，你大概又会需要他的帮助。
4.忽略了有限合伙关系：合伙协议最终破裂的主要原因之一是：协议中的每一方都认为其他人应该承担，大家的认识很难达成一致。解决这个矛盾的方法是有限合伙关系，有限合伙人对普通合伙人的行为或债务不负任何。同样，需要有一位对此领域非常熟悉的专业律师来起草相关合伙协议。
5.没有准备后路：很多大人物都会为婚姻准备一份婚前协议。在商业领域里，婚前协议就相当于退出协议。在任何合作协议中，明确定义退出合伙关系的条款可以帮助你和合伙人从合作关系中抽身，或提供收购对方股权的选择。这种条款可以非常简洁明了—— 也绝不会阻碍企业的成功经营。
6.期望合伙关系破裂后依然是朋友：同样，以婚姻关系为例，你认识多少离异后真的还能做朋友的夫妻?我猜不会太多。所以千万别带着“就算合作不成也还是朋友”的天真念头跟朋友合伙做生意。朋友之间携手创业听起来也不错，但记住，在商业世界中，永远是“生意、友情第二”。你还需要记住，当买卖不成的时候，往往朋友也没法做下去。
二、合伙经营的
随着市场经济的发展，单枪匹马闯市场可谓是难上加难，由于人力、资金等原因，很多人不得不选择合伙的方式以求发展。为了防止合伙，要注意下面五忌：
一忌无协议。《中华合伙企业法》第3条规定：“合伙协议应当依法由合伙人协商一致，以书面形式订立。”第8条第2项规定“设立合伙企业，要有书面协议。”因此，设立合伙企业一定要按照法律规定签订合伙协议，要知道合伙协议是确定各合伙人之间权利义务的依据，也是解决的依据。书面协议是设立合伙企业的法定条件。对于无书面合伙协议的企业，工商行政管理部门就有可能拒绝颁发营业执照，合伙企业也难以成立。与人合伙或开办合伙企业，要按照有关法律的规定与各合伙人就出资、入伙、退伙、利润分配、债务负担等关于合伙的重大问题达成书面协议。如果已开办，应迅速补签。
二忌口说无凭。“谁还信不过谁？生意那么忙，写字据麻烦。”在合伙经营企业过程中，资金投入、债务支付、收回债权、进货出货，手续非常烦琐。无论盈利还是亏损，账总得要算，而要算就得有凭有据，没凭没据摩擦与矛盾就会产生，终究会因此而反目。《关于贯彻执行〈中华民法通则〉若干问题的意见》第55条的规定：“当事人之间没有书面合伙协议，又未经工商行政部门核准登记，但具备合伙的其它条件，又有两个以上无利害关系人有口头合伙协议的，可以认定为合伙关系。”倘若有了隔阂，无凭无据仅凭哥儿们的良心怎么能处理好。合伙做生意，要证明合伙关系，就要有相应的证据证明自己出资数额、债务承担的比例和承担的数额、自己是否已支付合伙债务，在日常的合作中要注意合伙成员各自的凭据的收集。为产生留下足够的证据，以保护各自的利益。
市场风险无处不在，合伙亏损更是常有的事，因此，忌讳亏损要不得。要知道共同承担亏损是引发合伙矛盾的一个重要原因。根据《关于贯彻执行〈中华民法通则若干问题〉的意见》第53条规定的：“合伙经营期间发生亏损，合伙人退伙时未按约定分担或者未合理分担合伙债务的，退伙人对原合伙的债务，应当承担清偿；退伙人已分担合伙债务的，对其参加合伙期间的全部债务仍负连带。”赢得起也要输得起，亏损债务的承担直接关系各人的利益，不妨先说好了。
四忌分利不平。困难之时同舟共济，合伙吃苦易，共享富贵难。这是许多曾经合伙过的人的经验教训。合伙前对利润分配没有约定，有了钱，如何分却是各有各的想法。因此，依约定公平分配利润是避免合伙要注意的一个问题。
五忌不诚不信。诚实信用是合伙的基础。但合伙是个长期过程，生产经营中要切忌相互猜疑、互不信任。相互不诚信，合伙便走到了尽头，由此引发的是相当多的。
