本文目录一览：
- 1、电商网站中售后怎么用xmind思维导图写流程图
- 2、电子商务的运作流程
- 3、求教，电商的这种产品图都是怎么做的啊？
- 4、社交电商/新零售战略与流程布局框架（图）
- 5、电子商务的流程是什么？
- 6、电子商务怎么做？流程是什么样的？
电商网站中售后怎么用xmind思维导图写流程图
我们以B2C交易场景为例，电商平台资金结算流程大致为：
电商产品工艺流程图（产品装配工艺流程图）
1、用户在电商平台上选定产品后，可通过微信、支付宝、银联或云闪付等渠道完成支付动作；
2、用户支付的交易资金流入银行内部户，进行封闭式存管，并受央行全程监管，与此同时电商平台的商户会收到交易订单的详细信息，进行发货动作；
3、物流方运输完毕，用户收到产品点击确认收货后，此时的交易资金已经分账完成；
4、电商平台、商户、物流运输等各方实际分润资金已经转换成可结算账户，根据各方的需求，可自主选择自动提现T+1到账，或是手动提现到账，至此交易完成。
当然，如果在交易过程中产生退款行为，资金会原路返回用户的支付账户，电商平台商户可以在支付分账系统后台点击订单详情，即可查看交易信息与退款状态。以上是接入支付分账系统后的电商平台资金结算流程，但如果电商平台并没有接入支付分账系统，资金结算则会复杂的多。
小编所说的复杂并不是指资金结算流程，而是资金结算工作。大家不妨试想一下，电商平台中入驻了大量商户，每日会产生大量的交易订单，而每笔交易订单都需要进行多方分账，财务人员面对复杂的交易数据、多变的结算需求，工作量巨大的情况下，分账效率可想而知，电商平台资金结算流程无疑会被拉长。想要提高效率、解放人力，还是要依靠智能化的分账工具。通过接入支付分账系统后，电商平台能够统一管理账务，进行自动化交易分账，为资金结算流程提速，还能够获取度的数据报表，有效地解放了财务及日常力。
随着市场的不断扩大，企业间竞争也将会愈演愈烈。想要在激烈的竞争中保持领先地位，平台企业们更应该保障好自身的交易基础设施，借助支付分账系统提高交易管理效率，为电商平台资金结算流程提质增效，实现平台的多方位赋能。
战略布局，包含选品、商业模式、成交、打造系统、新品五个板块。
战略布局流程图如图导-2所示。
战略布局体现在两个方面，一是对内的战略布局，二是对外的招商布局。分别要解决的是内部方向问题和对外招商问题。
（1） 确保内部战略方针和战略决策的正确性，确保项目的发展前景和。
内部战略要解决的几个问题如下。
内部战略流程图如图导-3所示。
对内战略方面，你必须有一整套体系，怎么布局产品，通过什么模式去赚钱，如何去做产品销售，如何形成一整套协作机制。
对于企业和团队内部来讲，战略的重要性不言而喻，它决定了你所做的事情，是否符合商业规律、人性规律，会有多大的胜算。现在仍然有人以为随便贴牌代工一个产品就能躺着赚钱，这种想法已经显得很天真了。
（2） 确保对外招商顺利进行，使招商有影响力和说服力，迅速扩展分销团队。
对外招商要解决的几个问题如下。
对外招商流程图如图导-4所示。
对外做好招商，你必须要打动合作伙伴，必须向他们展示如何确保他们赚钱。要讲好这个问题，你就离不开上面这几大板块。
对于外部招商来讲，什么东西最能吸引合作伙伴？无疑是你能确保他们赚钱。这就涉及到你的战略、你的布局、你的模式和政策。这些确保他们成功的关键点换一种方式、换个角度去表述，就成了你招商提案的核心，是打动对方的重要。
现在不少品牌商，不少大，不知道如何招商更有效，主要就是因为没做好内部战略系统设计，或是不懂如何向合作伙伴去展示自己的战略魅力。
没有随随便便的成功，除非你已经准备好，这就是做战略规划的意义所在。
流程布局，是微商、社交电商鱼塘模型的横轴，营销的关键在流程图上都有体现。主要包含引流、信任催化、成交、复销转化、鱼塘五个板块。
营销关键流程图如图导-5所示。
流程布局扩展开来，就是下面的微商与社交电商启动模式图，如图导-6所示。其作用是，让你从全局出发，看清楚需要做哪些事情，具体的流程与步骤是什么样的，哪些是常态化的工作，哪些是决定成败的关键……
理解这部分内容就需要了解流程思维，体会流程布局的精妙。好比上楼，你需要给人楼梯，并他们从哪里上。也好比下棋，一般人最多能看三步，高手能看十步二十步，胜算自然不一样。
通过上面两幅图的对比，如图导-7所示，你一定领会到了流程设计的精妙之处。简单来讲，就是把一个大的营销任务，分解成几个小步骤，一步步客户向前走，每一步都给客户想要的，并且逐步将产品与客户需求匹配，逐步建立信任，直至实现成交。
1. 微商与社交电商流程布局导图——海纳百川
