如何做好率与产品利润率之间的协调？
我从来不太喜欢成功学，因为我认为他们就是喊口号，打鸡血。每一个商人都梦想赚到更多的钱，每第二赚钱的行业,:一个商人都梦想比竞争对手更强更大。他们为此在战略决策上殚精竭虑，在管理营销上废寝忘食；不停地融资投资，不停地巨细躬亲……他们追求着规模和营销增长的速度，但往往忽视另一个更加本质的速度——资金的周转速度。 如果说企业的核心是执行，那么生意的核心就是周转。 什么样的生意钱？ 有一个问题几乎时刻都萦绕在每一个商人心中，那就是：“什么样的生意钱？” 毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数字产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。 我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。 这个问题的正确应该是：“快的生意钱；或者，在同业中你的比别人更快，你就钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。 快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根儿”；在商品过剩为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前在商品过剩的时代，产品没有明确定位，将很难“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。 过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率；今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。 “转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。 “赚=转”，是这个时代所有暴富者遵循的商业准则。
在商品过剩时代怎么赚钱_商品过剩的时代如何赚钱
在商品过剩时代怎么赚钱_商品过剩的时代如何赚钱
一个衣架年卖十亿，为什么所有的生意都值得
但是就有人默默在这个领域做，并且还做成了上市公司。可以说，几乎消费制造业的绝大部分生意在今天的新消费时代都存在着重构的机会。
以下个人观点:在传统消费品制造业中，很多人抱怨自己的生意难做，认为自己的生意很“土”。
但是很多“土生意”却估值上亿，比如名创优品，已经把10元店开到国外了。
其实现在产业变革的机遇千载难逢，那我们该如何发现其中的机会，把1、内容定位握住机遇呢？
最近一段时间，燃猫去了很多地方。去了杭州、去了沈阳，看到了一群跟一线城市非常不一样消费业态的创始人。
他们见我件事就是问一个问题，我们未来的机会在哪？
这应该是一个非常普遍而典型的问题，在这个重要的商业变革正在发生的前夜，所有人好像都身处于迷茫大洪流之中。
所以，燃猫想谈谈我自己的思考与方法。
1如何发现新的生意机会？
任何觉得迷茫的人，都只有一个原因，就是不知道要做什么。
任何不知道做什么的人，都是没有找到一个发现新的生意机会的方式。
所有跟燃猫抱怨的人都是嫌弃自己生意赛道不够好。
卖鞋的人跟我抱怨，鞋子市场过剩，容积有限，心智有限，这个市场没希望了，他会说，你看连百丽都卖不动了，达芙妮都在关店了。
卖面包的人跟我说，生意太难做，一个几块钱的面包根本没利润，生意真的就要做不下去了，我是不是要去做点别的，比如去做投资，或者去干一个互联网的APP，再要不区块链炒。
总之，都是行业没有希望，消费者没有需求。
事实情况真是如此吗？
如果我没有看到一些新的案例，我可能就会觉得，传统的卖货，卖产品的消费生意可能就是不会有大爆发了，但实际上，在一年多接触新消费的几百个案例过程中，我同样看到了另外一批人。
有一些创始人，无法忍受过去奶茶的品质全是香精，添加剂，所以做了真正好产品自然添加的茶，生意火爆。
有一些创始人忍受不了继续让用户在街边喝瓦罐汤，也不愿意让用户再去喝味精勾兑的汤品，于是做了新的汤品店，一年估值数亿。
有一些创始人，忍受不了继续再去做低品质9块9包邮的杯子产品了，用心去打磨产品，于是做了99块钱高品质的杯子，一年销售数千万。
我说的这些，都是大家眼界里的小生意，但是都慢慢在生长成新的大生意。
而另外一些人，却还在抱怨生意难做，这中间的关键距到底是什么呢？
我认为是愿力值，或者叫发心是否足够正。
如果你只是想赚钱，却不想认真去做给用户使用的产品，你可能很懂营销，一时火爆，但结局终归可能是惨淡收场，这就叫你的发心错了。