合伙经营中的种种
一忌不做充分市场调查，盲目合伙。市场有风险，但许多人求职心切，对市场没有做充分调查，就草率合伙。加之法律意识淡薄，只凭义气办事，什么事只要口头说一下，根本想不到签协议。因此，对合伙人的盈余分配、债务承担、退伙、合伙解体的财产分配等均无规定，很容易产生。
二忌一方私自处理合伙经营体的财产。合伙人的财产应由合伙人统一管理和使用。但有的合伙人不经其他合伙人的同意，私自处理共同管理的财产。
三忌不讲信用，损害对方。
四忌账目不清，手续不全。合伙经营体必须做到账目公开，便于互相监督。
上述种种是产生合伙的重要原因，合伙创业时应注意处理好这些问题。
三、合伙经营 别为钱两难 别让情受伤
惨败篇
主角：万松林 合伙人：3名 项目：饭店
教训 ：创业不能一时冲动，要天时、地利，更要人和。
创业，尤其是年轻人创业一定不能意气用事，在选搭档时也要注意彼此性格是否合适，在合作中更要分工明确，权责清晰。
主角：孙彧、杨勇合伙人：2名项目：某品牌电脑山西核心
经验：冲劲+机遇+人脉
孙彧和杨勇原本都在同一家电脑公司供职。因为当时该品牌电脑在市场上出现短暂的分销局面，因此两个人在商议后决定成立属于他们的电脑公司。
“当时公司在成立时，我们就分析了市场和前景，而且最重要的是因为处于创业初期，我们没有太多的资金投入，电脑行业又是个投资大、利润小的行业，所以我们决定合伙开公司。”
公司是在去年8月份成立的，一开始孙彧和杨勇没有太多的想法，正好机遇摆在眼前，他们又都有各自的客户群，也就是他们所说的人脉，于是便顺势而定，联系好自己以前的客户，开始经营自己的公司。
合伙经营各有利弊，合作得好当然有益于公司的发展，合作得不好可能导致公司经营失败。孙彧和杨勇说他们两个人合作，当初就是为了共同的目标和理想才走到一起，两个人最重要的是携手同心。当然，他们也遇到过意见不一致的时候，做错了就要分析原因，这也让他们在处理分歧的过程中成熟了许多。现在有什么事他们都相互商议。孙彧和杨勇的性格不太一样，因此在某些方面能相互弥补彼此的不同，相对来说促进了公司的发展。
孙彧和杨勇说他们不怕面对失败，年轻就是资本，失败了大不了从头再来，接受教训就成长了，教训反而有利于他们的成长。
对于合伙经营，又是初期创业，孙彧和杨勇说首先内部一定要协调好，避免发生分歧，两个人在一起不能一意孤行，要步调一致，避免生意场上树敌，尽量保持低调，和气生财嘛。
误区一：平分合作股权
在确定合伙时往往会有确定合伙人出资和数额的问题。此时，合伙人往往会陷入自动平分股权比例的误区，这样很容易埋下矛盾冲突的种子。
很多人认为，大家既然一起合作了，感情自然不是泛泛之交，没有必要再多交流、多沟通了，这往往是一个很大的误区。过分强调过去的交情，不进行信息沟通，一旦产生任何分歧，以前信赖的基础就开始动摇了。双方不可能对此毫无想法，积累下来，这种基础反而会被全部摧毁，双方反目成仇。
误区三：随便与亲友合伙
在我国，许多私有或民营企业在起步时经常是通过亲友的合作实现的，或是兄弟姐妹，或是叔婶姨之类的。我们在看到成功的例子的同时，认识更多的往往是失败的例子。家庭式合作很容易考虑到血缘关系面而忽略现实的经济关系，冲突必然会发生，而且把年序长幼带入职位划分，容易造成家庭事务与公司事务纠缠。
误区四：事先不定章程
现在的合作大多还是朋友或亲戚的合作，这是个特点。有些人觉得，大家是亲朋好友，感情自然不同于陌生的合作人，至于合作章程可有可无。然而事先不定章程是合作大忌，感情归感情，生意归生意。再好的亲戚朋友合作做生意，都必须建立一套健全的规章制度。
