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所以我认为孩子王能够顺应行业发展的趋势，继续依靠全渠道经营模式来取得进一步发展，未来的发展有希望更上一台阶。随着三胎政策的进一步落实，一些城市已经准备了配套政策，并且处于试行阶段，从这里可以看出，母婴市场将会出现新的发展机会。
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因此今天我们一起来对孩子王这家母婴产品行业的龙头进行分析。
一、从公司的角度来看
亮点一：产品服务优势
孩子王采用的模以我个人的观点，孩子王很好地把握了行业将来的发展趋势，继续通过全渠道经营模式使得规模不断增长，有希望在未来获得进一步的发展。式是大店经营，不光销售母婴商品，线下门店还提供下面这些服务：儿童游乐场、配套母婴服务，能够满足消费者购物、服务及社交的多重需求。
公司会以消费者的生活场景来划分，将商品按照不同的要求陈列，帮助消费者提高购物的便捷性。不仅如此，公司还拥有4700名专业的育儿顾问，这些育儿顾问能够在消费者购物的过程中为消费者提供专业化的服务和建议。
孩子王在全国的不同地区分别布局仓、区域仓和城市仓，同时以这三类仓库核心中创立一套仓储体系，能够十分快速地提品配送服务。
然而，仓主要负责全国区域仓的配送和线上订单配送；而区域仓则负责范围内城市仓的配送；而城市仓的配送领域主要为近终端门店。通过在全国各地设立物流仓储中心，使公司的周转天数明显变少，尽可能避免库存堆积。
孩子王全渠道数字化平台截止目前包含超过7000个子系统模块，数字化生产工具数量大于3000个，已经达到了全运营流程的数字化工具覆盖，足以在公司整体运转效率上使公司获得提升。
在补货系统方面，基于SKU库存和在途订单等多种因素，公司的补货模型上会进行更新，能够形成化的补货解决方案。而在管理方面，公司能够依据每月供应商送货及时率、规范性及准确率来对供应商进行分类分级管理，将整个供应系统进行优化。
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二、从行业来看
基于国民消费水平的升级，现在育儿科学性深受消费者重视，为高质量的产品和服务支付的意愿更强，新生代母婴消费观念正在从一线城市往二、三、四线城市延伸，国内母婴童市场将来的发展态势不错。
在我看来，孩子王能够迎合行业发展的趋势，继续依靠全渠道经营模式来取得进一步发展，未来有希望得到大幅度增长。
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发展至今，公司在全国131个城市已拥有434家大型数字化实体门店，服务超过4200万个会员家庭。因此今天我带大家对孩子王这家母婴产品行业的龙头进行了解。
一、从公司的角度来看
亮点一：产品服务优势
孩子王采用大店经营模式，不只是销售母婴商品，线下门店还提供以下服务：儿童游乐场、配套母婴服务，与消费者购物、服务及社交的多重需求相适宜。
公司会以消费者的生活场景来划分，将商品分类摆设，让消费者享受购物的便捷性。此外，公司还拥有4700名专业的育儿顾问，能够为在消费者购物的过程中提供专业化的服务和建议。
孩子王分别把仓、区域仓和城市仓布局在全国的不同的地区，同时针对这三类仓库打造了仓储体系，能够快速提品配送服务。
其中，仓全面负责全国区域仓的配送和线上订单配送；而区域仓就专门负责的是范围内城市仓的配送；近终端门店则是城市仓的主要配送领域。在全国各个地方都有物流仓储点，能够显著减少公司的周转天数，避免发生库存堆积。
关于补货系统方面，公司的补货模型可以进行更新，依据的是SKU库存和在途订单等多种因素，实现化的补货。而在管理方面，公司能够依据每月供应商送货及时率、规范性及准确率来对供应商进行分类分级管理，更好的完善整个供应系统。
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二、从行业来看
在国民消费水平的不断提升过程中，现在育儿科学性深受消费者重视，在高质量的产品和服务方面，有更强烈的支付意愿，新生代母婴消费观念逐渐由一线城市扩展到2、3、4线城市，国内母婴童市场将来的发展态势不错。
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随着三胎政策的进一步落实，一些城市已经准备了配套政策，并且处于试行阶段，由此可见母婴市场将会迎来新一轮的春天。