从业5年，我见过超过1000位创始人。那些一开始就很坚定发心做某件事的人，后来基本都成了，尤其是在品牌创业领域。
而这个发心和愿力多数都是来自于想要真正的做出好的产品或者改变行业中不好的现象。
所以，所有领域里出现的新的生意机会，一定不是以单一赚钱为中心去思考问题的思维模式，所以至此燃猫可以开始进行一轮小总结，满足哪些基本条件就具备从旧的生意领域发现新的生意机会的思考：
1.你到底是用户为需求的思维还是成本导向为思维？
最近也见了几家传统企业的创始人，别看嘴里念叨着互联网思维，其实植根在骨子里的蔑视用户的思考习惯。
真正提到最核心的变革，思想观念根本转变不过来，动不动就是我们算一个账，这个生意根本不赚钱。
这是因为他们还是传统的渠道分销思维，没有看到整个营销环境正在呈现出以社交化、分众化、去中介化和流量去中心化趋势。
如果不能理解渠道不只是所谓触网这件事，也永远理解不了所谓的用户思维。
就是要以参数的思考和思维逻辑来重构产品，以元素甚至于比特之于物理信息单位角度来拆解一个消费品，然后在每个元素维度去重构你的产品。
包装用到用户最满意的，设计用户最满意的，产品设计用料用到用户最满意的，营销文案写到用户的，把这些价值满足了再去想产品定价的问题。
因为所谓的价格，在新消费时代，已经变成了用户认为值，所有的价格都是值的。
所以，一口章丘铁锅可以卖到足够高的价格。
一只牙膏也可以大大超越目前货架的心理价位。
一杯茶可以从15块钱卖到30,。
新消费时代，重构生意的逻辑，真的已经不得不变成用户为中心，而不是成本导向为思维了。
2.你到底是以精神需求为出发点还是以功能为出发点的思维？
新消费时代重构新的生意机会的法则，需要具备的第二层思维，是理解所有的物质消费在市场过剩时代之后，都已经通通变成了精神消费的需求。
今天的年轻用户，在社交媒体的放大之下，越来越在乎自身的标签。
消费产品不再是为了满足功能属性的需求（但是基本功能必须做足）。
消费产品实际上成为了一种表达自我的需求。
我去网红店消费，我在网红店打卡，是想表达我精致的中产生活。
我买知识付费，我买各种课程，是为了证明我很努力。
我各种早起，我各种群打卡，是为了表达我很上进。
如果新一代生意，还在动辄跟我谈基础的功能，多半没戏概率很大。
新一代生意人，谁不理解这个时代的文化内涵，谁不理解年轻人到底在追求什么，就很难做出新一代的好产品。
3.经营品牌到底是流量营销思维，还是用户运营思维？
传统的品牌营销，还在追求流量思维，以及品牌美誉度。
本质上还是以企业自身为中心的思考法则。
而把品牌从以流量为中心的思维维度转向以用户为中心思维维度并不容易。
流量是留不住的，只有转化。
但是用户是可以留的住的，所以社群商业，内容电商价值会越来越大。
以用户为中心的商业模型，就是一个品牌即一个社群。
你是做女性产品的，你是否可以天然沉淀女性用户客群，你是做汽车产品品牌的，是否具备做汽车社群的思考。
所以，任何产品品牌对应的就是人群，只有拥有人群，拥有用户才能让品牌具备巨大的商业价值。
在经营用户的时代，用户是度的，用户和用户之间能产生连接性和度信任关系。
信任关系越牢固，越依赖于度的关系。
所以，品牌经营用户就是经营品牌度的信任。但是绝大多数品牌目前做不到这一点，还停留在经营品牌而不是用户的时代，毕竟用户运营也不是每一家企业都具备的能力。
具备了上面的三种新的思考思维，去应用在你所谓的传统生意思维上，你一定会发现新的生意机会。
2重做旧生意的7种法则
具备了上面的三种底层思维，只是重构你生意的开始，你还需要知道更加具体的方法与案例，所以燃猫会告诉你7种有效重构的法则。
1.场景深度转化法则
比如老板怎么把一家10元店开到国外去的，背后的励志故事，我就不再这里说了。
其实满大街都有同样的10元店，当年名创老板的10元店也曾火遍大江南北。
为什么名创优品就又火了呢？
过去街边店不火了，是因为用户的消费场景发生变化了，用户现在都流行在购物中心里一站式消费。
所以，10元店生意，还是那个10元店的生意。
但是把10元店生意搬家到购物中心，它就变成了一种全新的生意。
场景一变，生意的模型也就变了，也就产生了新旧商业模式的变革。
今天的产业与实业生意的思维主题词是重构，而不是。
已经不适用于新的商业文明，重构才是，重构是在巨人的肩膀上前进。
以这个法则去推倒，就能进一步衍生出很多新的场景变革后的生意机会。
过去爆米花可能只是在电影院的场景中售卖，今天可以出现在超市这种新的场景中。
过去牛排只能在西餐厅里吃到，现在可以变成在购物中心大厅做现煎的牛排。
过去的便利店开在路边，街边，现在直接开进办公室里。
这些都是传统生意的场景重构，内核没有任何实质变化，但是场景变了，也就成了新的生意机会了。
所以，试着看看，你的售卖场景变了，你的生意有没有变成一个新的生意机会。