微商、社交电商流程图，可以划分为五个组成部分，派生出二十个战术。
2. 起步与铺垫——运筹帷幄
起步之前需要做好准备工作，就像打仗一样，三军未动粮草先行，先模拟演练好了再让将领带兵上战场。所以，做好起步前的准备工作十分必要。
3. 常规五件事——兵有常形
日常需要做好五件事，如图导-7所示。
4. 实现成交与裂变——两大闭环
日常五件事做好，会有两种结果，一种是成交了，一种是没有成交。成交之后让客户转介绍，新的客户给我们，就形成了个闭环，如图导-8所
如果是没有成交的情况，我们要找原因，然后重新对客户进行培育，创造成交的机会，形成第二个闭环，如图导-9所示。
5. 打造自己的鱼塘——一大通路
从获取客户到培育、成交、服务，再到将客户转化为长久的客户或合作伙伴，最终形成稳定的客户群，形成一大通路，如图导-10所示。
这五个部分，拆分开来分别用20个战术进行详细阐述，指导落地。 （内容部分选自陈信诚《转型王道》一书。购买链接： 当当 天猫 京东 ）
根据你们的流程一点一点加进去就行了
电子商务的运作流程
我们以B2C交易场景为例，电商平台资金结算流程大致为：
1、用户在电商平台上选定产品后，可通过微信、支付宝、银联或云闪付等渠道完成支付动作；
2、用户支付的交易资金流入银行内部户，进行封闭式存管，并受央行全程监管，与此同时电商平台的商户会收到交易订单的详细信息，进行发货动作；
3、物流方运输完毕，用户收到产品点击确认收货后，此时的交易资金已经分账完成；
4、电商平台、商户、物流运输等各方实际分润资金已经转换成可结算账户，根据各方的需求，可自主选择自动提现T+1到账，或是手动提现到账，至此交易完成。
当然，如果在交易过程中产生退款行为，资金会原路返回用户的支付账户，电商平台商户可以在支付分账系统后台点击订单详情，即可查看交易信息与退款状态。以上是接入支付分账系统后的电商平台资金结算流程，但如果电商平台并没有接入支付分账系统，资金结算则会复杂的多。
小编所说的复杂并不是指资金结算流程，而是资金结算工作。大家不妨试想一下，电商平台中入驻了大量商户，每日会产生大量的交易订单，而每笔交易订单都需要进行多方分账，财务人员面对复杂的交易数据、多变的结算需求，工作量巨大的情况下，分账效率可想而知，电商平台资金结算流程无疑会被拉长。想要提高效率、解放人力，还是要依靠智能化的分账工具。通过接入支付分账系统后，电商平台能够统一管理账务，进行自动化交易分账，为资金结算流程提速，还能够获取度的数据报表，有效地解放了财务及日常力。
随着市场的不断扩大，企业间竞争也将会愈演愈烈。想要在激烈的竞争中保持领先地位，平台企业们更应该保障好自身的交易基础设施，借助支付分账系统提高交易管理效率，为电商平台资金结算流程提质增效，实现平台的多方位赋能。
求教，电商的这种产品图都是怎么做的啊？
我们以B2C交易场景为例，电商平台资金结算流程大致为：
1、用户在电商平台上选定产品后，可通过微信、支付宝、银联或云闪付等渠道完成支付动作；
2、用户支付的交易资金流入银行内部户，进行封闭式存管，并受央行全程监管，与此同时电商平台的商户会收到交易订单的详细信息，进行发货动作；
3、物流方运输完毕，用户收到产品点击确认收货后，此时的交易资金已经分账完成；
4、电商平台、商户、物流运输等各方实际分润资金已经转换成可结算账户，根据各方的需求，可自主选择自动提现T+1到账，或是手动提现到账，至此交易完成。
当然，如果在交易过程中产生退款行为，资金会原路返回用户的支付账户，电商平台商户可以在支付分账系统后台点击订单详情，即可查看交易信息与退款状态。以上是接入支付分账系统后的电商平台资金结算流程，但如果电商平台并没有接入支付分账系统，资金结算则会复杂的多。
小编所说的复杂并不是指资金结算流程，而是资金结算工作。大家不妨试想一下，电商平台中入驻了大量商户，每日会产生大量的交易订单，而每笔交易订单都需要进行多方分账，财务人员面对复杂的交易数据、多变的结算需求，工作量巨大的情况下，分账效率可想而知，电商平台资金结算流程无疑会被拉长。想要提高效率、解放人力，还是要依靠智能化的分账工具。通过接入支付分账系统后，电商平台能够统一管理账务，进行自动化交易分账，为资金结算流程提速，还能够获取度的数据报表，有效地解放了财务及日常力。
随着市场的不断扩大，企业间竞争也将会愈演愈烈。想要在激烈的竞争中保持领先地位，平台企业们更应该保障好自身的交易基础设施，借助支付分账系统提高交易管理效率，为电商平台资金结算流程提质增效，实现平台的多方位赋能。
战略布局，包含选品、商业模式、成交、打造系统、新品五个板块。
战略布局流程图如图导-2所示。
