什么是电子商务的维度模型？

四大维度

电商能力评测模型是什么 电商评价指标

电商能力评测模型是什么 电商评价指标

一、供应商：供应商分于成品供应商、原料供应商、辅配料供应商；

二、仓储管理：货品的合理管理，多货架多仓库管理、入库、出库管理；

三、物流管理：自发货系统其它物流管理COD（易观百科：COD)管理；

四、电子信息化：下单管理、物流过程监管货品科学化管理安全库存等。

RFM在电商里什么意思

RFM在电商里是RFM模型的意思

RFM模型是衡量客户价值和客户创利能力的重要工具和手段。在众多的客户关系管理(CRM)的分析模式中，RFM模型是被广泛提到的。该机械模型通过一个客户的近期购买行为、购买的总体频率以及花了多少钱3项指标来描述该客户的价值状况。

中文名 客户关系管理

外文名 RFM模型

地位 RFM模型被广泛使用

用途 衡量客户价值和客户创利能力

电商测评是什么意思

电商评测，就是通过数字化、标准化的评测方法和客观中立的立场，对电商平台的产品、服务、售后、模式、等维度进行全方面的分析评测，并通过中心网站、十余家家自媒体平台以及3000+媒体库进行全渠道发布，是用户消费决策的重要参考。

电商测评整体来讲属于软件测试行业里面的，只是测试更偏向于电商行业。

现在的电商在网页端和移动端基本都会有这个软件，因此需要具备Web端、移动端（Android、iOS）项目测试经验

如何对电子商务应用五力模型

五力模型是迈克尔·波特于80年代初提出的，是用于行业分析和战略分析、制定的理论模型。

新进入者的威胁：综合类电子商务公司的行业壁垒越来越高，尤其是京东、当当、卓越这样的大型垂直类综合电子商务公司，经过多年的积淀，无论是资金实力、产品品类、物流体系、技术水平和人才优势都是其他企业在短期内很难追赶的；相比之下，细分化的电子商务公司面临的威胁更大一些，尤其是消费者对专业化的网站的忠诚度要低于综合类平台，转换成本几乎为零，细分化的市场空间广阔，企业失败的风险较小；

供应商的议价能力：电子商务是未来发展的趋势，各实体企业均把电子商务看作未来发展的重中之重，但B2C电子商务行业规模还不大，对大型的的供应商如联合利华、联想等的议价能力还很低，特别是生产型企业也在逐步涉及电商行业，开始组建自营的电子门，如果实体企业能够探索出适合自身发展的模式，其对平台类的电商公司的依赖程度就会大大降低，这时B2C电子商务公司的议价能力就会很低；而对中小型的企业来讲，自营的电子商务模式运营成本较高，从成本收益角度讲，利用第三方的平台更加有利，所以这些企业对纯粹的电商企业的依赖程度要高一些，这也是他们与行业内大型厂商竞争的一种方式，B2C企业的议价要是对中小型的企业比较有效；

购买者的议价能力：价格是目前B2C电子商务公司竞争主要的手段，这主要是因为消费者转换成本很低，还不是消费者主要的消费模式，整个B2C行业还处于跑马圈地阶段，为了获得更多的市场份额，争相降价，打出全网价的招牌是企业常用的市场推广手段，所以消费者的议价能力在这里是相对较高，因为纵价格的人主要还是商家，消费者算是间接受益；

替代产品的威胁：对综合类的电子商务企业来讲，由于行业门槛越来越高，消费者的忠诚度要高于细分类电子商务企业，而且其产品丰富程度要高于传统零售行业，因此替代品的威胁小于其他企业；

同业竞争者的竞争强度：行业内企业数量增长迅速，行业增长率在90%以上，行业竞争在不断加剧，特别是在行业洗牌阶段已经开始的条件下，一大批中小型的企业将被淘汰，行业内的整合、市场分割将在这一阶段完成；

网事易希望能够帮到您。

电商运营需要哪些能力

首先，从宏观方面来说的具有：

1、规划能力

：首先需要对商业具有敏感度，否则无法明确市场定位，这一点是灵魂。商品线构建、市场推广

、网站UI以及用户的会员规则，都是根据这个来做。

2、产品策划能力

：熟悉主流的B2C网店体系和流程，具备产品策划经验，在网站的版块设置、界面、订单、会员、商品等子系统有个人见解和实经验。

3、成本意识和能力

：B2C网站，运作的主体是商品、客户和网站，运营总监的市场意识一定要敏锐，主打什么产品、促销商品、走量产品和利润产品，要能运营成本，实现总体的利润率控制

4、市场推广：网站建好了，商品线规划好了，网站要跑起来，那重点就是推广了。知道客户是谁，分布在哪些渠道，通过什么样的方式能够到达，什么样的方式成本较低，运营总监，总会有点市场资源，这是“干货”。

5、数据分析能力

：结果为导向，数据告诉我们真实的一面，数据才能指引我们提升。

其次，从职业素养来看的具有：

1、一份“务实的心态”，抗压能力要强，前景都是美好的，可路途都是艰险的，没有一份打持久战的心态，很容易成为匆匆过客，这样华丽丽飘过的已经太多。

2、宽容的心：撇开那种nb哄哄的所谓正规军，真正闷声挣钱的B2C或者是淘宝皇冠，目标导向、市场意识是强的，小团队的配合也是的。但别忘了，这些主力军，大部分都是80，甚至90后，他们具有自己的主见，他们在乎自己的声音，一个运营总监，很大的一个，是给他们创造一个、创造的氛围，你对他们宽容的心有多大，他们会给予你意外的回报

3、管理能力：无规则不成方圆，氛围是宽容的，可纪律同样是需要严明的。围绕目标，围绕组织架构，设置合理的中层权限、设置合理的低层员工流动性，设置合理的激励机制，也是运营总监的一个主要职责。

4、一颗“事无巨细”的心。这不代表你没有授权，不代表你很心。细节决定成败，关注而不干预，同样很关键。