2.低维进阶高维法则
在有很多不起眼的小生意，过去基本没有被大家发现过。
最近燃猫就发现了很多这样的公司，比如一家叫好太太卖衣架的公司。
这家公司上市了，给我带来的震撼是非常大的。
如果有一天，你211/985大学毕业了，你父母说你开一家衣架厂吧，你心态是不是瞬间崩溃了。
这算哪门子生意，这不跟让我去卖茶叶蛋是一个感受嘛。
但这不是关键，关键是在这样看起来没有技术含量红海的市场，怎么才可以突围。
核心是趁着你面对对手还是小作坊的时候，你要用工业文明去收割农业文明的商业纬度。
所以餐饮里建立厨房、标准化的公司就是工业文明的公司。
而建立标准化，还能把品牌个性化做出来的则是更高维公司。
如果能进而形成细分领域心智垄断的公司则是更高维公司。
所以，在类似于好太太这样的领域，谁优先去构建工业化规模生产以及规模化分销会是一个高维度。
如果谁先开启品牌战略可能是又一个新的维度。
事实上还有很多生意领域的机会还处于农耕文明时代，谁首先进入到工业文明，你已经是强者了，你要是再进入到工业化规模化就是另外一个顶点的商业文明了。
玩过文明这个游戏的人都知道，谁优先构建起比竞争对手高阶的工业体系，谁就具备了护城河与壁垒。
3.平台红利迁移法则
燃猫热爱读历史，也热爱复盘过去。
看完了人类历史几千年，借用三国演义这本书里的开篇语，就是分久必合，合久必分。
每一波大国崛起的历程中，都会诞生新一轮的世界强国。
而以历史史观去观察今天的消费品渠道转换，也会很有意思，有些人几乎每次都可以抓住这种新旧渠道转换的机会。
当X宝红利不再的时候，他又敏锐察觉到内容电商红利，于是凶悍地全力进入到新渠道。
现在社交电商崛起，又全力冲刺社交电商的流量红利。
不过如果你只是完全迁移，不做改变，你的生意也不能叫做新生意。
这也是完成了新的生意机会的重构。
所以生意还是那个生意，但是利用渠道红利的变化，不断改变自己的商业模式非常重要。
4.产品矛盾冲突法则
年初跟营销界老前辈叶茂中老师有过一次深度交流，叶老师认为营销本质是寻找矛盾点。
燃猫认为，让旧生意成为新的生意，重构的生意也是寻找旧产品和新用户的矛盾点。
喜茶和奈雪的茶重构了产品，并且满足了新的用户需求。
而重构的过程就是去寻找旧模式和新用户的冲突点。
用这个法则就可以推演出很多新的案例了。
过去问题是被认为暴利和不够时尚。
就会有音米这样的品牌出来解决问题交付给新的消费者。所以站在你的行业生意的视角，去看看你的行业新的用户是什么，并且寻找矛盾冲突点。
这样一想，能去重构生意的领域真是太多、太多了，很多传统行业都面临着这样的问题。
5.技术变革法则
去年有一款爆款的网红产品，叫发热火锅，其实就是一个典型用新技术变革传统生意的领域。
如果没有发热技术的变化，用户很难吃到速食火锅。
也就不会有这样网红级的产品了。
再说一下我一直在提的周黑鸭，周黑鸭从一个区域品牌能实现全国品牌的扩张，有一项技术不可以被忽略。
那就是大名鼎鼎地锁鲜装技术的出现。没有锁鲜技术，也就没有跨区域扩张的便捷性以及场景多元化了。
所以，一个关键的技术，对于一个行业有时候是巨大推动的。
所以，你要看看，在你所属的细分领域中，到底有没有新的技术来促使这个生意进行进化。
你的生意到底是否适用于技术对生产力的推动。
6.跨界组合法则
奈雪的茶深通这个法则，早期就是依靠茶+烘焙的跨界来提高坪效，增加用户连接度的。
把两个原来看起来关联度没有那么大的产品，通过跨界组合的方式组合起来，就形成了新的生意的重构。
书店本来是一门传统的生意，甚至是一门古老的生意。
但是把书店+咖啡组合起来，就能焕然一新变成新的商业业态了。
跨界组合就像文明的物种的组合，可以完成两种基因的重构，这就之于文明的重构，所以我不想简单的理解为两种模式的搭配，而是两种业态的杂交。
7.低频到高频法则
的一种传统生意重构为新生意的法则是低频到高频的生意法则。
怎么样把低频生意变高频呢？
开发服务周边、或者通过灌输一种理念，让用户知道人生需要几副的。
这些都是会让用户实现从低频到高频的消费。
如果你的行业是低频行业，把价格降低或者把消费场景多元就是解决之道。
3哪些行业生意适合重做？
其实有个最简单的判断方法，市场规模大，但是分散的行业；市场无序竞争，没有龙头的行业。市场处于非常低水平的行业。
回到开头我说的话题，现在不是生意更难做了，是你的生意更难做了。
今天的依然机会遍地，各种新旧思维、新旧动能的转换，产业变革的机遇千载难逢。
试着用我说的7个法则去验证你的行业，你就会有一种全新的思索。
在任何时候，任何时代，都会存在着机会与机遇。
能否抓得住很大程度取决于你的思考、思维和行事方法，以及你有多大程度革新你生意的愿力。
而改变往往是最痛苦，也是最难的。
如何寻找商机调查市场?