误区五：角色分工不明确
因为大家是合作，所以都是老板，这样合作时就容易造成角色分工不明确。合作人觉得自己什么都该插手一下，也说应了解企业运作，这样就陷入了误区。
四、如何实现合伙经营
合伙的经营包括合伙的经营决策、决策的执行和合伙负责人这三个方面。依照民法通则第34条规定，个人合伙的经营活动，由合伙人共同决定，合伙人有执行和监督的权利。合伙人可以推举负责人。合伙负责人和其他人员的经营活动、由全体合伙人承担民事。
详细分析合伙经营的内容主要有以下几点：
（1）合伙的经营活动，包括经营、经营项目、经营收益分配，等等，一般都必须由全体合伙人共同协商决定，但也不排除按照多数合伙人或多数份额原则来合伙的共同意志。
（2）合伙的经营决策作出后，其执行方式可以有两种；一是由全体合伙人共同执行；二是由全体合伙人经过充分协商，从合伙人中推举一人或者数人具体负责执行，而其他合伙人则有权对执行人的经营活动进行监督和控制。
创业路上，你是孤军奋战，还是合谋共进？如果说你曾经历风雨，你拥有雄厚资本，那你可能独挡一面；如果说你刚刚起步，只有一技之长，那还是找有志之识进行合作为好，发挥各自所长，来成就一番事情。
合伙是两个或者两个以上的公民按照协议各自提供资金、技术和实物等，共同劳动、共同经营、共担风险、共负盈亏的自愿联合。这是严格意义上的法律定义，我们在实际的运用中，也一定要对此有深刻的理解才行，只有弄明白了，那才可以进行实际的作。
个问题：合伙，我们为什么要选择这种方式呢？
其一，合伙是我们达到目标的一种方式。
我们给自己定的目标是什么？如果说朋友们只是想自己开一个小店，做一点小买卖，那合伙的必要性可能就不太大，只要我们有一些资金，就会慢慢地做起来的；但如果说你想做得再大一些，比如，你想开一家加工厂，想成立一家贸易公司，以自己一个人的力量达不到，那怎么办？合伙是一种比较好的方式。
其二，合伙是我们发挥能力的怎样选择创业合作伙伴一种方式。
，各个行业的分工越来越细，我们每一个人不可能把所有的事情都做得很好，我们总有自己一些长处，当然也有一些不足，我们如何来发挥优点避免缺点呢？比如你想开一家加工厂，你自己有生产管理的优势，还有技术上的特长，欠缺的是销售能力，而现在又有一个好的机会在面前，怎么办呢？合伙是一种好的解决方式。可以找到能销售能力的朋友，大家一起来做。
其三，合伙是我们创业资金来源的一种好方式。
这一点，在前堂课上，袁老师已经都提到了，我们进行创业时所需要的资金，如果一个全部都拿出来，有些困难，再还有一个人的资金可能只是办一点小事，但多了后会做得大一些。有朋友一起合伙来做的话，那会利用大家各自较少的资金来办较大的事情。
第二个问题：合伙，要有什么样的条件呢？
，思想上，“道不同不相为谋”
自己一直坚持上述的观点，如果说在思想上都达不成一致的话，那在行动上肯定更不会朝一个目标努力的。对所进行的项目，合伙人都要一个统一的认识，象关于半瓶水的故事，如果说你的想法是乐观的，还有半瓶水，不错，还能坚持一段时间；而你的合伙者的想法是悲观的，只剩半瓶水了，怎么办？这样来说的话，你与你的合伙者会在思想上有着很大的不同，合伙的事情就有些困难了。
第二，行为上，“求同存异”
我们每个人都有每个人的特点，这一点大家在一起的时候，一定要都了解清楚才好。每一个人都会有每一个人的做事方法与做事习惯，只有充分了解后，才会把各自的优点全面来发挥出来，大家在做事情的时候会配合默契，会出现1+1>2，这样的话才会达到我们的目。
第三，业务上，“分工合作”