战略布局体现在两个方面，一是对内的战略布局，二是对外的招商布局。分别要解决的是内部方向问题和对外招商问题。
（1） 确保内部战略方针和战略决策的正确性，确保项目的发展前景和。
内部战略要解决的几个问题如下。
内部战略流程图如图导-3所示。
对内战略方面，你必须有一整套体系，怎么布局产品，通过什么模式去赚钱，如何去做产品销售，如何形成一整套协作机制。
对于企业和团队内部来讲，战略的重要性不言而喻，它决定了你所做的事情，是否符合商业规律、人性规律，会有多大的胜算。现在仍然有人以为随便贴牌代工一个产品就能躺着赚钱，这种想法已经显得很天真了。
（2） 确保对外招商顺利进行，使招商有影响力和说服力，迅速扩展分销团队。
对外招商要解决的几个问题如下。
对外招商流程图如图导-4所示。
对外做好招商，你必须要打动合作伙伴，必须向他们展示如何确保他们赚钱。要讲好这个问题，你就离不开上面这几大板块。
对于外部招商来讲，什么东西最能吸引合作伙伴？无疑是你能确保他们赚钱。这就涉及到你的战略、你的布局、你的模式和政策。这些确保他们成功的关键点换一种方式、换个角度去表述，就成了你招商提案的核心，是打动对方的重要。
现在不少品牌商，不少大，不知道如何招商更有效，主要就是因为没做好内部战略系统设计，或是不懂如何向合作伙伴去展示自己的战略魅力。
没有随随便便的成功，除非你已经准备好，这就是做战略规划的意义所在。
流程布局，是微商、社交电商鱼塘模型的横轴，营销的关键在流程图上都有体现。主要包含引流、信任催化、成交、复销转化、鱼塘五个板块。
营销关键流程图如图导-5所示。
流程布局扩展开来，就是下面的微商与社交电商启动模式图，如图导-6所示。其作用是，让你从全局出发，看清楚需要做哪些事情，具体的流程与步骤是什么样的，哪些是常态化的工作，哪些是决定成败的关键……
理解这部分内容就需要了解流程思维，体会流程布局的精妙。好比上楼，你需要给人楼梯，并他们从哪里上。也好比下棋，一般人最多能看三步，高手能看十步二十步，胜算自然不一样。
通过上面两幅图的对比，如图导-7所示，你一定领会到了流程设计的精妙之处。简单来讲，就是把一个大的营销任务，分解成几个小步骤，一步步客户向前走，每一步都给客户想要的，并且逐步将产品与客户需求匹配，逐步建立信任，直至实现成交。
1. 微商与社交电商流程布局导图——海纳百川
微商、社交电商流程图，可以划分为五个组成部分，派生出二十个战术。
2. 起步与铺垫——运筹帷幄
起步之前需要做好准备工作，就像打仗一样，三军未动粮草先行，先模拟演练好了再让将领带兵上战场。所以，做好起步前的准备工作十分必要。
3. 常规五件事——兵有常形
日常需要做好五件事，如图导-7所示。
4. 实现成交与裂变——两大闭环
日常五件事做好，会有两种结果，一种是成交了，一种是没有成交。成交之后让客户转介绍，新的客户给我们，就形成了个闭环，如图导-8所
如果是没有成交的情况，我们要找原因，然后重新对客户进行培育，创造成交的机会，形成第二个闭环，如图导-9所示。
5. 打造自己的鱼塘——一大通路
从获取客户到培育、成交、服务，再到将客户转化为长久的客户或合作伙伴，最终形成稳定的客户群，形成一大通路，如图导-10所示。
这五个部分，拆分开来分别用20个战术进行详细阐述，指导落地。 （内容部分选自陈信诚《转型王道》一书。购买链接： 当当 天猫 京东 ）
根据你们的流程一点一点加进去就行了
现在我们的电子商务还不成熟，现在通俗地认为是网络销售，所以你可以通过淘宝多练习一下，申请淘宝只要按上面要求就一步一步进行就可以，而电子商务上面是一个平台，还需要一个物流公司，比如，别人订货，把钱打入平台上面，而你在平台上发现钱暂时在中间平台上，你可以选择它所需要的产品，在选择物流，配送车辆。发货，当对方接后再确认支付，那样平台上的钱才能转到你的账上
电子商务交易流程:
不同类型的电子商务交易，虽然都包括以商情沟通、资金交付、商品配送为核心的三个阶段，但流程却有所不同，对于internet商业来讲，目前基本上可以归纳为两种：网络商品直销、网络商品中介交易。
☆ 网络商品直销流程
网络商品的直销是指商品需求方和供应方(也可指消费者和生产者)直接利用网络做买卖，排除批发、等中间环节。通常为B to C电子商务模式。这种交易的特点是直接见面，环节少、速度快、费用低。网络商品直销过程分为六步：
(1)消费者进入internet，查看企业和商家的网页；
(2)消费者通过购物对话框填写购物信息：姓名、地址、选购商品名称、数量、规格、价格；
(3)消费者选择支付方式，如、电子货、电子支票、借记卡等；
(4)企业或商家的器检查支付方，看汇款额是否被认可；