他们大多数都做着传统实业，或者叫消费制造业，比如开着一家包子铺、比如做了一家卖面包的公司，或者是卖布鞋，再或者干着传统的餐饮业。市场调查是市场营销的一个主要工具(方法)和市场决策的依据，但市场调查仅是一个统计的结果，其可靠程度取决于二大方面，一是数据的来源：访者和被访者的诚信以及样本的大小决定了数据的可信度，二是统计的方法和置信区间的选择。其市调结果运用与市场定位的决策还需依赖决策者或市场顾问公司对市场的认识。市调结果无论是定量或定性都蕴涵着许多不确定因素，需要我们从中领悟和取舍，做到行之有效、决胜千里。x0dx0a以下两个例子可以感悟以下市调结果应用的成效。x0dx0a一，传统的食品市场调查结果，消费者的对新产品的关注要点是好口味，第二位才是新鲜和营养，世界的宝诘公司曾推出一柑橘汁，依据市调的结果，研究小组全力研究口味直至完全口味盲测，生产出世界上口味的柑桶汁，开始大量投放新产品的广告宣传活动，主题是宣传达好口味，管理层准备为成功而干杯。可尼尔森的销售报告一出来，心就凉了，销售量没有任何变化，消费者没有接受好口味的宣传，品牌小组百思不解，几经反复持续几年，直到公司投降认输，从市场上取消这个品牌。在这个例子中，尽管“好口味”很重要，消费者认为“100％的柑橘”就是“100％的柑橘”，没有特别的吸引力，不能引起消费者的购买欲望。为此“好口味”的广告定位无法引起消费者的共鸣，也就是产品定位不成为产品优势，也就无法达到销售的目的。后来企业改变了宣传的主题，以第二因素“营养新鲜”为主题进行推广，满足了消费者对健康营养的需求，产品一经上市，消费者认同了新产品的营养美味宣传，产品推广取得了广泛的成功。x0dx0a因此任何市场决策之前，不能就看一个市场调查数据来决策，而必须了解那些特征和利益是消费者所需要的，那些因素是消费者关注但不是他们所需要的，了解了他们的消费心理，进行传统和经验式的分析判断，你必须参考开发指导性的战略原则和证明传统的经验，揭示市场调查数据中错觉和谬论，把市场调查和经营决策有机的融合和完善，从而真正完成一个新产品的市场开发工作。x0dx0a 二，要在建立一个生产企业之前，一般需要进行行业的市场调查，以了解市场的状况和需求量，但是统计的需求量仅是市场可能的需求量，你的产品的品质、价格、口味以及营销方式，市场的变化等等都是影响你生他不光随着平台去改变，更重要的是每次平台发生改变，他顺应平善产品，使得产品慢慢去满足目前渠道的新需求。产量设置的因素，还有投资者的投资，即是一步到位还是逐步投入。统计结果只能作为参考。如某公司准备投资一家面包伴侣生产企业，就委托市场调研公司对上海面包市场的消费量及消费习惯进行调研，调研结果指示每日的消费量为85吨，此时一条50吨生产能力的流水线，该用几条？面临这个建厂规模问题，公司采用了市场调查数据和乐观的态度，投入了两条流水线，结果就是300万一条的流水线拥有了100吨的生产能力，可是销售部门全力投入，销售只有40吨的销量，一条300万流水线就闲置在厂房内，生产第三年时，企业销售达到了60吨，刚刚利用了第二条流水线的20%，2年的费用无产出投入、厂房的闲置占有，公司为此浪费了数百万的费用。x0dx0a 有了市场调查数据，各种选择都会有理由，但的决策就是投资产能的可发展决策。既考虑产品的接受过程又兼顾将来的发展空间。公司需要考虑此产品的市场成熟度，消费者接受度和新产品的认知速度，在市场调研的基础上，化的决策将给企业的生产和经营带来的效应。如果公司在决策时，考虑到产品的特征，消费者的接受过程，采用渐进的方式，首先投入一条线进行生产，预留流水线位置，根据销售的发展决策第二条流水线的投入时间，就可能减少了资金投入、新产品的上市风险。x0dx0a 这里不是说市场调研不正确，而是在决策时必须要兼顾产品性质、投入、营销等诸多因素综合考虑，最终作出正确的决策。