“寸有所长，尺有所短”，在业务上，生产管理有经验的，那就让他做这个，技术过硬的，那就管技术，销售能力很好的，负责销售，大家根据各自己能力与各自的特点，各负其职，各尽其责，不做好才会有问题呢。
第三个问题：合伙，要注意哪些问题呢？
一，合伙协议一定要明确
协议一定要签，而且大家一定要明确才行，不能有模棱两可的话，一就是一，二就是二，一开始的时候，我们可以为各自的想法进行争议，再怎么激烈都没有问题，因为那是在成立之前，但如果说定好后，那就要严格地按照协议来做，后来的一点争吵，也会给以后公司的发展埋下危机的。
二，合伙之间一定要充分信任
有些时候，可能合伙人并不会直接地参与公司的管理与销售，那在这时，不参与者要一定给予同伙足够的信任才行，不能今天去看一下钱花在哪里了，明天再查一下，帐对不对？这样会打乱公司的正常的运营的。
三，合伙帐目一定要清楚
六、浅谈合伙经营1+1＜2原因
每一个创业者在做出创业的决定后首先就会遇到这个问题：是自己单枪匹马地“单骑走天下”，还是与人合伙打天下？
现实的情况是，有人单刀独干闯出了一片天地，有人却因独木难支败下阵来；有人合伙创业却因为“一山难容二虎”结果令本已形势大好的事业半途而废，中途散伙。有人则因合伙人能“同仇敌忾”，结果“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，干出了一番大事业。
三个臭皮匠赛过诸葛亮，但为什么合伙经营总会出现1+1＜2或者等于0的现象呢？以下是笔者与人合伙经营失败后的反思，以希给合伙经营的创业者们一些警示。
1、合伙对像的选择很关键
2、从一开始就明确所有者与经营者的权益与
这一点极为重要，合作时相当一部份是朋友或者是亲戚，创业之初大家都不会计较个人得失。但项目一经正式运作，如果没有确定好所有权与经营权的问题，合作者之间就会出现我做了什么，你什么没做或者一个人付出多了，一个人付出少的问题。这样，情绪就产生了。情绪产生了也不可怕，关键是带到项目运作上来，影响就大了，产生极大的破坏作用。虽然本人在与友人合作之初一再强调所有权与经营权的分离，而且写入了协议，但没有明确的经营权益。股东即所有权人就是投资分红，经营者就是具体运作创造盈利。经营权益要明确责权利，不能承担经营的经营者决对不可能是一个好的经营者。明确的，既是经营者的目标更是股东的目标。权，亦为之重要。财权、人权、决策权，如果经营者没有明确的经营自，无法去实现前面的责。要人没有，要钱没有，说话不算数，那所谓的经营者就仅仅是一个执行者，每一个细节股东都来指挥，执行都是一件困难的事。利，即对经营者经营业绩的肯定。如果没有利的存在，就会做好做坏一个样，特别是股东兼经营者更是容易产生要亏大家亏的心理，情绪就来了。因而，在一开始制订好经营目标（责）、充分授权（权）、制订激励制度（利）就极为重要与关键。否则，就会造成项目无执行力，就是违背经济规律。
3、将家人排除具体经营与决策，股权集约
所谓家和万事兴，在本次合作时原以为家庭成员占股这种方式更能得到家庭成员的认可与支持，原本两人合伙，一下子拓展为4人合伙，结果是大家都是股东，都来指手划脚。特别双方是夫妻关系，的结果是枕头风吹过了股东合作协议与支谊。因而奉劝合伙创业的朋友们，不要轻易让合伙对像的另一半切入到具体经营与决策中来，做到股权集约。
4、股权对等，如五指一样长，生出来就是怪物
大家都是，强调股权对等，表面上看来是一团和气，互相尊重，其实为一种理想之事。股权对等，如五指一样长，生出来就是怪物。四个股东（双方夫妻）各占25%，遇到分歧时谁来决策，的结果是不了而了。一件很小的事情，商量来讨论去，好像都同意了，但真正执行时还心有余悸。所以，在合伙时股权一定要有区别，要有责权利的不同。