(5)器确认消费者付款后，通知销售部门；
(6)消费者的银行将支付款项传递到他的公司，公司开给他收费单。
☆ 网络商品中介交易的流程
这种交易是通过网络商品交易中心，即虚拟网络市场进行的。在整个过程中，交易中心以互联网为基础。将商品供应商、采购商和银行紧密地联系起来，为客户提供市场信息、商品交易、仓储配送、结算等全方位服务。
网络商品中介交易过程可分为四步：
(1)买卖双方将供需信息从网上告诉网络商品交易中心，交易中心向参与者发布大量的、详细的交易数据和市场信息。
(2)买卖双方根据这些信息选择自己的贸易伙伴，交易中心从中撮合，促使买卖双方签定合同。
(3)买方在交易中心指定的银行办理转帐付款手续。
(4)交易中心设在各地的配送部门将卖方的货物送交买方。
不同类型的电子商务交易，虽然都包括以商情沟通、资金交付、商品配送为核心的三个阶段，但流程却有所不同，对于internet商业来讲，目前基本上可以归纳为两种：网络商品直销、网络商品中介交易。
☆ 网络商品直销流程
网络商品的直销是指商品需求方和供应方(也可指消费者和生产者)直接利用网络做买卖，排除批发、等中间环节。通常为B to C电子商务模式。这种交易的特点是直接见面，环节少、速度快、费用低。网络商品直销过程分为六步：
(1)消费者进入internet，查看企业和商家的网页；
(2)消费者通过购物对话框填写购物信息：姓名、地址、选购商品名称、数量、规格、价格；
(3)消费者选择支付方式，如、电子货、电子支票、借记卡等；
(4)企业或商家的器检查支付方，看汇款额是否被认可；
(5)器确认消费者付款后，通知销售部门；
(6)消费者的银行将支付款项传递到他的公司，公司开给他收费单。
☆ 网络商品中介交易的流程
这种交易是通过网络商品交易中心，即虚拟网络市场进行的。在整个过程中，交易中心以互联网为基础。将商品供应商、采购商和银行紧密地联系起来，为客户提供市场信息、商品交易、仓储配送、结算等全方位服务。
网络商品中介交易过程可分为四步：
(1)买卖双方将供需信息从网上告诉网络商品交易中心，交易中心向参与者发布大量的、详细的交易数据和市场信息。
(2)买卖双方根据这些信息选择自己的贸易伙伴，交易中心从中撮合，促使买卖双方签定合同。
(3)买方在交易中心指定的银行办理转帐付款手续。
(4)交易中心设在各地的配送部门将卖方的货物送交买方。
在Photoshop中，您可以使用以下两种方法为添加光影效果：
方法一：使用“滤镜”功能
打开需要添加光影效果的，选择“滤镜”菜单，然后选择“渲染”子菜单，再选择“光效”选项。
在弹出的“光效”对话框中，您可以选择不同的光效类型、光源位置、光线颜色等参数，以达到您想要的效果。
调整好参数后，点击“确定”按钮，即可在上添加光影效果。
方法二：使用“混合模式”功能
打开需要添加光影效果的，创建一个新的图层。
在新图层上绘制出您想要的光影效果，可以使用画笔工具、渐变工具、滤镜等。
选择新图层，并在“图层”面板中选择“混合模式”，尝试不同的混合模式，如“叠加”、“柔光”、“颜色加深”等，找到最适合您的效果。
调整好混合模式后，您可以继续调整新图层的透明度、亮度、对比度等参数，以达到更好的效果。
，将新图层与原图层合并，即可完成光影效果的添加。
希望以上方法能够帮助您。
社交电商/新零售战略与流程布局框架（图）
我们以B2C交易场景为例，电商平台资金结算流程大致为：
1、用户在电商平台上选定产品后，可通过微信、支付宝、银联或云闪付等渠道完成支付动作；
2、用户支付的交易资金流入银行内部户，进行封闭式存管，并受央行全程监管，与此同时电商平台的商户会收到交易订单的详细信息，进行发货动作；
3、物流方运输完毕，用户收到产品点击确认收货后，此时的交易资金已经分账完成；
4、电商平台、商户、物流运输等各方实际分润资金已经转换成可结算账户，根据各方的需求，可自主选择自动提现T+1到账，或是手动提现到账，至此交易完成。
当然，如果在交易过程中产生退款行为，资金会原路返回用户的支付账户，电商平台商户可以在支付分账系统后台点击订单详情，即可查看交易信息与退款状态。以上是接入支付分账系统后的电商平台资金结算流程，但如果电商平台并没有接入支付分账系统，资金结算则会复杂的多。
小编所说的复杂并不是指资金结算流程，而是资金结算工作。大家不妨试想一下，电商平台中入驻了大量商户，每日会产生大量的交易订单，而每笔交易订单都需要进行多方分账，财务人员面对复杂的交易数据、多变的结算需求，工作量巨大的情况下，分账效率可想而知，电商平台资金结算流程无疑会被拉长。想要提高效率、解放人力，还是要依靠智能化的分账工具。通过接入支付分账系统后，电商平台能够统一管理账务，进行自动化交易分账，为资金结算流程提速，还能够获取度的数据报表，有效地解放了财务及日常力。