过去用户也是要喝奶茶的，但是奶茶的不健康、香精危害是导致过去奶茶店衰落的重要一点。过剩经济时代生产与消费的关系是
过剩经济时代的生产与消费是相互映照的。过剩的状态是由生产过度而引起的，过剩的产品需要被消费才能维持生产的持续发展。过去，个人可能只是被互联网标记为“流量”这么一个符号，而未来，每一个个人都会被记录为活生生的个体，有自己独特的特征和人格，因为红利褪去，未来一定是消费经济推动和升级，平台只有连接到具体的人上，借助具体的人，才有竞争力，因此，作为个人，一定要有眼光去选择平台，选择行业，踩对节拍，踩到趋势上，发挥自己的能量。生产和消费是一体两面的，没有消费就没有生产，没有生产就没有消费。而在过剩经济时代，生产和消费的关系更加紧密，生产者需要了解消费需求，消费者也需要理解生产的过程，才能有效地调整和控制过剩。
在过剩经济时代，生产和消费的关系面临着越来越多的挑战和变化。一方面，生产者需要适应消费者无限多元化的需求，不断提高产品质量、降低成本，提高运营效率。另一方面，消费者需要更加理智和理性的消两周前，燃猫见过一位互联网产品出身的消费品创业者，他给我提到了一个互联网产品的思维很让我震撼，他觉得所有重构新消费产品的核心逻辑叫做堆量。费，从无尽的选择中选择适合自己的产品和服务，理性地规划自己的消费和储蓄。2、有眼光
过剩经济时代的生产和消费关系需要跳出短期利益的思维，从长远的角度出发，共同追求环境友好、经济可持续的目标。生产者需要加强感，积极开展环保和可持续发展的实践;消费者也应该成为绿色消费的倡导者，鼓励和支持环保产品和服务。只有共同努力，才能形成生产和消费的良性循环，促进经济的健康发展。
经济危机做什么可以赚到钱
自己的写作方向或运营目标。上，金融危机进一步恶化，全球蔓延的趋势愈演愈烈，经济进入下行通道的预期已然形成，美.国及美元一枝独大的格局将被削弱，欧盟、（中印）新经济体格局正在形成，未来的十年，或许是三足鼎立的时代。 .对国内出口会在未所以我们如果有格局，而且主要是这个格局——敢于尝试，能够迅速看准并反映过来，相信人人都可以创造奇迹。过去试错成本太高，现在一定要敢于尝试。来几年疲软，消费继续紧缩，所以我们看到国.家重拳搞基建，公路9000亿的强势出击；加强农村基础及水利设施的改造又是一重头戏；至于地产，已不再是ZF的主着眼点。 .对于国内本就狭窄的投资管道，除了楼市、股市、车市，由于金融危机预期的影响，更多人开始焦躁而无意于枯燥乏味的实业创富之路；在此期间，更多人选择了蛰伏、等待、观望。 .
未来把书店+茶，书店+健身房各种业态杂糅到一块会不会诞生新的生意模型？危机之中有没有商机？ .
一、奢华品不可靠，泡沫跌幅巨大，乱世黄金盛世古玩，我觉得现在搜藏古玩也不是时候； .
三、股市目前正在政策利好性回暖，不过春节套现过年是股民的心态，所以春节后可能企稳，走势也更明确一些，从现在起开始关注低价优质股（5元以内的），买跌不买涨； .
