关于电商仓库补货管理，仓库补货是什么意思这个很多人还不知道，今天源源来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

电商仓库补货管理(仓库补货是什么意思)

电商仓库补货管理(仓库补货是什么意思)

电商仓库补货管理(仓库补货是什么意思)

1、大部分电商企业的货源都是来源于多个供应商，供应商的管理水平和工作效率参不齐，是导致库存异常问题的源头因素。

2、目前一些电商企业的供应商普遍存在以下的问题：电子商务企业库存管理中存在问题及改进措施分析2、 熟练运用公司产品，解答客户咨询，促使买卖的成交；目前，电子商务企业因订单流量的不确定因素，导致出入库作业量不均衡，那么，电子商务企业库存管理中存在问题及改进措施是?引言电子商务的蓬勃发展，给市场经济增添了不少的商机。

3、同时，也对企业的服务水平提出了更高的要求。

4、企业得以运行发展的关键在于企业的库存管理。

5、然而，大多数企业不能适应电子商务对于库存管理的要求，因库存管理存在问题，内部流程管控不当，导致了电子商务企业库存产品数量异的产生和仓储运作的效率低等问题，给企业带来了较大的损失和不良影响。

6、因此，企业有必要改善库存管理，设计合理的管控流程，寻求更合理的提升管理效率的库存管理方案。

7、1电子商务企业库存管理存在问题分析1.1对供应商管理薄弱，库存准确性得不到控制(2)供应商提供的商品包装不规范，包装上缺少条码或条码错误。

8、有些供应商提供的商品会出现外包装破损或变形，货物包装材料不合格，包装不统一等情况，这对商品入库后的仓储和库存管理带来很大的难度。

9、有的还会出现商标贴错、条码贴错等问题，会直接导致在盘点过程中出现不明原因的异，如果这些情况在入库时并未被发现，在商品出库时极易发生错发货的情况。

10、库存过高对企业来说，是及其不利的，库存过高使大量的资本被冻结在库存上，周转资金减少，加剧库存损耗，增加管理费用。

11、造成这种现象的主要原因有：储存不合理、生产改变、销售预算失误、低效率的信息传递系统、库存管控策略的简单化及其他不确定因素等。

12、在供应链中，各个供应链企业之间的需求预测、库存状态、生产等都是供应链管理的重要数据，需要实时传递数据信息才能有效、快速的响应用户需求。

13、由于电商企业的物流信息系统和供应链上其他参与者的物流信息系统并未有效的集成和共享，得到的信息往往是滞后和不正确信息，从而造成生产库存和仓库库存量的不合理。

14、由于我国物流行业的服务水平不高，信息化、智能化程度较低，仓储现场管理普遍存在库位管理不合理，旺季收发货错率较高，账实不符，信息失真等问题。

15、库位管理不精细，不能准确掌握货物的库龄，未能做到“先进先出”，从而导致部分产品呆滞、积压问题。

16、在库库存的盘点及对账管理不及时，未能及时发现收发货等异常问题，从而错过处理时间。

17、特殊库存管理，流程不规范、不清晰，造成异常问题突出，异长期无法锁定或解决。

18、2.1建立库存模型，降低库存成本根据品种分类、预测值、服务率(或缺货率)、费用项目、供应商间隔期、订货周期与订货方式等流程建立合理化的库存数据模型。

19、利用库存ABC管理法和CVA管理法的综合合理运用，对A类商品进行重点管理，严格控制商品库存，根据货物的流量和货物的价值合理补货，达到库存成本的化，库存结构的化。

20、应用“先进先出”的流程管理原则，根据商品进货的生产日期、保质期和有效期对不同批次进货的商品进行系统与实物批次管理，在相同商品发货时优先发生产日期最早的商品。

21、2.2规范供应商入仓流程，从源头上确保库存准确供应商管理体系的搭建对企业销售与物流的影响和作用显而易见。

22、为了促进供应商能够更好的服务企业，满足企业生产和销售，应对供应商的管理制定相关的KPI考核。

23、对供应商KPI考核主要包括质量指标、成本指标和供应指标等方面。

24、质量指标主要是考核供应商供货来料的质量，主要有来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率等指标。

25、成本指标主要有价格水平、报价的及时性和客观性等指标。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。