随着市场的不断扩大，企业间竞争也将会愈演愈烈。想要在激烈的竞争中保持领先地位，平台企业们更应该保障好自身的交易基础设施，借助支付分账系统提高交易管理效率，为电商平台资金结算流程提质增效，实现平台的多方位赋能。
战略布局，包含选品、商业模式、成交、打造系统、新品五个板块。
战略布局流程图如图导-2所示。
战略布局体现在两个方面，一是对内的战略布局，二是对外的招商布局。分别要解决的是内部方向问题和对外招商问题。
（1） 确保内部战略方针和战略决策的正确性，确保项目的发展前景和。
内部战略要解决的几个问题如下。
内部战略流程图如图导-3所示。
对内战略方面，你必须有一整套体系，怎么布局产品，通过什么模式去赚钱，如何去做产品销售，如何形成一整套协作机制。
对于企业和团队内部来讲，战略的重要性不言而喻，它决定了你所做的事情，是否符合商业规律、人性规律，会有多大的胜算。现在仍然有人以为随便贴牌代工一个产品就能躺着赚钱，这种想法已经显得很天真了。
（2） 确保对外招商顺利进行，使招商有影响力和说服力，迅速扩展分销团队。
对外招商要解决的几个问题如下。
对外招商流程图如图导-4所示。
对外做好招商，你必须要打动合作伙伴，必须向他们展示如何确保他们赚钱。要讲好这个问题，你就离不开上面这几大板块。
对于外部招商来讲，什么东西最能吸引合作伙伴？无疑是你能确保他们赚钱。这就涉及到你的战略、你的布局、你的模式和政策。这些确保他们成功的关键点换一种方式、换个角度去表述，就成了你招商提案的核心，是打动对方的重要。
现在不少品牌商，不少大，不知道如何招商更有效，主要就是因为没做好内部战略系统设计，或是不懂如何向合作伙伴去展示自己的战略魅力。
没有随随便便的成功，除非你已经准备好，这就是做战略规划的意义所在。
流程布局，是微商、社交电商鱼塘模型的横轴，营销的关键在流程图上都有体现。主要包含引流、信任催化、成交、复销转化、鱼塘五个板块。
营销关键流程图如图导-5所示。
流程布局扩展开来，就是下面的微商与社交电商启动模式图，如图导-6所示。其作用是，让你从全局出发，看清楚需要做哪些事情，具体的流程与步骤是什么样的，哪些是常态化的工作，哪些是决定成败的关键……
理解这部分内容就需要了解流程思维，体会流程布局的精妙。好比上楼，你需要给人楼梯，并他们从哪里上。也好比下棋，一般人最多能看三步，高手能看十步二十步，胜算自然不一样。
通过上面两幅图的对比，如图导-7所示，你一定领会到了流程设计的精妙之处。简单来讲，就是把一个大的营销任务，分解成几个小步骤，一步步客户向前走，每一步都给客户想要的，并且逐步将产品与客户需求匹配，逐步建立信任，直至实现成交。
1. 微商与社交电商流程布局导图——海纳百川
微商、社交电商流程图，可以划分为五个组成部分，派生出二十个战术。
2. 起步与铺垫——运筹帷幄
起步之前需要做好准备工作，就像打仗一样，三军未动粮草先行，先模拟演练好了再让将领带兵上战场。所以，做好起步前的准备工作十分必要。
3. 常规五件事——兵有常形
日常需要做好五件事，如图导-7所示。
4. 实现成交与裂变——两大闭环
日常五件事做好，会有两种结果，一种是成交了，一种是没有成交。成交之后让客户转介绍，新的客户给我们，就形成了个闭环，如图导-8所
如果是没有成交的情况，我们要找原因，然后重新对客户进行培育，创造成交的机会，形成第二个闭环，如图导-9所示。
5. 打造自己的鱼塘——一大通路
从获取客户到培育、成交、服务，再到将客户转化为长久的客户或合作伙伴，最终形成稳定的客户群，形成一大通路，如图导-10所示。
这五个部分，拆分开来分别用20个战术进行详细阐述，指导落地。 （内容部分选自陈信诚《转型王道》一书。购买链接： 当当 天猫 京东 ）
电子商务的流程是什么？
我们以B2C交易场景为例，电商平台资金结算流程大致为：
1、用户在电商平台上选定产品后，可通过微信、支付宝、银联或云闪付等渠道完成支付动作；
2、用户支付的交易资金流入银行内部户，进行封闭式存管，并受央行全程监管，与此同时电商平台的商户会收到交易订单的详细信息，进行发货动作；
3、物流方运输完毕，用户收到产品点击确认收货后，此时的交易资金已经分账完成；
4、电商平台、商户、物流运输等各方实际分润资金已经转换成可结算账户，根据各方的需求，可自主选择自动提现T+1到账，或是手动提现到账，至此交易完成。
