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1、4、细处入手,节省经营费用1、低成本的经营策略自助餐厅与普通餐厅相比,自助餐厅的经营成本无疑要低得多,除去相同的店面租金和室内陈设,自助餐厅内的要少得多,这是由其经营方式决定的:食客喜欢自己动手。

2、人员的减少带来的是成本的下降,成本的下降带来的是低价的经营策略或者是较高的利润空间。

3、众所周知,自助餐厅顾客群体相当庞大,每位客人都有不同的偏好,有食量大的,有爱吃素的,食量大的顾客多消费的成本转嫁给食量小的顾客,吃素的顾客与吃肉的顾客之间的转移。

4、通过顾客不同的消费习惯寻求成本消耗的平衡,将成本控制在一个比较稳定的水平,通过规模优势获得利润。

5、3、消费价格的确定按人头计价的有每人消费,按分量计价的有固定的单位价。

6、上一段讲到成本消耗的平衡,自助餐厅要想保本乃至赢利,这个成本消耗的平衡不得小于餐厅每天经营的成本,餐厅通过计算将成本分摊至每单位菜品和每位顾客,由于其总成本较低,所以分摊到每位顾客身上的成本即消费对顾客也是相当有吸引力的。

7、4、对顾客心理的揣摩这里最主要的是顾客选择的自助餐厅自主性。

8、将选择权交给顾客,怎么吃,吃多少,加什么料,加多少全由顾客自己决定,让顾客自己做主人,也减少了因为作失误而引起的与顾客间的。

9、与普通餐厅相比,固定的和较低的花费可以吃到多种美食,让顾客觉得物有所值。

10、经营自助餐如何控制成本1、扩大规模,节省购济南是主要的精酿啤酒设备生产基地,一般设备的价格是根据设备型号来确定的,一般设备从100升200升300升500升1000升甚至更大的都有,买成本2、淡化价格,以异化赢得顾客市场需要的是价廉又物美的商品,价格低而质量也下降的商品是不会受消费者欢迎,因为这对他们意味着更大的付出。

11、与其通过降价来吸引顾客,不如加大服务的投入,提供“超值”的服务。

12、3、产品创新,建立成本优势自助餐产品的创新,不但可以节省成本,还可以使投入的成本得到程度的利用。

13、自助餐的经营者们应该经常留意市场的变化,一方面收集成本低、利润高、品质好的货源,另一方面要尽量去发掘食品原材料的多种利用价值,从而创造出物美价廉的新菜式。

14、凭借菜式独特的风味来吸引顾客。

15、成本问题无处不在,它可能会发生在每一个员工、每一个服务的细节、甚至每一个客人的身上。

16、当没有人用餐时,服务员把热食用盖子盖上,可减少热量的流失,节约能源;当客人拿太多食物时一句善意的提醒,可以减少不必要的浪费。

17、所以,我们要运用一切可以节省成本的方法和力量;在每一个员工心里树立成本意识,加强成本控制。

18、全员成本控制不但可以起到防止浪费的作用,还为酒店培养、造就出管理人才。

本文到这结束,希望上面文章对大家有所帮助。