所以今天咱们一起来看看母婴产品行业的龙头——孩子王。
一、从公司的角度来看
亮点一：产品服务优势
孩子王通过大店模式来经营，不但销售母婴商品，线下门因此今天我们一起来认识一下孩子王这家企业，这可是母婴产品行业的龙头企业。店还提供下面这些服务：儿童游乐场、配套母婴服务，消费者购物、服务及社交的多重需求都可以达到。
公司会根据消费者的生活场景，把商品分别摆放到适合的位置，让消费者享受购物的便捷性。与此同时，公司旗下还有4700名专业的育儿顾问，在消费者购物时候，能够有效提供专业化的服务和建议。
孩子王的仓、区域仓和城市仓分别建设在全国的不同的地区，而且按照这三类仓库的情况形成了仓储体系，使产品配送服务的效率大大提高。
其中，仓负责组织全国区域仓的配送和线上订单配送；那么区域仓需要负责的就是范围内城市仓的配送；城市仓则负责近终端门店的配送。在拥有了全国化的物流仓储的条件下，让公司的周转时间有了明显的减少，避免发生库存堆积。
从补货系统方面来看，公司的补货模型可以进行调整，根据的是SKU库存和在途订单等多种因素，能够形成化的补货解决方案。而在管理方面，公司能够依据每月供应商送货及时率、规范性及准确率来对供应商进行分类分级管理，使整个供应系统变得更好。
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二、从亮点三：全渠道数字化运营优势行业来看
由于国民消费水平不断升级，现在消费者认为科学育儿是一件极其重要的事情，更乐意支付高质量的产品和服务，新生代母婴消费观念逐渐由一线城市扩展到2、3、4线城市，将来国内母婴童市场的发展前景会很不错。
所以我认为孩子王能够顺应行业发展的趋势，继续在全渠道经营模式基础上增加规模，有希望在未来获得进一步的发展。
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发展至今，公司在全国131个城市已拥有434家大型数字化实体门店，服务超过4200万个会员家庭。随着三胎政策的进一步落实，一些城市已经准备了配套政策，并且处于试行阶段，从这里可以看出，母婴市场将会出现新的发展机会。
所以今天咱们一起来看看母婴产品行业的龙头——孩子王。
一、从公司的角度来看
亮点一：产品服务优势
孩子王采用大店经营模式，除了销售母婴商品外，线下门店还提供一些其他服务，比如儿童游乐场、配套母婴服务，能够满足消费者购物、服务及社交的多重需求。
公司会从消费者的生活场景入手，把商品分门别类整理好，大大增加消费者购物的便捷性。与此同时，公司旗下还有4700名专业的育儿顾问，在消费者购物的过程中能够提供专业化的服务和建议。
孩子王分别把仓、区域仓和城市仓布局在全国的不同的地区，并根据这三类仓库构建了仓储体系，能够十分快速地提品配送服务。
其中，仓负责组织全国区域仓的配送和线上订单配送；而区域仓则针对范围内城市仓的产品供应进行配送；城市仓负责配送的领域则为近终端门店。在全国各个地方都有物流仓储点，能够限度的减少公司的周转天数，避免库存堆积可能会出现的问题。
从成立之初截至目前，孩子王全渠道数字化平台的子系统模块已经包含且超过7000个，数字化生产工具在3000个以上，已经实现全运营流程的数字化工具覆盖，足以提升公司整体的运作效率。
关于补货系统方面，基于SKU库存和在途订单等多种因素，公司的补货模型上会进行更新，实现化的补货。而在管理方面，公司能够依据每月供应商送货及时率、规范性及准确率来对供应商进行分类分级管理，供应系统也能得到进一步的完善。
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二、从行业来看
在我看来，孩子王能够迎合行业发展的趋势，继续借助全渠道经营模式来增大规模，未来有希望得到大幅度增长。
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发展至今，公司在全国131个城市已拥有434家大型数字化实体门店，服务超过4200万个会员家庭。在三胎政策不断贯彻落实的背景下，一些城市制定了配套政策，并且现在已经开始试行了，从这里可以看出，母婴市场将会出现新的发展机会。
一、从公司的角度来看
亮点一：产品服务优势
在经营模式上，孩子王进行的是大店经营，不但销售母婴商品，线下门店还提供一些其他服务，比如儿童游乐场、配套母婴服务，可以达到消费者购物、服务及社交的多重需求。