当然，如果在交易过程中产生退款行为，资金会原路返回用户的支付账户，电商平台商户可以在支付分账系统后台点击订单详情，即可查看交易信息与退款状态。以上是接入支付分账系统后的电商平台资金结算流程，但如果电商平台并没有接入支付分账系统，资金结算则会复杂的多。
小编所说的复杂并不是指资金结算流程，而是资金结算工作。大家不妨试想一下，电商平台中入驻了大量商户，每日会产生大量的交易订单，而每笔交易订单都需要进行多方分账，财务人员面对复杂的交易数据、多变的结算需求，工作量巨大的情况下，分账效率可想而知，电商平台资金结算流程无疑会被拉长。想要提高效率、解放人力，还是要依靠智能化的分账工具。通过接入支付分账系统后，电商平台能够统一管理账务，进行自动化交易分账，为资金结算流程提速，还能够获取度的数据报表，有效地解放了财务及日常力。
随着市场的不断扩大，企业间竞争也将会愈演愈烈。想要在激烈的竞争中保持领先地位，平台企业们更应该保障好自身的交易基础设施，借助支付分账系统提高交易管理效率，为电商平台资金结算流程提质增效，实现平台的多方位赋能。
战略布局，包含选品、商业模式、成交、打造系统、新品五个板块。
战略布局流程图如图导-2所示。
战略布局体现在两个方面，一是对内的战略布局，二是对外的招商布局。分别要解决的是内部方向问题和对外招商问题。
（1） 确保内部战略方针和战略决策的正确性，确保项目的发展前景和。
内部战略要解决的几个问题如下。
内部战略流程图如图导-3所示。
对内战略方面，你必须有一整套体系，怎么布局产品，通过什么模式去赚钱，如何去做产品销售，如何形成一整套协作机制。
对于企业和团队内部来讲，战略的重要性不言而喻，它决定了你所做的事情，是否符合商业规律、人性规律，会有多大的胜算。现在仍然有人以为随便贴牌代工一个产品就能躺着赚钱，这种想法已经显得很天真了。
（2） 确保对外招商顺利进行，使招商有影响力和说服力，迅速扩展分销团队。
对外招商要解决的几个问题如下。
对外招商流程图如图导-4所示。
对外做好招商，你必须要打动合作伙伴，必须向他们展示如何确保他们赚钱。要讲好这个问题，你就离不开上面这几大板块。
对于外部招商来讲，什么东西最能吸引合作伙伴？无疑是你能确保他们赚钱。这就涉及到你的战略、你的布局、你的模式和政策。这些确保他们成功的关键点换一种方式、换个角度去表述，就成了你招商提案的核心，是打动对方的重要。
现在不少品牌商，不少大，不知道如何招商更有效，主要就是因为没做好内部战略系统设计，或是不懂如何向合作伙伴去展示自己的战略魅力。
没有随随便便的成功，除非你已经准备好，这就是做战略规划的意义所在。
流程布局，是微商、社交电商鱼塘模型的横轴，营销的关键在流程图上都有体现。主要包含引流、信任催化、成交、复销转化、鱼塘五个板块。
营销关键流程图如图导-5所示。
流程布局扩展开来，就是下面的微商与社交电商启动模式图，如图导-6所示。其作用是，让你从全局出发，看清楚需要做哪些事情，具体的流程与步骤是什么样的，哪些是常态化的工作，哪些是决定成败的关键……
理解这部分内容就需要了解流程思维，体会流程布局的精妙。好比上楼，你需要给人楼梯，并他们从哪里上。也好比下棋，一般人最多能看三步，高手能看十步二十步，胜算自然不一样。
通过上面两幅图的对比，如图导-7所示，你一定领会到了流程设计的精妙之处。简单来讲，就是把一个大的营销任务，分解成几个小步骤，一步步客户向前走，每一步都给客户想要的，并且逐步将产品与客户需求匹配，逐步建立信任，直至实现成交。
1. 微商与社交电商流程布局导图——海纳百川
微商、社交电商流程图，可以划分为五个组成部分，派生出二十个战术。
2. 起步与铺垫——运筹帷幄
起步之前需要做好准备工作，就像打仗一样，三军未动粮草先行，先模拟演练好了再让将领带兵上战场。所以，做好起步前的准备工作十分必要。
3. 常规五件事——兵有常形
日常需要做好五件事，如图导-7所示。
4. 实现成交与裂变——两大闭环
日常五件事做好，会有两种结果，一种是成交了，一种是没有成交。成交之后让客户转介绍，新的客户给我们，就形成了个闭环，如图导-8所
如果是没有成交的情况，我们要找原因，然后重新对客户进行培育，创造成交的机会，形成第二个闭环，如图导-9所示。
5. 打造自己的鱼塘——一大通路
从获取客户到培育、成交、服务，再到将客户转化为长久的客户或合作伙伴，最终形成稳定的客户群，形成一大通路，如图导-10所示。
这五个部分，拆分开来分别用20个战术进行详细阐述，指导落地。 （内容部分选自陈信诚《转型王道》一书。购买链接： 当当 天猫 京东 ）
根据你们的流程一点一点加进去就行了