四、至于农业项目，我关注多时了，农村土地流转，陆续考察一线城市郊外1小时车程的山地，土地投资比例（种植：餐饮＝7：3），多了解泡沫尚少的坡地或者林地，建议不高于500元/亩/年；未来10年土地必然增值！ .
五、地产项目，也不是谈“房”色变，宁买商铺不碰住宅，一线城市的二级商圈，近期也会缓跌，无论哪个城市，地产下行预期已然形成，估计会持续到09年下旬，不过春节应该是一个指针，如果春节尚无回暖，则明年更惨（国.家加大经济房廉租房建设力度，商品房必受影响）持有，明年下半年看看商铺吧； .
六、关注低值日用品和小餐饮，无论金融危机几何，人总得吃饭穿衣，生活区附近的小餐饮和小百货，个人感觉抗跌性好，最近走访几家兰州拉面店、福建沙县小吃，十元店，两元店；赚大钱当然不行，逢低收购，连锁经营，或许是个不错的商机； .
七、清扫设备：珠（长）三角，倒闭成风，厂房设备应声倒下，有资金和信心的人可以去扫扫货，经济回暖，必然赚钱； .
八、至于无产阶级，暂时回流家乡是个避险的方法，沿海企业说垮就垮，别干了，早领工资搞回家，现在还不是春运，坐车不挤；据了解内地就业环境正在改善； .
十、对自己的忠告：促销商品，回流，鼓励员工，提升业绩，多看书、多思考、多看，危机期间学习、充实、冷静、清晰永远是最为宝贵的东西；如果机遇来临，投入30％资本逢低吸纳，也不至于太大风险，而我自己仍然比较关注明年的商铺和农村。
个赚钱行业:
是餐饮业, 这个在1997年-1999年的内地得到过验证, 当时很多人下岗失业, 也有很多人摆脱体制, 重新创业, 养家糊口, 靠什么, 一没技术, 二没文化, 三不敢以小博大玩投资, 怎么谋生, 只能搞这个餐饮业, 说白了, 就是开饭店赚钱, 而且是那种稍微干净一些, 有点门面, 但消费档次属于工薪阶层都能接受得了的饭店, 这个虽然不能发大财, 但能活命. 如果你本小利微 甚至可以到街上打游击, 摆地摊, 不过可能辛苦一点.
就是开便利店, 也就是俗称的小卖部, 当然, 这个在上海这样的大城市是不现实的, 但在绝大多数的三四线城市, 或者农村, 是非常有市场的. 经济危机的一个重要原因, 就是人们都消费不起, 甚至只能买一些最基本的生活日用品, 所以, 你辛苦一点, 把这些东西搞来, 卖给那些极其需要的人, 请放心, 你的顾客群体会越来越庞大的. 同样, 这一条也在1997年以来的危机中得到过验证, 是一个稳妥地行当
第三个赚钱的行业,:
是水产业, 在经济危机中, 吃鱼吃虾吃海鲜的需求的确比平时多三倍, 这个虽然荒谬, 但却很真实.。这一条在日本、 美国和得到过验证, 记得在日本的时候, 我租房子的房东, 他们夫妇二人养三个孩子, 都失业了, 结果就去养鱼, 就是很像鳕鱼的那个东西, 口感和鳕鱼不太多, 但价格要便宜, 卖到后期, 人家还出口。 经济危机指的是一个或多个的国民经济或整个世界经济在一段比较长的时间内不断收缩（负的经济增长率）。经济危机是经济发展过程中周期爆发的产能过剩的危机，也是经济周期中的决定性阶段。
2008年的经济危机虽然让数以十万，百万计的离失所可同样也让许多豪气参与对的投资者赚得盆满钵满本期我们通过电影《大空头》为题，讲述2008年美国的经济大环境，房贷市场以及各种金融衍生品，，cds
互联网时代选择在网上做些项目，就是需要花时间去经营，有兴趣可以跟我一起研究
选取不同行业周期的行业进行比较。（不同行业生命周期的特点、利润、成本、销售、单位售价的对比）
超市是一门古老的生意，但把餐饮+超市到一起就是一门全新的生意了。（一）幼稚期
九、白领少跳槽，除非你自己铁心要创业，专注业绩，好好表现，在别人抱怨的时候勤恳工作，或许职位薪水的晋升才是的商机！ .①只有为数不多的创业公司投资于这个新兴的产业；②创业公司财务上可能不但没有盈利，反而普遍亏损；③企业还可能因财务困难而引发破产的危险，因此，这类企业更适合投机者而非投资者；④在幼稚期后期，随着行业生产技术的提高、生产成本的降低和市场需求的扩大，新行业便逐步由高风险低收益的初创期转向高风险高收益的成长期。