公司会依照消费者的生活场景，将商品分类摆设，对消费者购物的便捷性有所提升。同时，公司拥有的专业育儿顾问人数高达4700名，如此一来就可以在消费者购物的过程中提供专业化的服务和建议。
在全国的不同的公司介绍：孩子王成立于2009年，是一家母婴产品及服务的全渠道零售供应商，其中公司的产品有食物、易耗品、耐用品等高端产品，致力于为准妈妈及0-14岁婴童提供一站式购物及全方位服务。地区孩子王分别规划了仓、区域仓和城市仓，并且围绕这三类仓库建立了仓储体系，能够快速提品配送服务。
其中，仓主要从事全国区域仓的配送和线上订单配送；而区域仓则负责范围内城市仓的配送；城市仓则负责近终端门店的配送。有了全国化的物流仓储布局，能够轻轻松松的缩减公司的物流周转天数，避免库存堆积可能会出现的问题。
截至目前，孩子王全渠道数字化平台包含超过7000个子系统模块，数字化生产工具在3000个以上，实现了整个运营作的数字工具覆盖，足够将公司的整体运行效率提高起来。
关于补货系统方面，公司的补货模型可以进行更新，依据的是SKU库存和在途订单等多种因素，能够形成化的补货解决方案。而在管理方面，公司能够依据每月供应商送货及时率、规范性及准确率来对供应商进行分类分级管理，将整个供应系统进行优化。
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二、从行业来看
由于逐步升级的国民消费水平，现在消费者对育儿科学性日益看重，更愿意为优质的产品和服务消费，新生代母婴消费观念慢慢从一线城市渗透到2、3、4线城市，国内母婴童市场将来的发展态势不错。
个人认为，孩子王与行业将来的发展方向是一致的，继续凭借全渠道经营模式来发展壮大，有希望在未来获得进一步的发展。
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在经营过程，孩子王采取的是大店模式，不只是销售母婴商品，线下门店还涵盖了这些服务：儿童游乐场、配套母婴服务，符合消费者购物、服务及社交的多重需求。随着三胎政策的进一步施行，一些城市已经准备了配套政策，并且处于试行阶段，从这里可以看出，母婴市场将会有更好的发展。
因此今天我们来了解一下母婴产品行业的龙头--孩子王。
一、从公司的角度来看
亮点一：产品服务优势
大店经营是孩子王采用的模式，除开销售母婴商品不算，线下门店还提供以下服务：儿童游乐场、配套母婴服务，能够满足消费者购物、服务及社交的多重需求。
公司会按照消费者的生活场景，对商品进行区分陈列，大大增加消费者购物的便捷性。而且重要的是公司还拥有4700名专业的育儿顾问，能够为在消费者购物的过程中提供专业化的服务和建议。
在全国的不同的地区孩子王分别规划了仓、区域仓和城市仓，而且以这三类仓库为中心创建了仓储体系，这样可以使产品配送服务亮点二：供应链管理优势更加快速。
其中，仓主要从事全国区域仓的配送和线上订单配送；而区域仓就专门负责的是范围内城市仓的配送；城市仓则负责近终端门店的配送。在全国各个地方都有物流仓储点，能够显著减少公司的周转天数，解决库存堆积的问题。
创始至今，孩子王全渠道数字化平台包含并且已经超过了7000个子系统模块，数字化生产工具数量大于3000个，已经达到了全运营流程的数字化工具覆盖，足以提升公司整体的运作效率。
从补货系统方面出发，根据SKU库存和在途订单等多种因素，公司可以更新相应的补货模型，实现的补货方案。而在管理方面，公司能够依据每月供应商送货及时率、规范性及准确率来对供应商进行分类分级管理，更好的完善整个供应系统。
由于篇幅受限，更多关于孩子王的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：
二、从行业来看
由于逐步升级的国民消费水平，现在消费者更加注重育儿科学性，更乐意支付高质量的产品和服务，二、三、四线城市也逐渐采纳了一线城市的新生代母婴消费观念，将来国内母婴童市场的发展前景会很不错。
就我个人而言，孩子王非常契合行业将来的发展方向，继续采用全渠道经营模式来扩大规模，未来的发展有希望更上一层楼。
应答时间：2021-12-09，业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