现在我们的电子商务还不成熟，现在通俗地认为是网络销售，所以你可以通过淘宝多练习一下，申请淘宝只要按上面要求就一步一步进行就可以，而电子商务上面是一个平台，还需要一个物流公司，比如，别人订货，把钱打入平台上面，而你在平台上发现钱暂时在中间平台上，你可以选择它所需要的产品，在选择物流，配送车辆。发货，当对方接后再确认支付，那样平台上的钱才能转到你的账上
电子商务交易流程:
不同类型的电子商务交易，虽然都包括以商情沟通、资金交付、商品配送为核心的三个阶段，但流程却有所不同，对于internet商业来讲，目前基本上可以归纳为两种：网络商品直销、网络商品中介交易。
☆ 网络商品直销流程
网络商品的直销是指商品需求方和供应方(也可指消费者和生产者)直接利用网络做买卖，排除批发、等中间环节。通常为B to C电子商务模式。这种交易的特点是直接见面，环节少、速度快、费用低。网络商品直销过程分为六步：
(1)消费者进入internet，查看企业和商家的网页；
(2)消费者通过购物对话框填写购物信息：姓名、地址、选购商品名称、数量、规格、价格；
(3)消费者选择支付方式，如、电子货、电子支票、借记卡等；
(4)企业或商家的器检查支付方，看汇款额是否被认可；
(5)器确认消费者付款后，通知销售部门；
(6)消费者的银行将支付款项传递到他的公司，公司开给他收费单。
☆ 网络商品中介交易的流程
这种交易是通过网络商品交易中心，即虚拟网络市场进行的。在整个过程中，交易中心以互联网为基础。将商品供应商、采购商和银行紧密地联系起来，为客户提供市场信息、商品交易、仓储配送、结算等全方位服务。
网络商品中介交易过程可分为四步：
(1)买卖双方将供需信息从网上告诉网络商品交易中心，交易中心向参与者发布大量的、详细的交易数据和市场信息。
(2)买卖双方根据这些信息选择自己的贸易伙伴，交易中心从中撮合，促使买卖双方签定合同。
(3)买方在交易中心指定的银行办理转帐付款手续。
(4)交易中心设在各地的配送部门将卖方的货物送交买方。
不同类型的电子商务交易，虽然都包括以商情沟通、资金交付、商品配送为核心的三个阶段，但流程却有所不同，对于internet商业来讲，目前基本上可以归纳为两种：网络商品直销、网络商品中介交易。
☆ 网络商品直销流程
网络商品的直销是指商品需求方和供应方(也可指消费者和生产者)直接利用网络做买卖，排除批发、等中间环节。通常为B to C电子商务模式。这种交易的特点是直接见面，环节少、速度快、费用低。网络商品直销过程分为六步：
(1)消费者进入internet，查看企业和商家的网页；
(2)消费者通过购物对话框填写购物信息：姓名、地址、选购商品名称、数量、规格、价格；
(3)消费者选择支付方式，如、电子货、电子支票、借记卡等；
(4)企业或商家的器检查支付方，看汇款额是否被认可；
(5)器确认消费者付款后，通知销售部门；
(6)消费者的银行将支付款项传递到他的公司，公司开给他收费单。
☆ 网络商品中介交易的流程
这种交易是通过网络商品交易中心，即虚拟网络市场进行的。在整个过程中，交易中心以互联网为基础。将商品供应商、采购商和银行紧密地联系起来，为客户提供市场信息、商品交易、仓储配送、结算等全方位服务。
网络商品中介交易过程可分为四步：
(1)买卖双方将供需信息从网上告诉网络商品交易中心，交易中心向参与者发布大量的、详细的交易数据和市场信息。
(2)买卖双方根据这些信息选择自己的贸易伙伴，交易中心从中撮合，促使买卖双方签定合同。
(3)买方在交易中心指定的银行办理转帐付款手续。
(4)交易中心设在各地的配送部门将卖方的货物送交买方。
电子商务怎么做？流程是什么样的？
我们以B2C交易场景为例，电商平台资金结算流程大致为：
1、用户在电商平台上选定产品后，可通过微信、支付宝、银联或云闪付等渠道完成支付动作；
2、用户支付的交易资金流入银行内部户，进行封闭式存管，并受央行全程监管，与此同时电商平台的商户会收到交易订单的详细信息，进行发货动作；
3、物流方运输完毕，用户收到产品点击确认收货后，此时的交易资金已经分账完成；
4、电商平台、商户、物流运输等各方实际分润资金已经转换成可结算账户，根据各方的需求，可自主选择自动提现T+1到账，或是手动提现到账，至此交易完成。
当然，如果在交易过程中产生退款行为，资金会原路返回用户的支付账户，电商平台商户可以在支付分账系统后台点击订单详情，即可查看交易信息与退款状态。以上是接入支付分账系统后的电商平台资金结算流程，但如果电商平台并没有接入支付分账系统，资金结算则会复杂的多。