5、合作资金的预算要有余地
对于一个新的项目，运作时一定要有充分的资金预算，要有余地。由于在项目实施的过程中，总会有一些隐性的支出或突发的支出。比如原来的灯箱制作由于城市规划需要统一，制作成本一下子就发生了变化。因而，合作项目资金预算出来后，要在此基础上准备30%以上的预留资金。特别是合伙人对合作项目不了解的情况下，一再增加投入资金可能会超出投资人的心理承受能力，甚至造成资金链断裂，可能一个小坎就过不去了。
制定好拾柴、点火、哪些柴先放，怎样放……等游戏规则，众人拾柴才能火焰高。让我们共同期待合伙1+1＞2！
七、合伙经营诀窍：权与能的分割统一
在合伙生意中，最难做到恰当、也最容易引起的，就是权、能的归属问题。照情理来说，大家都是老板，你不能管我，我也不能管你。但实际上，管事的老板多了，这个生意做不好，一定要有一个人发号施令才行。
这里面的问题太多，在无法一一的列举出来，更不能逐磺加以分析，只能就大的原则来加以探讨。
由谁来当大老板，这问题比较好解决，方式不外有二：一是由资本多的来当；二是才干、能力较强的。不过，这里面仍有问题，当大老板的权力有多大？其他的股东老板应该担任什么职物？这也不是好安排的。
一般合伙生意，经营方式不外下列三类：
由一个人全权负责经营，其他股东出资不管事；
股东都在公司里担任职务，但一切经营大权在一个股东手里，其他人都不加干涉；
几个股东老板都在公司里担任重要职务，如有的是、有的是，大家的权和不多，真正是名符其实的合伙经营。
一、二两类，问题比较简单在些略而不谈，只谈最容易出问题的第三类，这是青年人一开始创业时，最喜欢采取的方式。
表面上看起来，这是权、能的划分，使每个人都有发挥所长的机会。实际上，这里面多少有点年轻人好“名”的心理在作崇，把、的名片递给人家，总是很神气的事。
不管是出自何种心理，对经营并无大碍，而且对出钱做生意的年轻来说，也是无可厚非的。生意虽小，总是老板，挂上、的名声，也是公司组织上不可缺少的。问题是，大家把职务分配好了，工作与权力的划分却往往混淆不清。的事，也可以管；的事，也可以管。
表面上看起来，大家不分彼此，和和气气的蛮好，实际上，这是合伙经营中“带糖衣的毒”，决不能长用下去。
因为你能代他决定，你也就能否决他的决定，这种权责混淆的组织如何能够生存？
因此，大家划分的权责，一定要有一界限，守住自己的本份，不能管过了头。此外，就是要彼此互相尊重，这是待人处事的道理，也是合伙经营必须遵守的原则。一旦发生相互轻视的现象，这个合伙生意就等于染上了不治之症。
不过，合伙生意的权责，并不像分股息那样容易得清楚的，这要看股东的能力而定。譬如，合伙企业的人是个有头脑、有魄的人才，不管经营、管理，他都有自己的一套构想和做法，那么他的权责必然很大，否则，就无法发挥他的才能。在这样的情形下，合伙人只有听他的才会相安无事。
78的马与90年的马合作能赚到钱吗？
“权力”是个很奇怪的东西，一旦归属自己，自然就会形成保护它的心理，不容许任何人侵犯，人们对它的占有欲，决不下于金钱，别说是朋友，就是亲如父子，兄弟，也是不能侵犯的。如合伙人生意中，能代作决定，也能替订，究竟谁是当家主事的人呢？不同月份属性格
其实不同的属人在一年当中不同的月份性格也是有别的，举例说：属马之人，生于正月，品行端正，是个乐观派；二月，聪明伶俐，慷慨大方；三月，心胸宽广，知识渊博；四月，天资聪颖，胸怀大志；五月，聪明伶俐，机智过人；六月，为人品行刚柔并济，处事有担当；七月，气质高雅，魅力四射；八月，技艺智谋过人，文武兼全；九月，意志薄弱，喜好安逸；十月，秉性颖悟，侠胆义心；十一月，品行纯和，性强；十二月，孝顺父母，受人钦佩。