（二）消费品赛道很多领域都存在着这样的新旧转换机会。成长期
①新行业的产品经过广泛宣传和消费者的试用，逐渐以其自身的特点赢得了大众的欢迎或偏好，市场需求开始上升，新行业也随之繁荣起来；②新行业出现了生产厂商和产品相互竞争的局面。这种状况会持续数年或数十年。由于这一原因，这一阶段有时被称为投资机会时期；③这种状况的继续将导致生产厂商随着市场竞争的不断发展和产品产量的不断增加，市场的需求日趋饱和。生产厂商不能单纯地依靠扩大生产量，提高市场的份额来增加收入，而必须依靠追加生产，提高生产技术，降低成本，以及研制和开发新产品的方法来争取竞争优势，战胜竞争对手和维持企业的生存；④这一时期企业的利润虽然增长很快，但所面临的竞争风险也非常大，破产率与被兼并率相当高；⑤在成长期的后期，市场上生产厂商的数量在大幅度下降之后便开始稳定下来。
①厂商与产品之间的竞争手段逐渐从价格手段转向各种非价格手段，如提高质量、改善性能和加强售后维修服务等；②行业的利润由于一定程度的垄断达到了很高的水平，而风险却因市场比例比较稳定、新企业难以成熟期市场而较低。
（四）衰退期
①原行业出现了厂商数目减少，利润下降的萧条景象；②市场逐渐萎缩，利润率停滞或不断下降。当正常利润无法维持或现有投资折旧完毕后，整个行业便逐渐解体了。
农业生产周期长必然引起速度慢，收益见效不快，价格变化在短期内作用不大，制定农业政策必须长远考虑并且要具有连续性。
为什么生意做得越久越赚不到钱？
小生意还是挺快的；我最近比较一些产品，发现一一个做背景的很吸引我，因为是用一种特殊的工具把颜料给印在墙上的，不会画画的人也能做出大幅的墙画，我感觉真是有趣，特意在网上搜了，叫天一背景，投入很小，还可以不开店，感觉市场前景很可观，就是不清楚这个实际施工难不难！可能生意做的越久，在自己的营销模式上会出现问题，所以会越做越亏。
比如，就是一个低频生意法则，一个人一两年可能就只是会换一次。因为生意做的久了之后，一切都趋大家应该对这几年深度崛起的一家公司印象深刻，这家公司叫名创优品。写过它的文章已经千千万了。于平淡了，所以说很难赚钱了。
这是因为生意是有一个周期的。它是随正态分布变化的。
因为你如果做生意做的越久的话，那么你这方面的利润也会越来越低了。
因为做的越久，可能投资的就会越多，然后技巧也不是很多啊。
因为生意做的越久了，你可能悟性就没有以前那么高了。
因为生意做得九可能会赶上某一行业的经济危机。
这个其实是和时代的发展，一些具体的运营情况有关系。
李文：没颜值，没才华，没钱，没人脉，2017年四没人员，如何实现逆袭！
可是，在财富增长的大潮中，他们怎么能够率先步入中产，实现年入50万以上呢？这几天，我给康嘉奇的做了一个用户画像分析，我发现，大多数属于三四线的年轻妈妈，在追求美丽和健康的同时，她们渴望经济，减轻家庭负担，提高生活品质。
在移动互联网如此浮躁的这几年，她们选择了康嘉奇这种坚守零售的品牌，日复一日，辛苦的面对终端客户，一跟就是几年。
其中已经有一部刚开始可能会有一些蝇头小利，因为规模还小，后面就逐渐支撑不住了。分人买房买车，步入中产阶层。
所以我在想怎么能够更好的帮助这样一群信任康嘉奇的人走的更远，日子过得更好。
因此，我也不是要讲成功学。我想讲的是这个时代可以逆袭的思考。
我看过不少人的起起落落，很多人其实不需要做到大富大贵，只要能踏入中产阶层，就OK了。
在过去包括现在，有一种属于没颜值，没才华，没钱，没人脉。属于四没人员。这样的人群在有几亿人之多，遍布三四线及以下城市和乡镇，但是在接下来的两年内，他们也将是步入中产阶层的主力军之一。至少，这个需求很旺盛，而且绕不过去。