小编所说的复杂并不是指资金结算流程，而是资金结算工作。大家不妨试想一下，电商平台中入驻了大量商户，每日会产生大量的交易订单，而每笔交易订单都需要进行多方分账，财务人员面对复杂的交易数据、多变的结算需求，工作量巨大的情况下，分账效率可想而知，电商平台资金结算流程无疑会被拉长。想要提高效率、解放人力，还是要依靠智能化的分账工具。通过接入支付分账系统后，电商平台能够统一管理账务，进行自动化交易分账，为资金结算流程提速，还能够获取度的数据报表，有效地解放了财务及日常力。
随着市场的不断扩大，企业间竞争也将会愈演愈烈。想要在激烈的竞争中保持领先地位，平台企业们更应该保障好自身的交易基础设施，借助支付分账系统提高交易管理效率，为电商平台资金结算流程提质增效，实现平台的多方位赋能。
战略布局，包含选品、商业模式、成交、打造系统、新品五个板块。
战略布局流程图如图导-2所示。
战略布局体现在两个方面，一是对内的战略布局，二是对外的招商布局。分别要解决的是内部方向问题和对外招商问题。
（1） 确保内部战略方针和战略决策的正确性，确保项目的发展前景和。
内部战略要解决的几个问题如下。
内部战略流程图如图导-3所示。
对内战略方面，你必须有一整套体系，怎么布局产品，通过什么模式去赚钱，如何去做产品销售，如何形成一整套协作机制。
对于企业和团队内部来讲，战略的重要性不言而喻，它决定了你所做的事情，是否符合商业规律、人性规律，会有多大的胜算。现在仍然有人以为随便贴牌代工一个产品就能躺着赚钱，这种想法已经显得很天真了。
（2） 确保对外招商顺利进行，使招商有影响力和说服力，迅速扩展分销团队。
对外招商要解决的几个问题如下。
对外招商流程图如图导-4所示。
对外做好招商，你必须要打动合作伙伴，必须向他们展示如何确保他们赚钱。要讲好这个问题，你就离不开上面这几大板块。
对于外部招商来讲，什么东西最能吸引合作伙伴？无疑是你能确保他们赚钱。这就涉及到你的战略、你的布局、你的模式和政策。这些确保他们成功的关键点换一种方式、换个角度去表述，就成了你招商提案的核心，是打动对方的重要。
现在不少品牌商，不少大，不知道如何招商更有效，主要就是因为没做好内部战略系统设计，或是不懂如何向合作伙伴去展示自己的战略魅力。
没有随随便便的成功，除非你已经准备好，这就是做战略规划的意义所在。
流程布局，是微商、社交电商鱼塘模型的横轴，营销的关键在流程图上都有体现。主要包含引流、信任催化、成交、复销转化、鱼塘五个板块。
营销关键流程图如图导-5所示。
流程布局扩展开来，就是下面的微商与社交电商启动模式图，如图导-6所示。其作用是，让你从全局出发，看清楚需要做哪些事情，具体的流程与步骤是什么样的，哪些是常态化的工作，哪些是决定成败的关键……
理解这部分内容就需要了解流程思维，体会流程布局的精妙。好比上楼，你需要给人楼梯，并他们从哪里上。也好比下棋，一般人最多能看三步，高手能看十步二十步，胜算自然不一样。
通过上面两幅图的对比，如图导-7所示，你一定领会到了流程设计的精妙之处。简单来讲，就是把一个大的营销任务，分解成几个小步骤，一步步客户向前走，每一步都给客户想要的，并且逐步将产品与客户需求匹配，逐步建立信任，直至实现成交。
1. 微商与社交电商流程布局导图——海纳百川
微商、社交电商流程图，可以划分为五个组成部分，派生出二十个战术。
2. 起步与铺垫——运筹帷幄
起步之前需要做好准备工作，就像打仗一样，三军未动粮草先行，先模拟演练好了再让将领带兵上战场。所以，做好起步前的准备工作十分必要。
3. 常规五件事——兵有常形
日常需要做好五件事，如图导-7所示。
4. 实现成交与裂变——两大闭环
日常五件事做好，会有两种结果，一种是成交了，一种是没有成交。成交之后让客户转介绍，新的客户给我们，就形成了个闭环，如图导-8所
如果是没有成交的情况，我们要找原因，然后重新对客户进行培育，创造成交的机会，形成第二个闭环，如图导-9所示。
5. 打造自己的鱼塘——一大通路
从获取客户到培育、成交、服务，再到将客户转化为长久的客户或合作伙伴，最终形成稳定的客户群，形成一大通路，如图导-10所示。
这五个部分，拆分开来分别用20个战术进行详细阐述，指导落地。 （内容部分选自陈信诚《转型王道》一书。购买链接： 当当 天猫 京东 ）
根据你们的流程一点一点加进去就行了
现在我们的电子商务还不成熟，现在通俗地认为是网络销售，所以你可以通过淘宝多练习一下，申请淘宝只要按上面要求就一步一步进行就可以，而电子商务上面是一个平台，还需要一个物流公司，比如，别人订货，把钱打入平台上面，而你在平台上发现钱暂时在中间平台上，你可以选择它所需要的产品，在选择物流，配送车辆。发货，当对方接后再确认支付，那样平台上的钱才能转到你的账上