属性（3）合伙的负责人，是由全体合伙人推举产生的对外代表全体合伙人的利益，对内组织经营管理的合伙人，合伙负责人执行合伙的经营决策所产生的经营亏损、意外损失和所欠债券等民事义务和，均由全体合伙人承担。但是如果能够证明这些义务和是由合伙负责人超越合伙的经营决策所引起的，而须由合伙负责人个人承担此种。格
虽然一年中不同月份属人性格不同，但是总结了下我们大致可以看书属人总是比较开朗活泼，享受社交，有很强的思维逻辑与洞察力。属朋友精力充沛，十分果断，善恶分明。创造力强，想法多，好强不服输。钱财方面容易大手大脚，好面子。热爱自然与生命，喜欢户外运动。”
两个属事业上能不能合问题三：“你是否曾解决过职责范围之外的事？当时的工作情景是怎样的？”作
从以上分析我们可以看出属人的性格。属马和属马之人彼此了解，短期合作得心应手，然属马之人欠缺耐力，做事常半途而废。同是属马之人，合作生意，不长久。因为两人的性格相似，没办法做到1+1大于2的效果，顶多可能持平，甚至小于2的效果。所以来个男人不适合合作。
形容两个人合作能转钱两个字?
误区篇题主是否想询问“形容两个人合作能赚钱两个字”？共赢。“共赢”表示合作双方通过共同努力，达到互利共赢的局面。当两个人相互合作时，可以通过充分发挥各自的优势、协同工作，实现更高的产能和效益。可以4；合作过程的投入比例利润分配互相帮助、互相支持，共同克服困难和挑战，共同分享成功和利益。
误区二：忽略信息沟通58同城合伙人项目能赚钱吗
这是很关键的一点，合伙的目的是为了什么，也是为了赚钱，从哪里可以看出赚没赚到呢？帐目，如果说你在合伙的时候，弄得帐目一塌胡涂，合伙人怎么也看不明白，那还会有充分的信任吗？能。53；合作伙伴的职责8同城城市合伙人自动赚收益项目，58同城合伙人项目能赚钱，每天简单作一下，轻轻松松赚点小钱。58同城成立于2005年12月12日，总部设在，在全国一、诚信原则: 合伙赚钱诚意当先.以诚相待,不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己!共拥有27家直销分公司。
有人脉系怎么挣钱
如果你做生意想要赚钱，一定要懂得这5点有人脉有关系怎么挣钱
建议你，如果要和朋友合伙做生意！以下的事情必须清楚！有人脉有关系怎么挣钱,只要在跟人打交道的地方，总少不了人脉关系，人脉关系虽然复杂，但很多时候可以在我们困难的时候帮助我们。人脉广还能结交朋友。下面我带大家了解有人脉有关系怎么挣钱。
有人脉系怎么挣钱1
首先，我们必须明白一个简单的道理：本质上来讲，我们一直是靠着别人的投资在生活。
比方说，从我们一出生开始，一直到长大能够找到工作赚取收入为止，在此期间都是父母在照顾我们的生活。换个角度来看，这其实是父母对我们的投资，而且是一笔巨额投资。现在，如果是在一线大城市将一个孩子养大，保守估计也需要一两百万左右。
既然有投资就必然要有回报，父母要求的回报是希望你能够赡养他们，平时能够多陪伴他们，公司要求的回报是希望你能够为公司创造更多的价值。如果我们把自己当成是一个投资项目的话，那我们要如何吸引更多的投资人来投资我们呢？当然是要为投资者创造更多的回报，证明自己是具有人不可能是全能型的，在合作中始终要把人品和态度放在更重要的位置。“以德为先”，“德才兼备”不仅是选用人才的标准，也是选择朋友或者合作伙伴的标准，选择同行者或是同路人，我们要坚持自己的标准。投资价值的。这其实也是经营人脉最核心的秘密。
