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1、随着我国工业进程的不断加快,大宗商品运输和工业生产原材料及半成品的运输需求稳步提升,我国物流行业稳中向好。

2、2011-2018年,全国物流总额不断提高。

3、根据物流与采购联合会数据显示,截止至2018年底,全国全物流总额达到了283.1万亿元,按可比价格计算,同比增长6.4%。

4、其中,工业品物流总额256.8万亿元,增长6.2%;进出口货物物流总额14.1万亿元,同比增长3.7%,受中美贸易摩擦和进出口物流成本降低的影响,增速回落5个百分点;农产品物流总额3.9万亿元,同比增长3.5%;单位与居民物品物流总额7万亿元,同比增长22.8%。

5、一、仓储管理信息化解决方案需求的建立1、对于信息化管理滞后的现状:物流资源无法及时掌控、作业效率无法实时跟踪,只要针对性地解决上面所拆解出来的五个方面问题“哪些设备可用无法掌控、设备分配给哪些人员无法掌控、上班的人员是哪些无法掌控、哪些订单有人员在作无法掌控、订单的状态完成进度无法掌控”即可。

6、3、订单的情况包括:当天所有的订单编号、在作业的订单编号、哪些订单未开始作业、每个正在作业的订单的完成进度(开始备货、备货完成、仓管员清点、车辆是否到达、司机清点、双方交接、开始装车、装车完成、车辆离库等)。

7、4、由于设备是分配给叉车司机和拣货员岗位的,他们需要驾驶设备来完成发货作业中的某个环节,而人员是围绕发货订单作业的,因此,想要解决以上问题,需要开发出来一款基于PC端和端的作系统,让(仓管员、叉车司机、搬运工、叉车等)都参与进来,仓库调度便可以实时地掌控仓库的运作数据了,这样,对于收发货过程中的问题就能及时发现、及时解决。

8、5、所有参与仓库运作的资源的使用情况也可以在应用上显示出来,仓库调度就能清楚的知道目前有多少人在收发货、多少人在等待。

9、二、功能1、新建立的这个系统,需要以收发货订单作为基础任务,通过组织协调各种资源——人员、设备、车辆,实现在的时间完成订单的管理。

10、1)、基于预约表信息,系统自动推算车辆预计多电商企业做到一定规模后会把库存外包给专业的第三方仓储企业去管理,这似乎成了一种大的趋势。

11、与自己管理仓库不同,很多信息上的沟通如果做的不到位的话,即使第三方仓储企业再专业,也难免出现很多问题。

12、进库的时间和预计离库时间,并通过LED大屏进行通报;2)、围绕整个收发货的流程,将完成订单的过程分为几个重要部分,任何一个环节出现效率超标,系统便会报警,在调度的报表上进行显示(事后控制转为过程控制);3)、自动统计同一岗位不同人员的作业量,并在系统内进行通报排名;三、可行性分析1、如果系统能按照预期,实现上面所罗列的优点,那么接下来就要测算出系统开发的投入和产出情况2、按照测算的数据,节省主要来自于效率提高之后的人员数量减少。

13、引入系统的应用之后,系统会每隔一小时在平台上通报每个作者的作业量,类似于现在我们看到的“微信运动”的功能,作业量排名会每个作者,每个人都想当今日之星。

14、3、无形中创造了一种积极向上的环境,作业量排名让那些平时干的好的职工越干越好,那些干的不好的无地自容。

15、作业效率自然而然提高,每天的工作任务会提前完成。

16、如果任务量没有增加、作业时间没有减少,那么以新的作业效率来计算,用的人数自然就会比以前的要少。

17、1、系统需要具备定义的功能,要将参与项目运作的人员的资料放到系统的数据库中,包括:姓名、班组、岗位以及其他的基本信息。

18、同时,系统也要维护出来搬运设备的信息。

19、2、每个班组的人员上班后,要在系统中签到,同时作设备的人员要关联相关的叉车编号信息,这样仓库调度就可以在系统中清楚地看到当天可以使用的资源有哪些了。

20、3、以卸货为例,围绕卸货的整个流程,在每个关键进行时间确认,比如:预约卸货时间、司机到仓库调度室登记时间、车辆停靠垛口时间、安排装卸工人卸货时间、卸货完成时间、车辆离开垛口时间、车辆到达调度室登记出库时间。

21、4、由于系统对每个模块的作业效率是提前定义好的,一旦发生效率超标的,系统会马上进行提示,并反映在调度中心第三种:选择平台的第三方仓储物流服务。

本文到这结束,希望上面文章对大家有所帮助。