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发展至今，公司在全国131个城市已拥有434家大型数字化实体门店，服务超过4200万个会员家庭。随着三胎政策的进一步施行，一些城市制定了配套政策，并且现在已经开始试行了，从这里可以看出，母婴市场将会有更好的发展。
公司会按照消费者的生活场景，对商品进行区分陈列，有助于提高消费者购物的便捷性。不仅如此，公司还拥有专业的育儿顾问，人数达到了4700名，如此一来就可以在消费者购物的过程中提供专业化的服务和建议。因此今天我带大家对孩子王这家母婴产品行业的龙头进行了解。
一、从公司的角度来看
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在经营模式上，孩子王进行的是大店经营，不但销售母婴商品，线下门店还涵盖了这些服务：儿童游乐场、配套母婴服务，消费者购物、服务及社交的多重需求都可以达到。
公司会依照消费者的生活场景，对商品进行区分陈列，使消费者购物的便捷性大大提高。不仅如此，公司还拥有专业的育儿顾问，人数达到了4700名，在消费者购物的过程中能够提供专业化的服务和建议。
孩子王分别把仓、区域仓和城市仓布局在全国的不同的地区，同时针对这三类仓库打造了仓储体系，这样可以使产品配送服务更加快速。
其中仓负责全国区域仓的配送和线上订单配送；而区域仓则针对范围内城市仓的产品供应进行配送；而近终端门店的配送归城市仓负责。有了全国化的物流仓储布局，使公司的周转天数明显变少，解决库存堆积的问题。
孩子王全渠道数字化平台到今天包含且超过7000个子系统模块，数字化生产工具比3000个多，实现了整个运营作的数字工具覆盖，足以提升公司整体的运作效率。
对于补货系统方面而言，由于SKU库存和在途订单等多种因素的改变，公司会调整补货模型，能够形成化的补货解决方案。而在管理方面，公司能够依据每月供应商送货及时率、规范性及准确率来对供应商进行分类分级管理，更好的完善整个供应系统。
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二、从行业来看
由于国民消费水平不断升级，现在消费者对育儿科学性日益看重，更乐意支付高质量的产品和服务，新生代母婴消费观念从一线城市扩展到二、三、四线城市，在未来，国内母婴童市场依旧有巨大的发展潜力。
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随着三胎政策步步推进，一些城市制定了配套政策，并且现在已经开始试行了，从这里可以看出，母婴市场将会出现新的发展机会。
因此我今天带大家深入分析一家母婴产品行业的龙头--孩子王。
一、从公司的角就我个人而言，孩子王非常契合行业将来的发展方向，继续采用全渠道经营模式来扩大规模，有希望在未来获得进一步的发展。度来看
亮点一：产品服务优势
在经营模式上，孩子王进行的是大店经营，不单是销售母婴商品，线下门店提供的服务还包括儿童游乐场、配套母婴服务，可以达到消费者购物、服务及社交的多重需求。
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然而，仓主要负责全国区域仓的配送和线上订单配送；那么区域仓则是负责给范围内城市仓配送产品；城市仓负责配送的领域则为近终端门店。实行了全国化的物流仓储布局，使公司的周转天数明显变少，避免库存堆积可能会出现的问题。
孩子王全渠道数字化平台到目前为止已经包含超过7000个子系统模块，数字化生产工具超过3000个，已经实现了整个作过程的数字工具全覆盖，足以在公司整体运转效率上使公司获得提升。
从补货系统方面入手，公司的补货模型可以根据SKU库存和在途订单情况等多种因素进行更新，让补货解决方案变得更好。而在管理方面，公司能够依据每月供应商送货及时率、规范性及准确率来对供应商进行分类分级管理，供应系统也能得到进一步的完善。
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二、从行业来看
个人认为，孩子王与行业将来的发展方向是一致的，继续利用全渠道经营模式来获得更好的发展，有望在未来发展到一个新的高度。
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在全国的不同的地区孩子王分别规划了仓、区域仓和城市仓，而且按照这三类仓库的情况形成了仓储体系，使产品配送服务的效率大大提高。
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