很多人可能会认为经营人脉不外乎就是主动去结交更多的朋友，精通各种讨好人的技巧等等。但如果你只是一个华而不实的人，你觉得有人会真心愿意跟你交朋友吗？就算能够交到朋友，也是以酒肉朋友居多。
另外，大多数成功人士的时间都很宝贵，他们日常的交际活动也大多数是资源互换和价值传递，如果你不能为别人创造价值，就算你认识再多的成功人士也是枉然。
拿我自己来举例吧，虽然我不擅长人际关系，但是仍然有很多人愿意主动结识我。这些人群当中，有的是想向我请教理财方面的问题，还有些人是想与我达成商务方面的合作。不管是我能够满足他们哪个方面的需求，都说明我是能够为他们创造价值的。
能够创造价值的人不愁没有人脉
那具体我们要如何为别人创造价值呢？首先，当然是要照顾好自己的父母和家人，不要结交那些对自己父母和家人不好的朋友。因为对自己最亲近的人都不好，怎么可能对朋友好呢？另外，俗话说得好：家和万事兴，有稳定和睦的家庭才能够支持你全力经营自己的事业。
对于公司来说，你要为公司创造远远高于自己工资的价值。我之前也说过，工资永远不是老板加给你的，而是你自己加给自己的。当你能够为公司创造两倍甚至三倍的价值时，却只要求一倍的工资，这样的员工肯定受欢迎。如果老板不懂得珍惜你的价值，自然会有其他老板用更高的工资挖走你。
此外，任何时候在需要与人合作的时候，都要想到，你能为对方创造什么价值，而不是只想着能从对方手里拿走什么。简单来说：让别人赚到钱，就等于你自己赚钱。
我们一定要认清经营人脉的核心是：能够为别人创造价值。只有在此基础之上，再懂得运用一些经营人际关系的技巧，那么成功的机率自然会大大提升。对于经营人际关系，《怪诞创富学》这本书列举了一些比较实用的技巧，也值得我们参考。
1.想要和对方搞好关系，可以邀请对方出去吃饭，有美酒佳肴助兴，与对方的`距离会变得更近。
2.如果钱不多，也不必硬着头皮请人去高级餐厅，而是花心思找一些有特色的便宜餐厅，然后告诉对方为什么选择这家店，这样也能打动对方。
4.如果对方一定要抢着买单，那就爽快的让他请，你只要说：“那就恭敬不如从命了，下次一定要让我请！”
另外，作者还提到，通过一些小技巧让自己成为某些高级餐厅的“贵客”。比方说：一次性花很多钱；一次性点很多菜；摆出一副自己很有钱的样子等等。对于这些技巧，我是持保留意见的。
因为我始终觉得，每个人都会有自己的强项和弱项，我的强项就是专注于个人成长，为别人创造更多的价值；而我的弱项就是处理人际关系。我可以专注于发展自己的强项，而将弱项交给团队的其他成员，这样就能够发挥我更大的价值。
有人脉系怎么挣钱2
认识人不等于有人脉，如果只是见过几面，聊过几句，这根本不能算是有效的人脉。在名校里面，很多知名人士都会去讲座，你只要去听了，就能有机会向他提问，甚至得到他的邮箱手机号等信息。
那么你这样做了，是不是就意味着他是人脉网中的一员呢，很明显不是。可以肯定的是，名校每一届学子里面，将来都会有一些出类拔萃的人，这样一来，辅导员好像就成了最有人脉的人，因为很多学生都认识TA。
然而，事实果真如此吗？明显不是这样的。什么是人脉？人脉不是你认识谁，和谁说过什么，而是当你做事的时候，能够调动别人帮助你，这些被你调动的人，对你来说才是有效的人脉。而这样的人脉建立在互惠共利上，人脉说穿了就是交换，今天我帮你，是因为我觉得明天或者未来，你也能帮助我，所以我才愿意帮助你。而我判断你能不能帮助我，或者对我有没有价值，这都基于我对你能力的判断。所以，不要觉得是自己整合不了这些资源，其实是你能力不够。