餐厅怎么提高新增会员数量？

想要提高新增会员数量，前提是已经建设了完善的会员体系，能够对顾客产生足够的吸引力，例如充值满减、积分等手段都可以灵活应用。

怎样开发新会员_如何开发新会员

怎样开发新会员_如何开发新会员

怎样开发新会员_如何开发新会员

在形式上，餐厅可以推出实体会员卡，记录会员的消费信息，如果有条件可以在微信或者App上开发数字会员卡。相较而言，数字会员卡的使用更为方便，对餐厅做会员营销也会产生很大帮助。

新增会员可以从餐厅的常客、忠诚客中引入，这部分人群原本便具有较为稳定的消费习惯与品牌偏好，转化难度更低。对于潜客或者散客，则需要餐厅推出较大的新会员注册优惠，以激发其积极性。

如何开发国外新客户？

除了B2B会员外， 成本低，又能成单的肯定就是利用像苏维智搜这样的客户开发软件 进行邮件营销了。

邮件营销成本低，随便一单都能把费用弄回来 。而且还能有利润。

销售高手是如何开发新客户

做销售如何开发客户产品又要如何推销，其实这样的问题经常会看到，那么到底如何解决呢？我简单来说一下我的一些建议：

想要开发客户，那么你首先要搞清楚谁是你的目标客户

我之前做销售培训的时候，经常会有人问我类似的问题，就是老师，我去哪里找客户呀，我怎么样才能开发更多的客户呢？

可是当我问他们，他们的客户是谁的时候，他们都哑口无言了，只能给我一个模糊不清的，于是我就明白了呀，为什么很多人他们找不到客户，是因为他们连自己的目标客户是谁都没有搞清楚。

所以当你想要开发客户的时候，你先要搞清楚你的客户是哪类群体，他们经常聚集的地方又在哪里，只有你先把目标客户这个范围给确定了，你才好下手去寻找，去开发。

在营销界有一个例子叫做把梳子卖给和尚，其实我一直是很不建议这种思维的，为什么呢？因为我们完全可以把梳子卖给女人，卖给有需求他们的人，而不必要在一些和尚身上浪费时间，也许你能卖出去，但是你花费的时间要多得多，有这时间你可能已经搞定了很多个女客户。

所以想要开发客户的第1步是先去确定你的目标客户是谁，先把这个目标给明确出来。

明白了自己的目标客户是谁，那么如何去开发这些客户呢？

1.对接鱼塘策略

开发客户的个策略叫做对接鱼塘策略，什么意思呢？你首先要记住一句话，就是说这个客户是你的客户的同时也是别人家的客户。

我举个例子，比如你是做女装生意的，那么你的客户肯定是一些女性人群，那么这些女性人群也是美容店，护肤品店的客户，对不对？

所以说你完全可以用对接鱼塘的策略把这些客户给搞到手，比如你可以和这些美容店，护肤品店的老板合作，大家客户共享。

或者说你直接制作一个鱼饵，然后放到这些链条商家的店里，把这些顾客引到自己店里。

2.打造Ip，吸引客户

我之前就说我们现在的时代已经进入了自媒体时代，之前可能所有的一些信息都需要靠一些机构来实现，比如报纸，电视，广播。

但是现在我们每个人都成了一个信息的，大家都可以抒发一些自己的观点意见。

那么这个时候，如果你想要获取更多的客户，你就可以把自己先打，造成你所在行业的一个权威代表。当你把自己的权威感给建立起来之后，那么这些客户如果说有需求，他们会主动的来找你，而且成交的可能性会更大。

像我一个朋友他就是做护肤品的，那么他如何开发客户呢？他就是建立了一个自己的博客账号，然后每天分享一些护肤的常识技巧，然后苦心经营凝聚了几百万的粉丝，然后每天都有不同的客户会从他那里订购护肤品。他根本不用很辛苦的去跑市场找客户，那些客户都是主动来找他购买的。

那么除了这两种策略之外，还有很多节流策略，包括策划一些或者发动，然后拓展客户的策略，以及让老客户带领老客户的策略，这里呢，我们就先不讲了，以后有机会再给大家普及。

酒店销售如何开发新客户

酒店销售开发新客户的方法有：逐户拜访法、会议开发法、协会机构开发法、亲朋介绍法、资料查询开发。

1、逐户拜访法

这个开发策略对于商务市场，企业比较密集、比较集中的可以采用。但是需要开发人员把握拜访的时间。

2、会议开发法

对于一些商务型的会议，行业性会议，交易会，展会等；如果有条件，可以参加并与组织机构建立关系，拿到参会者名单，会中与会后可以进行跟踪开发。

3、协会机构开发法

现在的商会与协会较多，一般会长与副会长单位相对来说规模都比较大，如果把会员与副会长单位开发成酒店的协议客户，其它的会员单位就比较好开发了。

4、亲朋介绍法

通过亲属与朋友介绍，自己再跟进进行开发的协议客户。

5、资料查询开发

的方法是登录一些企业注册后公布企业信息的网站，现在的比如：企查查、天眼查这里的信息平台，里面会有详细的企业信息资料，包括法人代表与电话，企业的经营范围、具体的地址等。

老会员流失，新会员招不来，儿童乐园如何做好会员管理

老会员流失，新会员招不来，儿童乐园如何做好会员管理？

很多儿童乐园商家会员管理存在很多问题，比如：

1、过度关注新会员的开发，欠缺对老会员的维护服务，对老会员流失反应不敏感。

2、未细分客户，会员沟通频次过高，沟通目的过于直接，造成骚扰及反感，沟通渠道单一，不了解客户的沟通习惯。

3、会员信息收集不够全面，对客户各个生命周期缺乏管理，无法通过信息分析，有效的活动方案来激活会员的二次消费。

4、缺乏长期的会员经营意识，简单将会员制理解成促销优惠，忽略了会员其他更多的需求，拉低了会员的消费层次。

存在会员管理问题的原因

没有根据场地规模、业态、周边消费层级选择适合场地实况的管理系统，甚至一些场地使用的商超管理系统，形成粗放型的会员管理。对会员制的价值认知不够重视。前者可以通过技术手段进行升级，采用大数据客户群体细分的场地管理系统便能解决，后者却是思维性问题，需要商户转化思维才能转化成执行力。

那么到底该用什么样的“手段”来提高会员粘性，维护老会员，吸引新会员？

1、收员数据，需掌握客户信息

2、处理好客户与儿童乐园的关系

3、员工要具备专业知识，为客户提供建议

4、对客户进行分类管理