为什么？我了解到一个数据，的中产阶层人数，从2000年到2015年，从2000万-3000万增长到一亿人左右，翻了330%，这样的一个数据，我认为接下来十年是速度更快的十年，而且中产的标准也是更高的，收入标准肯定是高过前几年的。
为什么说接下来，会出现一个中产阶层井喷的一个状态，因为，经济发展到目前为止，中产人数只占11.3%。
而在美国中产是占50%，日本是68.6%，的中产比例远远低于这些值，因此的中产阶层的快速爆发将发生在接下来的十年时间。
所以机会来了！
在中产门口徘徊的人，他们多少上过普通的大学，属于30岁左右的人，辛苦的打拼，在激烈的职场竞争中，勉强糊口。但是他们是企业的雇员，在激烈的竞争中，本身就没有特殊才华的他们，不会有太高的薪酬分配。另外，在整个经济形势低迷的情况下，他们的收入也更加保守。
我分析认为，关键看接下来这头三年，并且这头三年是相对来说一个很大的契机。
具体如何能够实现逆袭，步入中产阶层呢，我觉得从以下条件就可以做到。
1、先看大环境
整个时代在变革，知识过剩，技术过剩，产能过剩，商品过剩，资本过剩，似乎已经到了一个过剩的时代，但是人越来越重要，创新越来越重要！
所以，以前那些看起来的优势，如今，因为移动互联网如潮水般席卷整个世界，让过剩无处不在，而变得不是那么具有优势，机会自然就更多。
2、现在时代是，平台竞争激烈，个人特性明显，创新需求突出。
基于这个时代的趋势和背景，四没人员一样可以逆袭。但是需要做到以下三点：
1、有人格
移动互联的时代，人人都是自媒体，因此，有一个的人格是非常重要的，因为，在这几年社交电商的发展，微商市场的群雄逐鹿后，已经把社交商业教育的很透彻，很成熟，未来一定是好人经济时代，好人才可以赚到钱，基于社交，人格，和信任。
所以从现在开始，树立好自己的人格。
个人的竞争力还是小的，但是平台的竞争力是很强的，未来，个人是平台争夺的对象，所以，要有眼光。
从明年开始我就要把康嘉奇打造成这么一个具有竞争力的平台。
3燃猫有一个，卖杯子出身，当初靠9块9卖杯子起家。当初是吃透了X宝的波红利。、有格局
格局，这个词有点大。但是其实也不大。
商业最终是为人服务的，时代的发展，很大程度依赖了商业化的长期运作推动，提高了效率。
但是我们的思维和格局一定要跟上，可能每半年到一年就会是不一样的形势，这个从前年就已经是如此了，很多商业巨头都有点没反应过来。
正是因为变化快，所以机会多。
未来两年内，肯定会有一批人率先步入中产，这个人数我预估会在3000万人左右。
在这个趋势上我希望我们能一起做出一点贡献！
大学生做自媒体应该怎么定位
（三）成熟期做自媒体怎么给账号定位呢
我们干着这么土的生意，既不像人工智能那样前沿高科技，也不像互联网那样杠杆效应惊人，我们接下来该怎么转型看待自己的生意呢？”定位在自媒体中，大体讲就是明确
做好内容定位，先要明确写作的领域，比如搞笑
、娱乐、教育、健康等。其中内容可以包括分享经验
、技能、传递知识、情感、爱等等。领域确定后
就不要改变了。内容前期建议单爆一两个点，先
专总之，无论是消费任何物质的产品，都越来越需要表达标签和自我价值的主张。注一两个点，这样后面会越来越轻松，等到一定阶
段后可以根据实际情况做调整。
2、角色定位
如你想做一个亲子教育类的公众号，你可能会
从在一位母亲(女性)的角度去写，但类似定位的公
众号实在太多，已是一片红海。不过你从父亲(男性)
的角度去写，也许就是一片蓝海哦。当然还有些公众
号是以虚构的一个卡通、可爱、萌萌哒的角色去写的
，比如：小瘦、瘦妞、铺盈盈等等。
3、功能定位
有些人做自媒体单纯是为了赚钱(撸平台广告
费)，有些是为了塑造个人品牌，建立粉丝圈，还有
些是为了展示公司品牌、形象。不同定位，就不
容，这点也要明确。
4、读者群定位
在同质化的竞争中脱颖而出。换做自媒体也同样，各
大自媒体领域都有行业大V，作为刚入行的你，如何
在激烈的竞争中脱颖而出呢?那就是做细分领域，细
分，细分，再细分，找出特定的目标客户群，从这里
作为切入回。